Apple war von Anfang an fest im Bildungsmarkt verankert. Heute dreht sich das Gespräch eher um iPads in Schulen bringen auf der ganzen Welt, aber bereits in den 1980er Jahren pflegte Apple Beziehungen auf dem Hochschulmarkt – wo es einige seiner treuesten Evangelisten aufnahm.
Ein neu veröffentlichtes Interview, das Steve Jobs dem Chronik der Hochschulbildung im Jahr 1998 bietet einige ziemlich faszinierende Leckerbissen über Jobs’ Lernansatz und seine Pläne für Apple ins neue Jahrtausend.
Wenn Sie sich für Job-Interviews interessieren (und welcher Apple-Fan ist das nicht?), dies wurde zu einem interessanten Zeitpunkt aufgenommen – in Kürze nachdem Jobs zu Apple zurückgekehrt war, bevor der iMac veröffentlicht wurde, auch bekannt als das Produkt, das dazu beigetragen hat, das Unternehmen zu drehen um herum. Anhören lohnt sich auf jeden Fall.
Im Jahr 1998 verlor Apple noch immer an Boden gegenüber Konkurrenten, insbesondere im Hochschulbereich. Das Interview mit dem Chronik der Hochschulbildung
entstand, nachdem der Herausgeber der Publikation mit einer Geschichte auf Jobs aufmerksam wurde über die Zahl der Macs, die auf dem Campus der Universitäten zurückgehen.Die Person, die das Interview führte, war ein junger Reporter, der gerade erst ein paar Jahre nach dem College war und bemerkt: „Diese Gelegenheit, sich mit Mr. Jobs zu treffen, war das größte Interview Ich war jemals zugewiesen worden.“ Obwohl es bei weitem nicht das ausgefeilteste Interview ist, an dem Jobs jemals beteiligt waren (es endet etwas ungeschickt mit dem 20-jährigen Journalisten Jeffrey R. Young, der Jobs seine Visitenkarte überreicht), ergeben sich einige interessante Beobachtungen – wie Jobs sagt: „Einige der besten Ideen, die wir je hatten, kamen von höheren Stellen“.
Es gibt auch eine interessante kurze Diskussion, in der Jobs die vertikale Integration von Apple verteidigt (z Software), die heute wie eine naheliegende Strategie klingen mag, aber in den 1990er Jahren viel kritisiert wurde, als Windows flog hoch.
Schließlich macht es immer Spaß, ein bisschen von Jobs Prickeligkeit zu hören. Obwohl nicht allzu viel ausgestellt ist, ist es weit entfernt von der kriechenden Show, die Sie von einem CEO erwarten könnten, der nach ein paar enttäuschenden Jahren selbst zu einem angeschlagenen Unternehmen zurückkehrt. Wie der Autor bemerkt:
„Wir hatten damals auf ein Gespräch gehofft, aber was wir bekamen, fühlte sich eher wie eine Aussage an. Mr. Jobs war manchmal defensiv und knapp, und er schien oft ungeduldig mit unseren Fragen. Wir wussten, dass er keine Details über kommende Produkte preisgeben würde – seine Geheimhaltung in diesem Punkt war bereits legendär –, aber er war bei Softball-Fragen gleichermaßen vorsichtig. Er wollte nicht einmal verraten, welche Universitäten er gerne besuchte oder wer seine persönlichen Helden waren.“
Nachfolgend können Sie das Interview in voller Länge nachlesen:
Quelle: Chronik der Hochschulbildung