Apple hatte also ein höllisches erstes Quartal, nicht wahr? Da der Steuertag fast vor der Tür steht, dachte ich, es wäre eine gute Idee, zurückzublicken, wie gut Apple die Probleme beantwortet, von denen ich dachte, dass sie es wären Ende Dezember letzten Jahres wichtig, vor allem jetzt, da das AppleTV auf dem Markt ist und das iPhone mit seiner Welt die Welt in Brand gesetzt hat Hype-Flammen. Oder so. Klicken Sie sich also durch – wir werden lachen, weinen und etwas über Prognosen lernen. Hier sind wieder die 10 Fragen, die Apple 2007 beantworten muss – und wie gut sie reagieren.
10. Ist Apple bereit, in zwei neuen Bereichen (Heimkino und Mobiltelefonie) zu konkurrieren?
Was ich damals sagte: Für jeden dieser neuen Märkte bleibt die Frage: Wird Apple so abschneiden wie in den 1990er Jahren auf dem PC-Markt oder wie in den letzten fünf Jahren auf dem Markt für digitale Mediaplayer? Wenn Apple in beiden Bereichen erfolgreich ist, sind sie auf dem besten Weg, sich als führendes Unternehmen für Unterhaltungselektronik zu etablieren. Wenn sie es vermasseln, erwarten Sie, dass Apple von den Medien so schnell „belagert“ genannt wird, dass sich Ihr Kopf dreht.
Was ich jetzt sage: Ich würde sagen ja. AppleTV ist erst seit ein paar Wochen auf dem Markt und die Leute werden verrückt, es anzupassen und zu hacken, was immer ein wirklich gutes Zeichen für den Empfang ist. Es scheint, dass sie marktreif sind. Der Funktionsumfang und das Design des iPhones (die mir unbekannt waren, als ich den Originalbeitrag schrieb) zeigen, dass Apple es ist bereit, auf dem Telefonmarkt zu konkurrieren, aber es wird noch lange dauern, bis wir wissen, wie gut sich dieses Risiko auszahlt aus. Wie auch immer, es ist klar, dass Apple in diesen beiden Bereichen Spiel hat und sie (noch) nicht unter dem Druck platzen.
9. Wird .Mac das Jahr 2008 überleben?
Was ich damals sagte: Das Schlimmste ist, dass Apple die neueste Version von iLife untrennbar mit .Mac verknüpft hat, was bedeutet, dass iWeb ohne a. stark behindert wird .Mac-Abonnement, das iLife fest von der besten gebündelten Suite kostenloser Apps zum Marktführer für betrügerische Verluste macht Dienstleistungen. iLife ist eigentlich ein perfekter Vergleich. Es ging von null auf 79 Dollar und die Leute kauften es weiter. Das ist hier nicht passiert. Ich denke, es ist an der Zeit für Apple, sich elegant von .Mac zu entfernen und seine iLife-Anwendungen so umzuschreiben, dass sie mit anderen Hosting-Lösungen funktionieren. Die native Flickr-Unterstützung in iPhoto wäre ein guter Anfang.
Was ich jetzt sage: Apple hat kaum eingeräumt, dass sie dieses Jahr Computer oder Software herstellen, geschweige denn die Serviceseite der Gleichung. Ich denke, .Mac könnte bis ins nächste Jahr weitermachen, wenn auch nur aus Gleichgültigkeit.
8. War der Wechsel zu Intel aus Sicht der Software von Drittanbietern erfolgreich?
Was ich damals sagte: Angesichts der jüngsten Veröffentlichung einer Beta-Version von Universal Binary von Adobe Photoshop ist diese tatsächlich auf dem Weg, bejaht zu werden. Microsoft hat noch keinen Veröffentlichungsplan für eine universelle Version von Office angekündigt, aber das ist eigentlich weniger kritisch. Das Ausführen von Microsoft Word über Rosetta ist für die meisten Benutzer normalerweise sehr schnell. Es wird ein enormer Vertrauensbeweis und anhaltender Erfolg für Apple sein, wenn Office für Mac Intel ausgeliefert wird. Mit der Adobe Creative Suite 3 im Jahr 2007 sollte Apple auch in Zukunft über professionelle Kreativitätshardware verfügen.
