Som den nuværende konge i streamingvideoverdenen ved Netflix, at det har et mål på ryggen - og det sveder bestemt, fordi Apple vil stjæle sin krone. Så Netflix bruger en taktik, der engang var ansat af Apple, og positionerede sig som en skrøbelig, smart opstart, der let kunne overgå sine dybtliggende modstandere.
Netflix CEO Reed Hastings kaldte endda sit firma "anti-Apple" i weekenden og maler Cupertino som et hemmelighedsfuldt selskab, der er begrænset i sin driftshastighed af obsessiv top-down kontrol.
Det er en forkert læsning af situationen og en alvorlig strategisk fejl. Faktisk, hvis Netflix forkert placerer sine kort, kan det finde sig selv Sherlocked.
Det er let at forstå Hastings syn. Mens Apple rystede underholdningsindustrien op med iTunes Store, har det i det sidste årti været slap.
Apple TV tænder ikke ligefrem verden i brand. ITunes Store var banebrydende for online salg af musik og senere film og tv -udsendelser, men ligner nu et levn fra en anden alder. Et rygtet Apple "tyndt bundt" af tv -indhold blev aldrig til noget.
Netflix: En kort innovationshistorie
Netflix har i mellemtiden haft travlt med at innovere. Ikke bare tilfreds med at levere film og tv -shows til sine abonnenter, begyndte det at lave sine egne. I 2012 brugte det 100 millioner dollars på at idriftsætte to sæsoner med politisk drama Korthus. Det store spil gav pote og genopfinde Netflix som en kilde til overbevisende originalt indhold.
Det fulgte den succes med en masse binge-værdige hits: Orange er det nye sort, Stranger Things, Kronen og mange flere.
Ved at oprette dem fandt Netflix en måde at gøre sin service endnu mere overbevisende ved at tilbyde hitshows, der ikke kan findes andre steder. I processen genopfandt det den måde, vi ser tv på.
Nu står det at få Sherlocked af Apple, ligesom så mange intetanende virksomheder tidligere har gjort det.
Når Apple begynder at udrulle sit eget blockbuster-indhold via Apple Music eller dens tv-app eller en endnu ukendt ny tjeneste, vil det øjeblikkeligt udgøre en trussel mod Netflix og andre streamingtjenester. I løbet af natten får Apples massive brugerbase - alle med en iPhone, iPad, Mac eller Apple TV - adgang til Apples indhold. Og det bliver de lokket af Apples mesterlige reklame.
Cupertino har klart Netflix i trådkorset. Siden det blev alvorligt med at lave sine egne shows, Apple blæste forbi sit oprindelige budget på 1 milliard dollar og bliver ved med at bruge. Og udgifter. Og udgifter.
Selvom Netflix 'originale indholdsbudget i øjeblikket overstiger Apples, gør dets likvide reserver det ikke. Med 285,1 milliarder dollars i banken kunne Apple - hvis det vælger det - vinde en nedslidningskrig mod Netflix. Og resten af underholdningsindustrien også for den sags skyld.
Netflix mener, at gennemsigtighed er svaret
Så Netflix forsøger at gøre, hvad Apple engang gjorde mod IBM og senere Microsoft: Det fremhæver sig selv som underdog.
I weekenden talte Hastings på TED -konferencen i Vancouver. I sin version af begivenhederne er Netflix lille og skrap nok til at afværge Apple, hvor administrerende direktør Tim Cook skal skrive under på enhver omhyggelig hemmelig beslutning.
“Vi er ligesom anti-Apple, ”Sagde Hastings. »De opdeler, vi gør det modsatte. Alle får alle oplysninger... Jeg finder ud af om store beslutninger, der er taget hele tiden, som jeg ikke havde noget at gøre med. ”
"Vi vil have, at folk taler sandt, og vi siger: 'At være uenig i tavshed er illoyalt,'" fortsatte han. ”Det er ikke i orden at lade en beslutning gå igennem uden at sige dit stykke. Vi er meget fokuserede på at forsøge at komme til gode beslutninger med en god debat. ”
Apples hemmeligholdelse er en god ting
Så hvorfor er det en dårlig idé? For det første er det ikke rigtigt. Apple er bestemt hemmelighedsfuld med omverdenen (og er tilsyneladende forny sin altomfattende krig mod lækker). Det er også hemmeligt nok internt, at ikke bare enhver Apple -ansat kan kigge forbi Jony Ives laboratorium og begynde at lege med iPhone 12 -prototyper. Men Cupertino er ikke noget knirkende bureaukrati.
Hos Apple mødes lederne i hver division hver uge for at diskutere, hvad alle andre afdelinger laver. Ting bliver mere hemmelighedsfulde, når du bevæger dig ned ad rækkerne, men synergi er stadig navnet på spillet. Faktisk, Apple Parks unikke design stammer fra denne forpligtelse til samarbejde.
Apple er heller ikke et selskab af “ja” mænd og kvinder. Steve Jobs var åben over sin tro på, at du ansæt ikke kloge mennesker, fordi de er enige med dig. Du ansætter smarte mennesker, fordi de kan tilbyde dig andre synspunkter. Det er så den administrerende direktørs opgave, lidt som instruktøren for en film, at sikre, at disse separate visioner falder sammen til noget entydigt.
Netflix producerer meget godt indhold lige nu, men dets mangel på enestående vision giver det en vis fair kritik. Når det kommer til Netflix-originaler, er kvalitetskontrollen ikke på et helt højt tidspunkt. Nok skaber Netflix noget genialt indhold, men der har også været nogle store bortfald. Især den uskarpe kvalitet af originale film med stort budget som de stærkt berømte Lys og Super Bowl -stuntudgivelse Cloverfield Paradox betyder, at "direkte til Netflix" risikerer at blive dette tiårs version af "direkte til video".
'Netflix, du er grønbelyst'
Netflix ry for en alt-i-en-mængde-over-kvalitet-tilgang siver endda ind i populærkulturen. South Park parodierede situationen i en episode, hvor Cartman tilbydes sit eget show på Netflix, inden han overhovedet forklarede, hvad det er.
“Netflix, du er grønbelyst. Hvem taler jeg med? ” siger en Netflix -medarbejder, når Cartman ringer for at stille sit projekt op.
Apple er ikke fejlfri, når det kommer til det oprindelige indhold, der vælger hidtil. Carpool Karaoke og Apps -planeten var "meh" og offensivt forfærdelig, henholdsvis. Men Apple har et lille antal seriøse tunge hitters i øjeblikket i produktion: en komedie fra Kristen Wiig, en animeret musical fra skaberen af Bobs burgere, sci-fi fra Steven Spielberg og Isaac Asimov og mere.
Beviset vil være i budding, men Apple har et veletableret ry for at være fremragende-og det kommer fra dens besat opmærksomhed på detaljer, ikke på trods af det.
Forudsat voksende Apple Worldwide Video -team har samme tilgang til videoindhold, som det gør med sin omhyggeligt kuraterede App Store, kunne dens oprindelige programmeringsstrategi tjene en række hits.
På det tidspunkt vil du ikke placeres som anti-Apple. Vi har set, hvordan "gør det modsatte af Apple" kan se ud. Og for ofte ligner det Microsoft Zune.
