John Sculley er måske bedst kendt af en generation af Apple -fans som den administrerende direktør, der fik virksomheden til at vælge mellem ham og Steve Jobs. Men han er også en succesrig investor, mentor og iværksætter - samt personen, der øgede Apples salg fra $ 800 millioner til $ 8 milliarder i løbet af sit årti på toppen.
I et interview med Cult of Mac, Sculley, der drev Apple fra 1983 til 1993, fortæller, hvorfor han ikke bærer et Apple Watch, gør gældende, at AAPL -aktien er undervurderet, forklarer, hvordan Steve Jobs film snoede fakta og taler om sin nye bog Måneskud og fremtiden for iværksætteri.
Dette indlæg indeholder tilknyttede links. Cult of Mac kan optjene en provision, når du bruger vores links til at købe varer.
Hvis du kunne gøre det igen, hvad ville du have gjort anderledes med hensyn til Steve Jobs forlade Apple i 1985?
Sådan tænker jeg om det med fordel af flere årtier at se tilbage. Først og fremmest skylder jeg mig selv. Jeg var ikke klar over, at stiftere er specielle. Jeg kom fra virksomhedens Amerika, hvor der ikke var "stiftere" på samme måde, som der er i Silicon Valley. Steve Jobs var ikke i det for pengene, han var i det for en ædel sag: at styrke enkeltpersoner.
Der kunne have været et meget anderledes resultat. Vi burde have brugt mere tid på at finde ud af at løse problemerne i vores forhold, så vi kunne arbejde sammen. Han var måske ikke den perfekte leder på det tidspunkt, men han var perfekt med hensyn til at være en visionær, der lagde en fremtid, der til sidst ville blive klar for os alle et årti senere.
Vi kunne nok have fundet ud af en rolle, hvor Steve kunne være endt som administrerende direktør, jeg kunne have endt som formand, og jeg tror, at det kunne have fungeret. Men det kom ned på beslutningen fra Steve eller mig af Apple -bestyrelsen.
Hvad ser du tilbage på som dine største succeser fra din tid som Apple CEO?
Alt, hvad jeg gjorde hos Apple, var bygget op omkring den vision, som Steve havde haft. Selv efter at han gik, var jeg fokuseret på design, finish af produkter, brugeroplevelse. Vi lavede [ting som] desktoppublicering, efterfulgt af multimedie -desktop -præsentationer.
Efter at Steve forlod i 1985, kom (Apple Fellow) Alan Kay til mig og sagde: "Næste gang har vi ikke Xerox." Jeg sagde: "Hvad mener du?" og han sagde, “Steve fik en masse af sine teknologier fra Xerox PARC. ” Kay sagde til mig, at vi skulle ud og finde andre kilder til ny teknologi.
Det førte til, at vi tilbragte meget tid på østkysten ved Media Lab i MIT, hvor vi arbejdede med mennesker som Marvin Minsky og Seymour Papert. Meget af den teknologi endte vi med at indsætte i en konceptvideo, Alan og jeg producerede, kaldet "Knowledge Navigator.”
Det forudsagde, at computere ville blive vores personlige assistenter, hvilket er hvad der sker lige nu med ting som [Microsofts] Cortana.
Fra dit synspunkt i dag, hvad er det, du ser som den næste gennembrudsteknologi et kvart århundrede ned ad linjen. Hvad ville en John Sculley Knowledge Navigator -video handle om i 2015?
Først og fremmest skal du ikke give mig for meget kredit. Mange af de tekniske indsigter i videoen kom fra Alan Kay, Nicholas Negroponte og andre mennesker, der arbejder på MIT. Det var mig, der vidste, hvordan man pakker og markedsfører det. Det var mit færdighedssæt.
Med hensyn til hvordan jeg ser fremtiden, er jeg meget fokuseret på ikke kun dataanalyse, men maskinlæring og kognitiv computing. Computere kommer til at gå fra at være værktøjer til produktivitet til dem, der virkelig kan lære af sig selv og være rådgivere for os.
Det har en enorm indflydelse på fremtidens arbejde. Ligesom robotter har overtaget mange af de tungt løftende job på fabrikker, ser vi nu på en fremtid hvor computere vil overtage mange af de mere dygtige job - uanset om det er revisorer eller advokater. Mange af disse roller vil blive besat af maskiner, og dygtige mennesker vil være assistenter.
Foto: John Sculley
Du har beskrevet Steve Jobs film skrevet af Aaron Sorkin som "ekstraordinær. ” Er du blevet overrasket over de meget kontrasterende svar, filmen fik - med nogle mennesker, der påpegede filmens unøjagtigheder?
Aaron delte ikke med mig, hvordan filmen skulle se ud, men han var klar over, at han ikke lavede en biograf - han var skrive det, han kaldte "et maleri", der ville tage mange kreative friheder med hensyn til, hvordan han organiserede sig begivenheder.
Det er ikke særlig præcist. Som et eksempel elskede folk at arbejde med Steve [i virkeligheden]. Han havde en sans for humor og var langt mere følelsesladet, end filmen skildrede ham - hvilket var lidt af et monster. Sådan så de af os, der arbejdede med ham, ham.
Ville jeg have ret i at tro, at du ikke deltog i NeXT -computeren og iMac -lanceringer som afbildet i filmen?
Nej, jeg var ikke til de arrangementer. I øvrigt klædte jeg mig heller ikke i dragter, og jeg drikker ikke (som det fremgår af filmen). Der var mange ting, der faktisk ikke er præcise. Jeff Daniels [som spiller Sculley i filmen] er også i 60'erne i dag, og han spillede mig tilbage i 1984. Hvis det var tilfældet, ville jeg være omkring 95 år i dag.