Was ich jetzt sage: Adobe kündigte an, dass CS3 noch diesen Monat ausgeliefert wird, und Microsoft zeigt seit Januar Office 2008 für Intel mit einem Veröffentlichungsdatum im zweiten Quartal. Ich würde sagen, das ist eine eindeutige Bestätigung.
7. Was sollte Apple den steigenden Mac-Verkäufen zuschreiben?
Was ich damals sagte: Ich habe den leisen Verdacht, dass ein wesentlicher Faktor für den großen Erfolg von Apple in diesem Jahr ein künstlicher war Nachfragerückgang Ende 2005, nachdem Apple angekündigt hatte, alle Computer in 2006. Ich kenne viele Mac-Benutzer, die nach dem MacBook Ausschau gehalten haben, obwohl sie schon viel früher einen neuen Computer haben wollten. Wenn Apples Wachstum bei den Mac-Verkäufen im nächsten Jahr nicht mithalten kann, könnte dies der Grund dafür sein.
Was ich jetzt sage: Ich bin ein Idiot. Apples Wachstum trägt sich selbst. Der Wechsel war eine eigene Tugend – wir sind jetzt weit über das Fenster hinaus, in dem nur bestehende Benutzer auf Intel-Plattformen upgraden.
6. Was macht Apple mit seinem neuen Campus in Cupertino?
Was ich damals sagte: Steve Jobs sorgte in diesem Frühjahr in der Bay Area für Aufsehen, als er gerade bei einer Sitzung des Stadtrats von Cupertino auftauchte, um geben bekannt, dass Apple zusätzlich zu seinem weltweiten Hauptsitz in One Infinite einen neuen lokalen, massiven Campus bauen wird Schleife. Seitdem wurde wenig über das Projekt angekündigt, aber es weist eindeutig auf Apples Vision für sich selbst hin. Es ist praktisch sicher, dass sie nicht nur eine Reihe neuer Gebäude eröffnen, damit mehr Mitarbeiter in ihren bestehenden Unternehmen arbeiten können. Apple hat viele Wege vor sich, darunter Telefone, umfassenderes Content-Management und sogar Unternehmensberatungsdienste. Wie die nächsten Unternehmen von Apple gehen auch die Schicksale ihrer traditionellen Stärken. Für Mac-Benutzer ist die allgemeine Gesundheit des Unternehmens entscheidend für unsere Zufriedenheit mit unseren Computern. Hoffen wir, dass Steve einen großartigen neuen Plan hat.
Was ich jetzt sage: Keine neuen Informationen hier. Ich kann mir vorstellen, dass es zum Teil davon abhängt, was als nächstes mit dem AppleTV und dem iPhone passiert, natürlich…
5. Ist Apple mit Mac OS X als „Big Tent“-Betriebssystem vertraut?
Was ich damals sagte: Das Unternehmen könnte sich dafür entscheiden, die Big Tent-Partei der Betriebssysteme zu sein und ein sicheres, absturzsicheres Shell für die Arbeit aller anderen, aber das würde mehr als alles andere die Entwicklung von nativen verlangsamen Software. Dies könnte katastrophal sein. Apple muss einen Beitrag leisten und seine Standards hochspielen oder alle Flüchtlinge aufnehmen und wirklich der Computer für den Rest von uns sein. Es kann nicht versuchen, beides zu sein und beides nicht.
Was ich jetzt sage: Apple hat nichts unternommen, um die Leute davon abzuhalten, Multi-Boot zu betreiben oder das AppleTV wie verrückt zu hacken. Sie werden heutzutage alle Ankömmlinge nehmen.
4. Wird Apple mit seinem Industriedesign selbstgefällig?
Was ich damals sagte: Die einzigen wesentlichen Änderungen an Form oder Designmerkmalen der 2006er Macs waren die integrierten iSights und im Fall des MacBook eine neue Tastatur. Ansonsten trat Apple auf der Stelle. Ich habe eine Weile gesagt, dass Apple mit den ersten Intel-Macs bewusst die Kontinuität zu älteren Modellen aufrechterhält, damit sie mit der nächsten Generation mutiger werden können. Eine Übergangsgeneration und eine radikale Neuerfindung. Tun sie das nicht, laufen sie Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.
Was ich jetzt sage: Egal was sonst, das iPhone sieht wirklich anders aus als bestehende iPods und andere Apple-Produkte. Es ist eine Sache von erstaunlicher Schönheit, und ich hoffe nur, dass sein elegantes gutes Aussehen an anderer Stelle in ihrer Produktlinie auftaucht.
