I de sidste tre år har Apple turdet være kedelig.
I løbet af Apples bedste år, mellem 2007 og 2010, introducerede Apple den første iPhone og den første iPad, to produkter, der ændrer verden, der nu definerer virksomheden (og indbringer størstedelen af sin omsætning). Disse produkter var sammen med deres touch -grænseflader og apps -butikker et chok for industrien.
Det er fantastisk, Apple. Men hvad har du gjort for mig på det sidste?
Her er en teori om, hvordan Apple fungerer: Virksomheden finder en frygtelig indholdsforbrugsoplevelse. De finder ud af, hvordan oplevelsen kan gøres vidunderlig. De arbejder på produkterne, indtil de er klar, både ud fra produktkvalitet og prisperspektiv. Derefter sender de det og bruger de næste par år på at forfine og perfektionere det originale syn.
Hvis denne forenkling om, hvordan Apple fungerer, er korrekt, har Apple ikke rigtig fuld kontrol over, hvornår dets banebrydende nye produkter sendes. De skal vente på teknologi, f.eks. Bluetooth Low Energy (BLE), eller på at forskellige industrier kommer til at lave en kritisk masse indholdsaftaler.
I de sidste tre år er hver Apple -meddelelse gået forud for spekulationer og rygter om, at Apple ville annoncerer for længst en iWatch, et iTV -sæt og andre produkter, der ville signalere en radikal ny produktkategori for Æble. Og hver meddelelse endte med skuffelse. Hver meddelelse handlede om forfining af gamle produkter frem for fed lancering af nye produkter.
Vil Apple nogensinde komme ind på nye markeder igen, inklusive dem, der er rygtet for evigt?
Jeg siger, at de vil. Det faktum, at de for eksempel ikke har sendt det længe rygtede iWatch eller iTV, giver perfekt mening fra et parathedsperspektiv.
Faktisk tror jeg, at de næste tre år bliver dobbelt så fantastiske som iPhone-iPad-årene, i den forstand at Apple vil bryde ind i fire nye virksomheder. Hvorfor? Fordi teknologi- og indholdstilbudene falder på plads i løbet af denne tid.
Her er hvad jeg tror kommer til at ske.
jeg ser
Der burde ikke være nogen tvivl om, at Apple sender et armbåndsur, og næsten helt sikkert i år. De teknologier, som Apple har ventet på, omfatter BLE, buet glas, der kan fremstilles i Apple -skala og bedre batterier og strømstyring.
Har ingen illusion om, at Apples iWatch på nogen måde vil ligne Samsungs frygtelige Galaxy Gear (nu knuser rekorder for butiksretur).
IWatch vil være en lille, let og elegant iPhone -periferiudstyr, der viser meddelelser og muliggør kontrol af nogle telefonfunktioner. Den opretter forbindelse til telefonen via BLE og bruger telefonens internetforbindelse.
Et Apple -patent, der dukkede op i denne uge, afslørerApples metoder for at udnytte BLE. Specifikt beskriver patentet et system for en enhed til at vække en anden, udveksle data og derefter lukke ned, og aggressivt spare batteristrøm. Dette er præcis den slags funktionalitet, der ikke var mulig før BLE, og som er nødvendig for et smartwatch i Apple-kvalitet.
Buet glas, som Apple kan bruge - og det er vigtigt at vide, at det frem for alt er fremstillingsteknologi - vil ikke være klar til prime time ved Corning indtil næste år. Buet glas er nødvendigt for Apples iWatch, fordi det er den eneste måde at opnå en visning af rimelig størrelse på uden Galaxy Gear -type. (Jeg tror, at en morderfordel Apple vil have, er, at uret vil være lille, slankt og stilfuldt nok til ikke-nørdede kvinder at have på-de vil have det halve marked for sig selv.)
iTV
Apples tv -apparat er ikke et tv -apparat. Det vil være en computer designet til at blive brugt fra 10 fod væk. Ja, det bliver fedt, og jeg vil have en osv. Men hvad Apple virkelig venter på, ud over at prisen på fremstilling til 4K -skærme falder, er indholdsaftalerne nødvendige for at gøre både iTV og den fremtidige version af Apple TV virkelig overbevisende.
