Je nachdem, ob Sie Ihre Anforderungen erfüllen können oder nicht, klingt es nach einem Apple-Lieferanten entweder das beste oder schlimmste Erfahrung, die man sich vorstellen kann.
Nach dem Absturz und dem Verbrennen von Apples ehemaliger Saphirlieferant GT Advanced Technologies, einige von Cupertinos anderen Auftragnehmern haben mit ihrem Take mitgemacht; füllen die Wallstreet Journal einige der Lektionen, die sie auf ihren Achterbahnfahrten mit Apple gelernt haben.
Die beiden größten Take-Homes? Machen Sie keine Versprechungen, die Sie nicht halten können, und verlassen Sie sich nicht zu sehr auf Cupertino.
Als die WSJ weist darauf hin:
Als Pegatron 2011 mit der Herstellung von iPhones begann, war das in Taiwan ansässige Unternehmen nicht so gut darin. Es verlor mehr als ein Jahr lang Geld auf iPhones, weil zu viele, die vom Fließband kamen, nicht den Standards entsprachen, sagten mit der Angelegenheit vertraute Personen. In der Branchensprache gab es „Renditeprobleme“. Aber da Pegatron ein starkes Geschäft mit der Herstellung von PCs hatte, konnte es die iPhone-Produktion subventionieren, bis das Unternehmen auf dem neuesten Stand war.
Heutzutage sind iPhones ein Hauptverdiener für Pegatron.
Der Artikel hebt auch hervor, dass Apple hin und wieder seine Lieferanten wechselt, daher ist es für Hersteller wichtig, andere Kunden an Bord zu halten. Dies gilt insbesondere dann, wenn Apple große Investitionen in seinem Namen fordert.
Auch wenn das Unternehmen anbieten kann, einen Prozentsatz der Kosten für die Aufrüstung von Geräten zu übernehmen, bedeutet dies, dass die Technologie dann nur zur Herstellung von Apple-Produkten verwendet werden kann.
„Apple fordert die Lieferanten immer auf, ihre Produktionsstätte zu erweitern, um der eiligen Nachfrage nach seinem neuen Produkt gerecht zu werden. Aber wir müssen uns selbst ein Urteil bilden, da die Großaufträge nur wenige Monate dauern“, wird ein Supply Manager zitiert Sprichwort. „Zum Beispiel möchte Apple vielleicht, dass wir 100 Produktionslinien erhöhen, aber wir würden nur schrittweise 50 auf 60 hinzufügen.“
Das soll natürlich nicht heißen, dass Hersteller zögern, Geld in die Zusammenarbeit mit Apple zu stecken. Pegatron hat kürzlich bekannt gegeben, dass es Pläne hat, eine halbe Milliarde Dollar ausgeben um die iPhone-Produktion hochzufahren, während Foxconn eine ganze Fabrik im Wert von 2,6 Milliarden Dollar (!) bauen wird speziell für Apple-Komponenten.
Der Unterschied zwischen diesen beiden Unternehmen besteht jedoch darin, dass im Gegensatz zu GTAT – das anscheinend ist blind in seine Apple-Partnerschaft gesprungen — Foxconn und Pegatron haben es langsam angehen lassen. Und selbst in einer Zeit, in der sie gedeihen, sind sie immer noch auf der Suche nach Diversifizierung ihres Kundenstamms.
Wenn nur GT Advanced das Memo hätte.