Die Zukunft vorherzusagen ist selbst für Experten schwer. Das ist die einzige Lektion, die wir aus dem Rückblick auf diese schrecklich fehlgeleiteten iPhone-Vorhersagen lernen können, die das Gerät bei seiner Einführung vor 10 Jahren begrüßten.
Bevor die meisten Leute ihre Finger um Apples Smartphone der ersten Generation gelegt hatten, sprachen Technikexperten und Analysten und konkurrierende CEOs schrieben das iPhone bereits als eine Katastrophe ab, ähnlich wie bei den vorherigen Ausflügen von Apple hinein Videospielkonsolen und dergleichen.
Hier sind nur einige der lächerlichen Reaktionen, die das iPhone im Jahr 2007 begrüßten.
iPhone-Vorhersagen von 2007
TechCrunch: „Das iPhone wird bombardieren“
TechCrunch's Seth Porges wurde von Steve Jobs' Realitätsverzerrungsfeld nicht aufgenommen. Er kannte die Wahrheit, und das war, dass Apple mit seinem Debüt-Smartphone-Handy auf einem Verlierer war. „Wenn das iPhone kommt, wird Digg wahrscheinlich voller Horrorgeschichten von den armen Kerlen sein, die in ihrem örtlichen AT&T-Laden campen, nur um festzustellen, dass ihr Kauf fehlerhafter war als eine Campinghütte“, schrieb er.
Probleme, die er vorausgesehen hat enthalten endlose zerbrochene Bildschirme, eine Tastatur, die der zeitlosen physischen Tastatur des BlackBerry nicht das Wasser reichen konnte, und eine begrenzte Akkulaufzeit.
Wir müssen zugeben, dass Porges ein bisschen schlecht ist, dass dies immer noch einer der ersten Artikel ist, der auftaucht, wenn Sie "iPhone-Vorhersagen" in Google eingeben.
Marktbeobachtung: „Apple sollte den Stecker ziehen“
Im Journalismus sprechen Redakteure davon, die Lede zu begraben, wenn der Hauptpunkt einer Geschichte nicht in großen, blinkenden Neonbuchstaben im Voraus angegeben wird. Marktbeobachtung Der Schriftsteller John Dvorak hat die Lede nicht begraben; er hat es nur schrecklich, schrecklich falsch verstanden.
In einem Artikel vom März 2007 mit dem Titel „Apple sollte den Stecker am iPhone ziehen“, stellte Dvorak den gesunden Menschenverstand von Apple in Frage, einen Markt mit unglaublich engen Gewinnmargen zu betreten, der sich gerade um die bestehenden Giganten Nokia und Motorola konsolidierte.
„Es ist unwahrscheinlich, dass Apple in einem so wettbewerbsintensiven Geschäft erfolgreich sein kann“, schrieb er. „Selbst in dem Geschäft, in dem es ein klarer Vorreiter ist, dem Personal Computer, musste es mit Microsoft konkurrieren und kann nur einen Marktanteil von 5 % halten.“
Apple, schlug er vor, würde ein Modegerät herstellen, das schnell alt werden würde. „Das Problem … ist, dass Apple zwar das Modespiel ebenso gut spielen kann wie jedes andere Unternehmen, es jedoch keine Beweise dafür gibt, dass es schnell genug spielen kann. Diese Telefone kommen so schnell in Mode und wieder aus der Mode, dass, wenn Apple nicht ein halbes Dutzend Varianten in der Pipeline hat, sein Telefon, selbst wenn es sofort erfolgreich ist, innerhalb von 3 Monaten passé sein wird.“
Capital Group: Viel zu teuer
Ein üblicher Refrain zum Zeitpunkt der Einführung des iPhones war, dass es viel zu teuer war.
