Warum der Maverick-Ansatz von T-Mobile nicht nachhaltig ist
Foto: T-Mobile
Von seinem ausgesprochenen CEO mit seinem unverfrorene Apfelliebe, auf das Beharren des Unternehmens, es zu versuchen unorthodoxe Strategien, um Kunden zu fesseln, an T-Mobile gibt es viel zu mögen. Viel zu mögen, das heißt, es sei denn, Sie arbeiten auf der geschäftlichen Seite der Dinge.
In einem neuen Interview sagt Timotheus Höttges, Vorstandsvorsitzender des T-Mobile-Mutterkonzerns Deutsche Telekom, dass, während er liebt den „Super-Maverick“-Ansatz des Mobilfunkanbieters für das Mobilfunkgeschäft, er ist auf lange Sicht einfach nicht nachhaltig Begriff.
So wie es ist, benötigt das Unternehmen jedes Jahr Investitionen zwischen 4 und 5 Milliarden US-Dollar, um mit den führenden Carriern AT&T und Verizon Schritt zu halten.
Die einzige Antwort? T-Mobile wird anscheinend von einem anderen Unternehmen übernommen, das bereit ist, das Geld aufzustocken.
Dies wäre letztes Jahr fast passiert, als Sprint für T-Mobile eine Rolle spielte – nur um Pläne zunichte zu machen weil die US-Regulierungsbehörden nicht daran interessiert waren, die Zahl der Mobilfunkanbieter von vier auf zu reduzieren drei.
Höttges merkt auch an, dass T-Mobile-Chef John Legere nicht … jedermanns Geschmack ist.
„Sein Führungsstil wird sich nie an Deutschland anpassen lassen“, sagte Höttges. „Ich mag es, wenn Menschen störend sind…. Ich mag Menschen, die mutig sind. Er passt sehr gut zu unserer DNA, wie wir sein wollen – auch wenn er sehr amerikanisch ist.“
Es ist ein etwas hinterhältiges Kompliment und ein etwas ernüchternder Blick auf einen Träger, der immer mehr Menschen auf seine Seite zu ziehen scheint. Wie bei vielen mutigen Emporkömmlingen ist T-Mobile sicherlich eher bereit, sich auf Innovationen ein festgefahrener Riese wie AT&T.
Es ist auch eine Erinnerung daran, wie ungewöhnlich es ist, dass Apple sowohl den furchtlosen, ausgesprochenen Innovator als auch den riesigen Fahnenträger spielt. Nicht jedem Unternehmen wird dieser Luxus gewährt!
Quelle: Neu/Kodieren