Hvad er din holdning til den aktuelle fortrolighedshistorie om, at Apple nægter at hjælpe FBI med at oprette en iPhone -bagdør der gør det muligt at læse meddelelser som en del af en kriminel efterforskning?
Vi befinder os i en æra, hvor terrorisme er en trussel mod civilisationens fremtid. Jeg er følsom over for, at vi vil vide så meget som muligt om mennesker, der forsøger at ødelægge os. Men regeringer er ufuldkomne. At give dem en bagdør for at se på alles private oplysninger er temmelig højrisiko. Efter al sandsynlighed vil det på et tidspunkt blive misbrugt, og det åbner Pandoras kasse.
Jeg er ikke ekspert i det, men en af de mest interessante ideer, jeg har hørt, er, at hvis vi virkelig har brug for at finde ud af oplysninger om en individuel mistanke, vil jeg hellere have, at Apple er den, der kan kigge indenfor og give feedback om, hvad de har fundet under en ordentlig domstol bestille.
Men jeg mener, at præcedensen ikke skal være, at Apple giver regeringen alle sine oplysninger, men derimod, at Apple er den, der har kontrollen, hvis der opstår en særlig omstændighed. Men lad mig ikke være i stand til at være ekspert på dette emne.
Foto: Universal
Du er en meget succesrig investor. Er AAPL et “køb” eller “salg” lager til dig lige nu?
Apple er et fantastisk firma. Som Carl Icahn har sagt, det er det 200 milliarder dollars i kontanter på balancen og det får næsten ingen kredit for det i betydningen af dets aktiekurs. Det fortsætter med at lave produkter og sælge dem til folk, der elsker dem.
Jeg var for nylig i Beijing, og der var mange Apple -fanatikere der. Alle i Kina vil have en iPhone. Apple handler med et utroligt lavt multiplum i betragtning af at det har denne unikke evne til at sælge til folk der elsker det og vil blive ved med at købe dets produkter igen og igen. Og Apple gør det bare lettere bytte gamle iPhones til nye.
Der er mange ting, jeg synes ikke afspejles i Apples [aktiekurs.] Du kan bygge en meget god sag om, at Apple burde være mere værd, end den er i dag.
Har du haft chancen for at bruge Apple Watch? Hvad er din dom?
Jeg ejer hvert Apple -produkt undtagen Apple Watch. Jeg har mange iPads - jeg elsker den nye iPad Pro, som bliver panoreret en lille smule, men jeg synes, det er fantastisk. Jeg elsker iPhone; Jeg tror, vi har seks aktive iMac'er derhjemme. Men jeg har ikke meget grund til at eje et Apple Watch. Jeg føler ikke et særligt behov for det på dette tidspunkt.
Det er en smuk enhed, men hvornår ser jeg på et ur? Nå, jeg ser på en, når jeg vil vide, hvad klokken er. I så fald trækker jeg min iPhone op af lommen og ser på den. Jeg har ikke engang et ur på. Hvornår ønsker jeg at kunne få en aflæsning af aktivitetssporing? Når jeg er ude at løbe. Jeg vil ikke have en iPhone med i lommen, og jeg bliver ældre, så jeg har brug for briller - hvilket betyder, at jeg ikke let kan se den lille lille skærm. Plus du skal oplade det hver dag.
For mig er der bare ikke nok overbevisende grunde til at få et - selvom jeg tror, at der er en fremtid for [smarte] ure, da sensorer bliver bedre og bedre. Over tid tror jeg, at Apple vil få succes med Apple Watch, men det er ikke noget, jeg føler, jeg skal eje nu.
Hvad arbejder du med lige nu?
Jeg er meget heldig, at de virksomheder, jeg er involveret i, blomstrer lige nu. En af dem er et skybaseret sundhedsfirma, som jeg er meget begejstret for. En anden er en virksomhed, der er designet til at lade folk let få fat i og forbedre deres kreditværdighed ved hjælp af deres smartphone.
Og hvad med din bog Måneskud!? Hvem vil du gerne se, når den hentes?
Sådan tænker jeg over det: Det plejede at være, at folk gik på college for at forberede dem til at hente et eksisterende job. Mere sandsynligt går folk i dag på college for at lære at oprette deres egne job. Jeg fokuserer på iværksætterkapitalisme. Jeg tror meget på, at verdens fremtid er afhængig af det.
Der har aldrig været et bedre tidspunkt at blive iværksætter. Ikke alle skal være Larry Page eller Elon Musk eller Steve Jobs, men de skal forstå, at det er en magt skift er sket fra etablerede institutioner, der har domineret industrier i årevis til kunder.
Der er en enorm mulighed for folk, der ønsker at være iværksætter - og denne bog er rettet mod dem.
Endelig, hvad er det sejeste stykke Apple -memorabilia, du ejer?
Jeg har siddende i min garage, et diorama skabt af Steve Jobs og givet mig på mit første jubilæum hos Apple. Den er omkring 4 fod ved 2,5 fod høj, og den fortæller historien på fotos om min rejse fra Pepsi til Apple. Og den er underskrevet af Steve.
Den sad på mit kontor hos Apple, mens jeg var der, og det er et ret unikt stykke memorabilia. Det hører hjemme i et computermuseum et sted. Jeg skal bare finde ud af hvor.
Interview redigeret for længde og klarhed.