„Der Markt ist bereits mit beliebten [Telefonen] gesättigt, die für Verbraucher praktisch kostenlos sind“, schrieb Ashok Kumar, Senior Vice President der Capital Group, in einer Mitteilung an die Anleger. „Die gefühlten Nullkosten eines Mobiltelefons wie des Motorola RAZR sind ein ernsthaftes Hindernis…. Der Preisunterschied von 500 US-Dollar zwischen einem iPhone und einer Vielzahl von [Handys] mit vielen Funktionen ist für viele Einzelpersonen und Familien eine Menge, die es zu überwinden gilt.“
Da dies 2007 war, wurde zur Sicherheit auch eine etwas quälende Harry-Potter-Referenz eingefügt:
"In dem Harry Potter Bücher, ein Squib ist der Nachkomme einer Hexe und eines Zauberers, denen die Fähigkeit fehlt, Magie zu erzeugen. In der Technologiewelt ist das iPhone ein Produkt von Apple in Kombination mit dem drahtlosen Netzwerk von AT&T, dem die Fähigkeit fehlt, ein magisches Geschäftswachstum zu erzielen.“
Apropos Vorhersagen, dass das iPhone zu teuer wäre …
Steve Ballmer: „Teuerstes Telefon der Welt … gefällt Unternehmen nicht“
Während eines Interviews Anfang 2007 über das iPhone zu lachen, war vielleicht der größte Fehler in Steve Ballmers Karriere. Damals verstand der CEO von Microsoft nicht, warum jemand ein iPhone für 500 US-Dollar haben wollte, wenn er ein beschissenes Motorola Q mit Windows Mobile für nur 100 US-Dollar bekommen konnte.
„500 US-Dollar voll subventioniert mit einem Plan! Ich sagte, dass es das teuerste Telefon der Welt ist und Geschäftskunden nicht gefällt, weil es keine Tastatur hat, was es zu keinem sehr guten E-Mail-Gerät macht“, sagte Ballmer. „Nun, es kann sich sehr gut verkaufen oder nicht, ich, wissen Sie. Wir haben unsere Strategie, wir haben heute großartige Windows Mobile-Geräte auf dem Markt, wir, Sie können jetzt ein Motorola Q-Telefon bekommen Für 99 US-Dollar ist es eine sehr leistungsfähige Maschine, die Musik macht, Internet, E-Mail und Instant Messaging. Also, ich schaue mir das irgendwie an und sage, na ja, ich mag unsere Strategie. Ich mag es sehr."
Anschließend verbrachte er den Rest seiner Zeit bei Microsoft damit, mit Akquisitionen und Produkteinführungen, die die Massen nicht beeindrucken konnten, Apple einen Schritt voraus zu sein.
Microsoft Marketing Director: Lächerlicher Hype
Ballmer war nicht der einzige Microsoft-Mitarbeiter, der die Erfolgschancen des iPhones nicht schätzte.
Im Januar 2007 sagte Richard Sprague, Senior Marketing Director bei Microsoft, er könne „den Hype um das iPhone nicht glauben. Sogar einige meiner blind loyalen Pro-Microsoft-Freunde und -Kollegen sprechen davon, dass es eine echte Innovation ist und „neu definieren“ wird den Markt“ oder „ein neues Zeitalter einläuten.“ … Bitte markieren Sie diesen Beitrag und kommen Sie in zwei Jahren wieder, um die Ergebnisse meiner Vorhersage: Ich sage voraus, dass sie sich nicht in der Nähe der 10M. verkaufen werden Jobs prognostiziert für 2008.“
Am Ende verkaufte Apple nicht die 10 Millionen iPhones, die Jobs prognostiziert hatte. Es verkaufte sich über 11 Millionen.
BlackBerry: Nur ein weiterer Herausforderer in einem überfüllten Markt
Jim Balsillie, Co-CEO des BlackBerry-Herstellers Research in Motion Ltd., nannte das iPhone nur einen weiteren Fisch in einem überfüllten Ozean – und mit ziemlicher Sicherheit keine Bedrohung für das neue BlackBerry 8800.
„Es ist eine Art neuer Einstieg in einen bereits sehr geschäftigen Raum mit einer großen Auswahl für die Verbraucher.“ er sagte. "Aber in Bezug auf eine Art Umbruch für BlackBerry würde ich denken, dass das übertrieben ist."
In einem späteren Buch, das die Reaktion von BlackBerry enthüllte auf das ursprüngliche iPhone, sagte Co-CEO Mike Lazaridis, er sei schockiert, dass Apple einen vollwertigen Webbrowser auf dem ursprünglichen iPhone installierte, als RIM dies mit dem BlackBerry nicht tun durfte.
„Apple hat ein besseres Angebot“, sagte Mr. Balsillie. „Das wurde uns nie erlaubt. Der US-Markt wird härter.“
„Diese Typen sind wirklich, wirklich gut“, antwortete Mr. Lazaridis. "Das ist anders."
