31. Januar 1998: Der Mac-Klonhersteller Power Computing stellt sein Geschäft ein, nachdem seine Büromaterialien und Computer versteigert wurden.
Apple hat Power Computing, einst das am schnellsten wachsende PC-Unternehmen des Jahrzehnts, im Vorjahr aufgekauft. Als Ergebnis erhalten die Aktionäre von Power Computing Apple-Aktien als Ersatz. Wie sich herausstellte, war das vielleicht kein schrecklicher Deal.
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Die ersten Mac-Klone
Power Computing wurde im November 1993 gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, Mac-Klone per Post zu verkaufen. Da sich das Computer-Versandgeschäft von Dell auf dem Markt bewährt hat, ging Power Computing-Gründer Stephen Kahng zu Recht davon aus, dass eine Mac-Version dasselbe tun würde.
Das Unternehmen nahm im April 1994 Gespräche mit Apple auf. Bis zum Ende dieses Jahres, Power Computing sicherte sich den Deal mit Cupertino. Apple zeigte sich zunächst skeptisch gegenüber der Zusammenarbeit mit einem Startup. Cupertino sah jedoch Power Computing als einzig gangbare Option an – und erteilte die Lizenz. Ein weiterer Mac-Klon-Hersteller, Radius,
später ins Spiel eingestiegen.![Leistungsrechner Power Computing war der erste Hersteller von Mac-Klonen.](/f/b480ab920511cafc7aa82c84ed38952a.jpg)
Foto: Kootenaymac
Sie können es auf ein Angst vor Windows 95 wenn Sie wollen, aber 1994 war das Jahr, in dem Apple begann, ernsthaft über eine Lizenzierung seiner Technologie nachzudenken.
Hochrangige Persönlichkeiten bei Apple, darunter der ehemalige CEO John Sculley, haben bereits ähnliche Ideen vorgebracht. Aber man hatte sie dazu überredet, auf sie zu verzichten.
1994 war Apple bereit, die Würfel zu rollen – was auch an seiner Bereitschaft zu erkennen ist einen Vertrag mit Bandai. unterschreiben, Japans größtem Spielzeughersteller, für eine Spielekonsole, die mit Mac OS laufen würde.
Power Computing hat mehrere Macintosh-Klone veröffentlicht. Leser, die sich daran erinnern, sie verwendet zu haben, können ihre Kommentare unten teilen. Aber meine wichtigste Erinnerung ist, dass Maschinen wie der 1997er PowerTower und PowerTower Pro waren damals rasend schnell. Sie waren mit Sicherheit keine Computer der Klasse B.
Der Untergang des Power Computing
Am Ende begann Apple den Fehler seiner Art zu erkennen. Die Idee von Mac-Klonen war es, die Marktdurchdringung des Macs zu erhöhen. Statt mehr Macs auf dem Markt bedeutete es nur billigere Mac-kompatible Maschinen.
Apple-Finanzchef Fred Anderson hat herausgefunden, dass die Lizenzstrategie Cupertino tatsächlich Geld gekostet hat. Die Gebühr von 50 US-Dollar, die Apple für jeden verkauften Klon-Mac erhielt, konnte die Einnahmen nicht ausgleichen, die durch den Kauf von Macs von Drittanbietern anstelle von teureren offiziellen Macs entstanden sind.
Letztendlich läutete die Rückkehr von Steve Jobs zu Apple die Todesglocke des Klon-Mac-Programms. Jobs, dem die Idee, Technologie an „kleinere“ Hersteller zu lizenzieren, nie gefiel, wollte diese Strategie unbedingt aufgeben.
Auf 5. August 1997, geriet Apple in eine Pattsituation mit Power Computing. Apple hat ein kluges bisschen legales Jiujitsu eingesetzt, um Einführung von Mac OS 8 und argumentierte dann, dass der Lizenzvertrag für Dritte nicht über System 7 hinausging.
In der Folge, am 2. September, stimmte Apple zu, die Kundenliste und die Mac OS-Lizenz von Power Computing für 100 Millionen US-Dollar in AAPL-Aktien und 10 Millionen US-Dollar zur Deckung aller ausstehenden Schulden und Kosten zu erwerben.
„Power Computing hat erfolgreich Pionierarbeit im Direktmarketing und Vertrieb auf dem Macintosh-Markt geleistet ein 400-Millionen-Dollar-Geschäft aufzubauen“, sagte Jobs, wie er in Owen Linzmayers ausgezeichnetem (obwohl jetzt veraltet) Apple Vertraulich 2.0. „Wir freuen uns darauf, von ihren Erfahrungen zu lernen und ihre Kunden wieder in der Apple-Familie willkommen zu heißen.“
Eine neue Art, Macs zu vermarkten
Sie können argumentieren, inwieweit Power Computing die späteren Arbeiten von Apple tatsächlich beeinflusst hat. Aber der Fokus von Dell auf den Verkauf von Macs im Versandhandel (oder Internet-Order) direkt an Kunden war ein wichtiger Schritt in der Genesung von Apple.
Zum Zeitpunkt der Schließung des Klonherstellers Die New York Times bemerkt, dass Der Jahresumsatz von Power Computing war auf 700 Millionen US-Dollar gestiegen. Das Unternehmen hatte „gerade zugestimmt, 150 Hektar im nahe gelegenen Georgetown für ein neues, 28 Millionen Dollar teures Hauptgebäude zu kaufen“. Die Bauarbeiten an diesem HQ wurden kurz nach Beginn eingestellt.
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