Efter hans død blev Steve Jobs mytisk. Han huskes som et røvhul og en teknologisk seer: en Tony Stark-lignende figur, der på en unik måde kunne guddommeliggøre sci-fi-fremtiden og fremkalde magiske produkter fra hele klud næsten på egen hånd.
Han ses også som ufejlbarlig: et forretnings- og teknologisk geni med spådomskræfter ud over dem af os blot dødelige.
Men Til Pixar og videre, tegner et nyt billede af Lawrence Levy, den tidligere finansdirektør i Pixar.
Dette indlæg indeholder tilknyttede links. Cult of Mac kan optjene en provision, når du bruger vores links til at købe varer.
Tilgængelig tirsdag tilbyder Levys bog et detaljeret og fascinerende kig bag gardinerne på Pixar, før det blev et af de mest succesrige filmstudier i historien.
Da Levy sluttede sig til, i 1994, var Pixar på tovene. Jobs var fraværende ejer, virksomheden var i drift, og Pixar syntes ikke at have en stor fremtid.
Til Pixar og videre beskriver, hvordan Levy, en tidligere virksomhedsadvokat, blev rekrutteret af Jobs for at hjælpe med at gøre Pixar til et succesfuldt animationsstudie og gøre det offentligt. Dette lagde grundlaget for Jobs enorme personlige formue, da Disney købte den et årti senere.
Steve Jobs på arbejde
Foto: Lawrence Levy
Bogen tegner et intimt portræt af Jobs på arbejde.
I første omgang har Jobs næsten ingen involvering i den daglige drift af Pixar ud over at skrive en personlig check i slutningen af hver måned for at lave studiets lønningsliste.
Jobs, der er trætte af at støtte virksomheden, bliver ivrig efter et comeback. Hans andet selskab, NeXT, flyver også. Så han ansætter Levy, den succesrige finansdirektør i et andet Silicon Valley -selskab, for at hjælpe med at vende tingene.
Levy ærgrer sig over beslutningen. Hans første indtryk af Pixar er ikke godt. Virksomheden dabbled på fire områder - sælger sin RenderMan animationssoftware, der lavede kortfilm og animerede reklamer, og den havde lige taget hul på sin første spillefilm i fuld længde, kodenavnet Toy Story (kodenavnet sidder fast).
Ingen af disse bestræbelser tjente mange penge. Den tidlige Toy Story optagelser så fantastiske ud, men det forblev langt fra et færdigt produkt.
I sidste ende kunne Levy ikke modstå udfordringen og muligheden for at arbejde med en legende som Jobs (selv en hvis stjerne var stærkt plettet). Han ville snart fortryde denne beslutning.
Pixar ligner en flop
Efter at have sluttet sig til Pixar, opdager Levy, at tingene er meget værre, end han oprindeligt frygtede. Meget, meget værre. Første halvdel af Til Pixar og videre har en tragikomisk kvalitet, da Levy opdager dybden af virksomhedens problemer.
Pixar -mandskabet er fjendtligt over for Jobs og bange for, at han endelig vil blive aktivt involveret i virksomheden og rode med det. Bogen hverken trækker slag eller forsøger at sukkerbelægge situationen-Jobs blev ikke ønsket eller respekteret af mange af Pixar-medarbejderne.
Levys hoveddirektiv fra Jobs - om at tage Pixar offentligt og lindre ham for byrden med at støtte det - ser helt håbløst ud.
Et af de største problemer er, at hverken Levy, Jobs eller nogen hos Pixar, havde den mindste idé om, hvordan filmbranchen fungerede.
Hollywood er besat hemmelighedsfuld, og Levy finder det umuligt at få styr på hvordan Toy Story vil tjene penge på de mange indtægtsstrømme - billetkontor, DVD -salg, licensiering, merchandising og så videre.
Men regne ud det gør han, og det er alt detaljeret i bogen. Lavmælt og metodisk, men underligt fascinerende, dette er den første bog, jeg har læst, der afsender et helt kapitel til et whiteboardmøde.
Til Pixar og videre afslører nitty-gritty detaljer
Levy beskriver præcis, hvordan Jobs og besætningen på Pixar fandt ud af, hvordan man gjorde virksomheden til en blockbuster -fabrik.
Det overraskende er, at der ikke er nogen magi. Der er ingen pludselige genialglimt, ingen fantastiske, uventede gennembrud.
