Inden jeg kommer videre, indrømmer jeg let, at det følgende vil være overbærende. Jeg kan ikke kalde det selvforkælende, for mit håb er, at det vil handle langt mere om min helt Steve Jobs og de millioner på millioner, han inspirerede, end det handler om mig. Overvej denne ene Macheads oplevelse, ikke mere. Og selvom jeg vidste, at denne dag ikke kunne være for langt inde i fremtiden, havde jeg heller aldrig forventet, at jeg ville blive tvunget til at reflektere over hans liv, fortid, så hurtigt. Dette har været en vanskelig time. Mine tanker og bønner er hos hans familie og dem, der havde det privilegium at kende ham godt.
Jeg blev første gang opmærksom på Steve Jobs, da jeg var 16 år gammel. Selvom jeg havde brugt hans produkter siden jeg var fem (først på Apple II med Oregon Trail, senere på en MacPlus og en tidlig Powerbook), og jeg havde hørt den ene af Apple -fyre begyndte denne skøre ting kaldet NeXT flere år senere, havde manden bag gardinet på en eller anden måde undsluppet mig, da jeg stirrede på hans værker i undring.
Jeg gik i en amerikansk historietime. Læreren annoncerede en opgave om at producere de fem vigtigste amerikanere nogensinde. Jeg glemmer, hvem jeg tog med (bortset fra Thomas Jefferson og James Madison), men jeg husker tydeligt det oprør, der opstod, da en af mine klassekammerater, Heather, foreslog Steve Jobs og sagde, at ingen af os ville bruge computere uden Hej M. I begyndelsen af 90'erne blev selve tanken hånet af den Windows-centrerede klasse. "Hvis han er så vigtig, hvorfor bruger vi så ikke hans computere?" var det overvældende refrein. Som en allerede militant Mac-bruger lovede jeg at lære mere om manden. Jeg læste mindst ti bøger om ham, Mac -historien, Apples historie, endda en frygtelig bog om NeXT, der malede Steve som Don Quixote of tech, skæbnen for at illustrere muligheder og se mere praktisk tænkende mænd som Michael Dell og Scott McNealy (fra Sun) gøre dem til levende, dominerende virksomheder, der stampede hans.
Hvad jeg lærte af at læse om ham dengang og derefter af de senere visionære træk ved hans genkomst til Apple, mange keynotes, de strategiske skridt, han foretog, og de smukke produkter, software og tjenester, som han instruerede og bragte til liv:
- Excellence er utrolig hårdt.
- At være den første til at have en idé er ikke det samme som at være den første til at gøre den idé godt (som Alan Kay kan bevidne, selvom i hans sag, var han dybt involveret i både Xerox Alto og Mac ud over sin oprindelige vision for DynaBook).
- Alle detaljer har betydning.
- Storhed genkendes ikke altid første gang.
- Hvis du opbygger en hær af tilhængere, virkelig tror på, at tingene kan være anderledes og bedre, og bliver ved med at presse på for at gøre et indhug i universet, kan du faktisk.
- At vanvittigt store mennesker kan gøres vanvittigt større med forbløffende lederskab.
- At det er muligt at have et følelsesmæssigt forhold til teknologi - og et intellektuelt og sjælfuldt forhold til det.
Og i sidste ende i hans forbløffende fjerde akt efter hans restitution efter kræft (som omfattede lanceringen af den første iPhone, hans skyhøje Stanford begyndelse, lanceringen af iPad og alt andet i dag), blev vi alle vist, hvor værdifuld og fyldt med muligheder hver eneste dag er og kan være.
Mest af alt viste han os, hvordan vi tænker anderledes. Jeg kan ikke begynde at udtrykke, hvor meget han vil blive savnet.