„Es ist in Ordnung – es wird uns gut gehen
Nokia-CEO: Kein Grund zum Wechsel
Keiner der großen Smartphone-Hersteller der frühen 2000er betrachtete das iPhone als Bedrohung, auch Nokia nicht. Der CEO des Unternehmens spielte Apples Marktansatz herunter. Drei Jahre später wurde er entlassen und Nokia wurde schließlich von Microsoft gekauft, nachdem es Apple nicht eingeholt hatte.
„Ich glaube nicht, dass das, was wir bisher [von Apple] gesehen haben, dazu führen würde, dass wir unser Denken in Bezug auf Offenheit, unseren Software- und Geschäftsansatz ändern“, sagte er. „Aber die Tatsache, dass Apple im Allgemeinen in den Markt einsteigt, wird diesen Markt meiner Meinung nach beleben, das ist ganz klar. Ich denke, es wird gut für die Branche sein und das begrüße ich sehr.“
Bloomberg: Das iPhone wird nur „einige Gadget-Freaks“ ansprechen
Wetten, dass die etablierten Giganten einer Branche anfällig für Störungen sind, sind mit hohen Chancen verbunden. Sich vorzustellen, dass Unternehmen wie IBM in den 1970er Jahren oder Microsoft in den 1990er Jahren oder Apple oder Google heute durch eine innovative neue Technologie aus der Bahn geworfen werden könnten, ist nicht einfach.
Das ist die Haltung Bloomberg Schriftsteller Matthew Lynn nahm im Januar 2007 einen Leitartikel auf, nachdem das iPhone angekündigt wurde. Lynn schrieb es als "nicht mehr als eine Luxuskugel, die ein paar Gadget-Freaks ansprechen wird", ab und schlug vor, dass die Auswirkungen des iPhones auf die Mobilfunkbranche minimal sein würden.
„Die großen Konkurrenten in der Mobilfunkbranche wie Nokia und Motorola werden nicht nervös wegen einer neuen Bedrohung für ihr Geschäft in ihre Muscheln flüstern“, schrieb er.
Aus irgendeinem Grund ist die Artikel ist nicht mehr online.
PC-Magazin: Die Blüte ist bald von der Rose
Jim Louderback, damaliger Herausgeber von PC-MagazinSie beklagte sich darüber, dass ihn niemand aufnahm seine Wette, dass das iPhone flop. Louderback ging davon aus, dass sich das neue Gerät schnell an Erstanwender verkaufen und dann schnell einen Umsatzrückgang verzeichnen würde.
Um Louderback gegenüber fair zu sein, war seine Argumentation zumindest in der Geschichte verwurzelt. Ein Anstieg der Early-Adopter-Verkäufe und dann ein Rückgang war genau das, was 1984 mit dem ursprünglichen Apple Macintosh passierte (obwohl der Mac längst seinen Kurs korrigiert hatte). Seine Gründe für den prognostizierten Untergang des iPhones waren fünf Dinge: fehlende physische Tasten, langsame E-Mail-Funktionalität, schlechte Akkulaufzeit, langsames Internet und hoher Preis.
Gene Munster: Das iPhone wird sich jährlich zig Millionen verkaufen
Aber nicht jeder hat den Untergang vorhergesagt. Zu den gesunden Stimmen gehörte auch der Piper Jaffray-Analyst Gene Munster. Munster hat sich im Laufe der Jahre ein bisschen geprügelt, weil er im Laufe der Jahre immer wieder behauptet hat, dass ein physischer Apple-Fernseher gleich um die Ecke sei. Beim iPhone hingegen war er auf der richtigen Seite der Geschichte – wenn auch etwas übereifrig.
Im Jahr 2007 gab Münster zuversichtlich an, dass das iPhone bis 2009 ein 45-Millionen-Einheiten-pro-Jahr-Geschäft sein wird. Im Jahr 2009 wurden 20,73 Millionen Einheiten verkauft – was die Vorhersage von Münster falsch macht. Die Tatsache, dass Apple mittlerweile mindestens 200 Millionen Einheiten verkauft, bedeutet jedoch, dass er die richtige Idee hatte.
Auch in Bezug auf die potenzielle Nutzung des iPhones hatte er Recht: „Es ist wichtig, daran zu denken, dass das iPhone ein Kombigerät (iPod und Mobiltelefon), das mehr als nur einen Mobilfunkkunden anzieht“, er schrieb.
Zusätzliche Berichterstattung von Buster Hein.