3. Was kann Apple mit dem iPod noch tun?
Was ich damals sagte: Bei all dem Gerede über den echten Video-iPod frage ich mich langsam, ob das Produkt enttäuschend sein wird. Wenn Apple etwas herausbringt, das wie ein normaler iPod ist, aber mit einem größeren Bildschirm, werden Sie zufrieden sein? Ich glaube nicht, dass ich das werde. Die größten Innovationen des iPod liegen in Form seiner physischen und Software-Schnittstelle. Ich bin mir nicht sicher, ob die für das Gerät vorgeschlagenen Touchpanes oder Touchwheels ausreichen. Um seinen Vorsprung zu verteidigen, muss Apple zu seinen Stärken zurückkehren. Ich denke zum Beispiel, dass der iPod viel Platz hat, um leichter und dünner zu werden, wie es das MacBook Pro für Laptops getan hat. Es muss auch freundlicher in der Hand werden und zum Mittelpunkt des gesamten Home-Entertainments werden. Arbeiten Sie mit TV-Unternehmen zusammen, um iPod-Docks zu integrieren, um Sendungen einfach anzusehen. Tun Sie alles, was nötig ist, um auf dem aufzubauen, was die Leute wissen und brauchen, und entwickeln Sie aus dieser Perspektive heraus. Es ist leicht, von oben zu fallen – fragen Sie einfach Sony.
Was ich jetzt sage: Ich denke, Apple hat hier seine Besorgnis im Überfluss gezeigt, und dies ist ihr Fazit: Der iPod ist bereits am Ende des Lebens und haben das iPhone geschaffen, um eine Plattform zu schaffen, die für die geschützt ist Zukunft. Ein iPod mit iPhone-Schnittstelle lässt nicht lange auf sich warten. Erwarten Sie es bis Ende des Jahres. Ich habe aber Unsinn über diese Integration von iPod-Docks in Fernseher geredet, oder?
2. Was hat Apple mit Google vor?
Was ich damals sagte: Eines der saftigeren Gerüchte des Jahres 2006 drehte sich um das, was Apple und Google gemeinsam tun würden. Eric Schmidt, CEO von Google, sitzt im Apple-Vorstand, und Mountain View und Cupertino liegen lächerlich nah beieinander. Die beiden Unternehmen besitzen Kundenmeinungen wie nie zuvor. Was könnten sie zusammen tun? Ich hasse es, das hier abzukürzen, aber die Antwort ist alles. Oder nichts. Nachdem ich Taligent, AIM (ich nenne es gerne MIA), Pink, Blue und andere strategische Allianzen unter Apple durchlebt habe, habe ich nicht viel Vertrauen in ihren Erfolg. Wünschen wir uns trotzdem weiter.
Was ich jetzt sage: Sieht so aus, als würde man es sich hauptsächlich gemütlich machen, um coole Software auf das iPhone zu bekommen. Ich werde natürlich weiterhin über etwas viel Größeres phantasieren, aber ich denke, wir werden weiterhin sehen, wie Google suchbasierte, werbefinanzierte Websoftware produziert, wartet darauf. Schockierend, ich weiß.
1. Kann Apple erfolgreich bleiben, wenn Jobs zurücktritt?
Was ich damals sagte:
Apple muss anfangen zu beweisen, dass sie nicht nur der wilde Erfolg eines der charismatischsten Gurus in der amerikanischen Wirtschaftsgeschichte sind. Das kann von Steve kommen, aber er muss es bald tun. Apple ist eindeutig in der Lage, ohne ihn erfolgreich zu sein, aber nur wenige Kenner glauben es. Während Apple stark ist, kann Steve damit beginnen, auf einen eher praktischen Ansatz hinzuarbeiten und eine Kultur von Hunderten von Gurus zu pflegen, anstatt von dem, an den derzeit die meisten glauben. Wenn sie das tun, wird es Apple bis 2184 geben.
Was ich jetzt sage: Nichts hat sich geändert. Steve ist die Marke noch mehr als er vor dem iPhone war. Hoffen wir nur, dass er es im Hintergrund herausfindet. Und für diejenigen, die sich gefragt haben, ich meinte in meinem ursprünglichen Beitrag eindeutig 2084, und das ist der Zeitpunkt, an dem Robotron wird zum Thema.