Pixars succes kom gennem grundig overvejelse af de problemer, virksomheden stod over for, og analyse af de forskellige ting, de måtte gøre.
Til Pixar og videre tegner et meget menneskeligt portræt af Jobs, et i modstrid med mere lette beretninger om hans karriere.
Det hele er meget relatabelt. Pixars succes var resultatet af mange møder, megen diskussion og omhyggelig, hensynsfuld planlægning. Jobs fremstår som intelligente og rationelle (og lidt grådige og egeninteresserede), men der er ikke noget særligt mystisk ved det.
Steve Jobs: Rolig og rationel
Jobs ville debattere uendeligt om alle spørgsmål, store som små. Når der opstod uenigheder, og Levy holdt fast i sine våben, ville Jobs ikke pålægge sin vilje. De ville bare blive ved, indtil de fandt en vej, de begge var enige om.
"Gang på gang så jeg, hvordan Steve foretrak, at vi kom til en gensidig beslutning, marcherede fremad sammen frem for at handle ud fra et resultat, som han pålagde," skriver Levy. "År senere fortalte Steve mig, at han følte, at de forretningsmæssige og strategiske valg, vi tog hos Pixar, hverken var hans eller min, men et produkt af netop denne proces."
Det er denne proces, der mangler i det meste af Steve Jobs -litteraturen.
Til Pixar og videre er ikke en hagiografi. Det beskriver det gode og det onde. Halvdelen af bogen er afsat til en katastrofal kontrakt med Disney, som Jobs forhandlede og Levy langsomt indser er potentielt katastrofal. På et tidspunkt kan Levy næsten ikke tro, at Jobs underskrev en sådan kontrakt, og mener, at han i bedste fald var groft uagtsom og i værste fald selvdestruktiv. (Levy konkluderer til sidst, at Jobs vidste, at det var en frygtelig kontrakt, men ikke havde noget andet valg. Uden den var Pixar toast).
Hvordan Pixar er som Apple
Der er masser af paralleller til Apple. De er ikke gjort eksplicitte, men Apple -studerende vil se lighederne. Begge virksomheder blev bygget (eller genopbygget) af relativt små hold af betroede løjtnanter. De stolede stærkt på processen - nemlig konstant iteration og forfining.
Og i modsætning til resten af Hollywood - og teknologiindustrien - fokuserede Pixar på at lave et produkt ad gangen og gøre det så godt, som det kunne. I modsætning hertil slår de fleste Hollywood -studios et dusin film om året ud, vel vidende at størstedelen vil bombe, men håber der vil være et par hits, der skal gøre op med resten.
Bogen citerer Pixar -præsident Ed Catmull, der forklarer, hvordan Pixar var anderledes.
"I animation er der meget mere kontrol," siger han. ”Vi gentager historien igen og igen, selvom storyboards, karaktermodellering, animationstest og andre processer. Hvis historien eller en karakter ikke fungerer, kan vi ændre den. Live action tilbyder ikke fleksibiliteten. Når filmen er blevet optaget, er du låst til at bruge de optagelser, du har. Det er derfor, at så mange film ikke helt rammer mærket. Det er ikke, at filmskaberne vil lave film, der mangler; det er, at de skal lave filmen ud fra de optagelser, de optog, og nogle gange er det ikke det, de har brug for. ”
Pixars film bliver derimod konstant ændret og forfinet, ligesom Apples store produkter - iPod, iMac, iPhone og så videre. Ligesom Pixars film bliver de fleste af Apples store produkter ændret og undertiden genstartet, indtil de bliver gjort rigtigt.
Resultatet var en hidtil uset række hits - hos både Pixar og Apple.
Undervejs bliver Jobs noget sjældent i Silicon Valley: en teknisk administrerende direktør, der forstod underholdningsindustrien. Det tjente ham godt senere hos Apple, når han beskæftigede sig med musik- og filmindustrien.
Han tjente også noget andet. Levy skriver: "Efter et stenet forhold til Pixar, der havde varet den bedre del af ti år, havde Steve vundet noget, der manglede voldsomt, da jeg kom til virksomheden: respekt."
Til Pixar og videre
Til Pixar og videre: Min usandsynlige rejse med Steve Jobs for at lave underholdningshistorie af Lawrence Levy (Houghton Mifflin Harcourt)
.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" Køb fra Amazon "class =" norewrite "rel =" sponsoreret "> Amazon