Udfordringen er livestilbud på tv og indholdslicensering. Hvis du f.eks. Vil se Mad Men på Apple TV, skal du vente en dag og derefter leje det på iTunes. Hvad Apple har brug for, er en kritisk masse af partnerskaber og licensaftaler, der gør det muligt for virksomheden at tilbyde den slags shows live og gratis, efter at et abonnement på Apple er betalt.
På en anden måde er det manglende element for Apple at vinde tv -markedet ikke hardware. Apples fordel kommer i form af løsning af indholdsleveringsproblemet samt brugergrænsefladeproblemet.
I dag opgiver folk tv, fordi det er en rådden aftale. Hvis du vil se en tv -serie, skal du også betale for en række millioner shows, du ikke ønsker. (Lidt ligesom musik var før Apple tvang industrien til at sælge enkelte sange for 99 cent frem for hele album for 18 dollar.) Da skaberne og studierne for tv -indhold langsomt mister grebet om publikum, vil de være smidige nok til at afslutte sådanne aftaler med Æble. Faktisk er det kun et spørgsmål om tid, indtil Apple er den førende måde for tv -programskabere at tjene penge på abonnementsindtægter. Hvorfor? Fordi de altid vil opkræve top dollar i bytte for tv-oplevelsen af højeste kvalitet, da deres konkurrenter kører hinanden mod margenen og omsætningsbunden.
Og alle tv -grænseflader er forfærdelige. Selv Apple TVs brugergrænseflade er en besværlig kludge. Apple bliver nødt til at innovere deres vej til det magiske tv -sted, alle skriger efter, hvor du kan se, hvad du vil, når du vil, og uden slogging, selvom hvert show nogensinde er skabt.
ITV bliver bare frost på Apples kommende tv -kage, og det hele bliver lækkert, fordi hardware, indhold og interface er det, Apple gør bedst.
iOS til biler
Apple signalerede på sin seneste udviklerkonference, at iOS samt Apple Maps, iTunes Radio og Siri alle var på vej ind i bilens dashboards. Dette er ikke engang en hemmelighed, og store bilproducenter kan lide Chevy. Honda, Kia, Hyundai, Ferrari og Volvo bygger alle ivrigt iOS ind i deres dashboard. Vi ser de nye implementeringer næste år.
Det, Apple venter på her, er de lange design- og udviklingscyklusser, der er fælles for bilindustrien - målt i år, ikke måneder.
De venter også på flere partnerskaber. En kort liste over bilproducenter tilføjer gladeligt iOS til en lille række modeller. Det kommer dog til at tage kritisk efterspørgsel og bevidst forbrugernes efterspørgsel efter iOS at sprede sig til flere mærker og modeller.
Jeg tror, at iOS inden for tre år vil være en standardfunktion eller en populær mulighed i en meget bred vifte af biler.
Desktop iPad
Og endelig tror jeg, at det er muligt, at Apple vil udrulle en desktopversion af iOS og iPad, en med en kæmpe skærm for stor til at bære rundt.
Du vil bemærke, at alle fire af disse store nye virksomheder - iWatch, iTV, iOS til kort og desktop iPad - alle vil drage fordel af backend -software og -tjenester, der allerede findes, og som Apple fortsætter med at forfine, nemlig iOS, App Store og iCloud. Og dem alle kan kontrolleres og forstærkes af iPhone og iPad.
Pointen med alt dette er ikke at forudsige, hvad der allerede er forudsagt, eller starte rygter om ting, der allerede rygtes. I stedet er pointen, at Apple ser ud til at være på en tre-årig-tre-års-cyklus med eksplosiv adgang til nye markeder efterfulgt af den kedelige perfektion af det, der allerede er afsendt.
Bedst af alt, er de tre år med kedelighed ved at blive erstattet med tre års fantastisk - fra og med næste år. Det her bliver sjovt.