CIO'en kan være væk om fem år

En nylig undersøgelse af finanschefer i over 200 virksomheder afsløret at hver sjette forventer, at jobbet som CIO er væk inden for fem år. Mere end dobbelt så mange (40%) forventede, at IT i sidste ende vil blive foldet ind i økonomiafdelingen. Dette fremhæver virkningen af ​​tendenser som BYOD, det forbrug af IT, og den voksende betydning af cloud -tjenester.

Da it-afdelinger kæmper for at håndtere en stadigt stigende tilstrømning af iPhones, iPads, Android-enheder og andre "forbruger" -teknologier, rejser dette store spørgsmål. Ville det overdrage eller hindre Apples position som forretningssælger at overdrage IT -håndteringen til en CFO med begrænset teknisk erfaring? Ville det drive BYOD -programmer eller hæmme dem? Ville dette i sidste ende være til gavn for de fleste medarbejdere i en virksomhed?

Synet, der fører til denne fusion af IT, synes at være centreret omkring, at økonomichefer tager en mere aktiv rolle i andre afdelinger som en del af omkostningsbesparende indsatser som følge af økonomiens tilstand i de sidste par år flere år. Som et stort omkostningssted, der typisk ikke har noget klart afkast på investeringen, er IT et naturligt valg til kontrol. Tilføj dertil, at cloud -tjenester gør det lettere at outsource eller effektivisere mange it -funktioner, og du har en opskrift på, at økonomidirektører kan overveje at tage ansvar og foretage en seriøs besparelse.

Hvis den traditionelle CIO- eller IT-direktørrolle skæres ned, vil der sandsynligvis blive mere re-forestilling om, hvordan man gør levere og administrere teknologi med vægt på at reducere stor infrastruktur og personale udgifter. Uden en lang erfaring med, hvordan it har set ud i de sidste par årtier, kan økonomichefer meget vel være åben for større og hurtigere skift end den typiske it-leder, hvis knæ har været dybt i feltet i årevis.

Det kan være godt eller dårligt. Det øger helt sikkert sandsynligheden for, at teknologier og tilgange, der forstyrrer mangeårige modeller, vil blive overvejet og vedtaget. Det kan let oversætte til en mere platform-agnostisk måde at gøre tingene på, især da cloud-tjenester generelt ikke er knyttet til bestemte enheder eller operativsystemer. Det betyder mere potentiale for ting som iPad og iPhone, især hvis de er medarbejderejede.

På den anden side vil de fleste finansieringsteam sandsynligvis foretage mere omfattende talknusning af alle muligheder for at se, om ting kan lide BYOD -programmer, mobilappsimplementering, mobilitet generelt eller overgange til en eller flere cloud -teknologier er værd investering. Hvis en af ​​disse nye tilgange viser sig at have skjulte omkostninger og/eller være dyrere, vil en, hvis job er centreret om økonomisk ledelse, blive sværere at overbevise om at forfølge dem.

Med omkostninger og produktivitet i spidsen kan denne type overgang dog ende med at blive en gevinst for brugerne. Hvis forskellige afdelingsledere (eller endda brugere selv) kan komme med en overbevisende sag eller endda tilbyde bevis for, at nye enheder og teknologier kan lide iPhones, iPads, Mac og specifikke iOS- eller OS X -apps kan tilbyde måder at få arbejdet udført mere effektivt på, det er mere sandsynligt, at de får lov til at prøve dem.

Om en CFO har viden eller færdigheder til at træffe sunde it -beslutninger er en helt anden sag, især når det kommer til ting som netværks- og enhedsstyring, sikkerhed eller endda teknisk support.