Hvad er der galt med Apples produktmeddelelser?

Apples produktmeddelelser plejede at være de mest spændende begivenheder inden for teknologi. I dag er de kedelige, akavede og uhyggelige.

Hvad skete der?

Apples begivenhed i denne uge: Gemt eller ikke gemt?

Meget af de sociale medier snakker under Apples iPad -meddelelse i denne uge handlede om det faktum, at Apple -chefer på scenen gik "untucked" med deres skjorter hængende. Intet nyt der, men sindet vandrer i et spændingsvakuum. Et andet emne var spekulationer om "hvad er der galt?" - med CEO Tim Cook, Phil Schiller og Eddy Cue mangler energi og snubler over deres ord. Craig Federighi var den eneste programleder med noget liv i sig.

Det er svært at forstå, hvor langt Apple -meddelelser er sunket, medmindre du besøger de gamle igen. Her er Steve Jobs introducerede iPhone i 2007. Der er så meget spænding i rummet, det føles som om publikum vil eksplodere. Denne uges publikum kæmpede for at holde sig vågen.

Jeg tror, ​​at problemet er, at Apple -meddelelsesformatet udviklede sig til sin nuværende form som et udstillingsvindue for Steve Jobs, den bedste introducer af produkter, der nogensinde er produceret af amerikansk kapitalisme.

Apple ønsker ikke, at dets ikoniske annonceteater skal foretage en pludselig ændring, fordi det ville få offentligheden til at tro, at Apple er et radikalt anderledes firma uden Steve Jobs.

Den grimme sandhed er imidlertid, at formatet ikke fungerer med de personligheder (eller mangel på det) Apple i øjeblikket sætter på scenen.

Her er de 4 ting, Apple bør gøre for at bevare sit ry som guldstandarden i produktmeddelelser.

1. Introducer nye mennesker

Formatet fungerede til dels, fordi Steve Jobs var en stor kreativ kraft bag de produkter, der blev annonceret. Tim Cook er en god administrerende direktør, så vidt jeg kan se, men han er en organisation fyr med al karisma af et stykke træ. Hans rolle som den vigtigste annoncør skal nedskaleres. Han skulle åbne begivenheden, tale i et par minutter om, hvor begejstret han er, og hvor succesfuld Apple er, og derefter aflevere den med en person med en personlighed.

Derefter skal Apple grave dybere ind i organisationen og bringe nøglepersoner ud på scenen og introducere dem for verden.

Hver. Enkelt. Bekendtgørelse. Overeksponerer Tim Cook, Craig Federighi, Phil Schiller og Eddy Cue og afspiller den gamle standardvideo af Jony Ive i den hvide fangehul, som de tilsyneladende holder ham låst inde. Jeg kan næsten ikke se på stakkels Jony Ive, der igen prøver at samle entusiasme til at vokse geni igen og fortælle os igen og igen, hvordan hver detalje er blevet nøje overvejet og så videre.

Apple skal åbne kimonoen. Vis os designere af Apple -designere. Giv os en video af fremstillingsprocessen. Noget nyt!

2. Vær mere legende

Apples bestyrere bruger al deres energi på at forsøge ikke at skrue op. Du kan lugte frygten. Det er ikke sjovt.

Hvis du ser tilbage på Steve Jobs 'iPhone -afsløring, vil du se, at meget af det bare var Jobs, der trollede publikum. Først sagde han, at Apple annoncerede tre enheder, først senere for at påpege, at de alle tre var den samme, enkelt enhed. De sagde, "Og her er det" kun for at vise et gag -billede, der viser en gammel iPod med en drejeknap.

Han rodede med publikum og havde det sjovt med meddelelsen. Ingen andre kan være Steve Jobs. Men Apple kan i det mindste prøve at gøre det sjovt som Jobs gjorde.

3. Skær de kedelige, gentagne 'skøre ting'

Steve Jobs rådede engang Nikes CEO: “Nike laver nogle af de bedste produkter i verden. Produkter, som du har lyst til. Men du laver også meget lort. Bliv bare af med de skøre ting og fokuser på de gode ting. ”

Det er, hvad Apple skal gøre med sine præsentationer. Droning om og ved om tidligere annoncerede produkter dræber bare spændingen. Apple -meddelelser som denne uges bør ske på 40 minutter, maks.

4. Planlæg aldrig engang en meddelelse, medmindre du kan overraske alle

Det største problem med denne uges meddelelse er, at Apple ikke overraskede nogen på en god måde.

Vi blev overraskede, ja. Vi var overraskede over, at iPad'en ikke voksede Touch ID. Vi var overraskede over, at Apple stadig ville sælge iPad 2. Vi var overraskede over, at Apples invitation om "vi har stadig meget at dække" refererede til... iPad covers? ("Wow virkelig?")

Mest af alt blev vi overrasket over den næsten totale mangel på overraskelser. Hvad, ingen iWatch? Ingen iTV? Ikke engang et nyt Apple TV? Ikke noget?

Apple havde lige en meddelelse i juni og en anden i sidste måned. Det giver tre meddelelser på fire måneder, hvilket er 2,5 for mange.

Apple bør maksimalt ud med to meddelelser om året. Knaphed gør det mere interessant og spændende.

Men vigtigst af alt, planlæg ikke engang en Apple -begivenhed, medmindre du planlægger at tabe nogle kæber.

Apples produktmeddelelser er gået fra jul til Columbus Day med hensyn til spænding. Nok, en del af det er, at Steve Jobs er væk, og der ikke er nogen, der kan erstatte ham.

Men i stedet for at soldere videre med et format, der er skræddersyet til job, skal Apple tilpasse sig og finde en ny måde at begejstre verden med sine produktmeddelelser.