I 1997 var Apple i dybe økonomiske problemer. Kablet udgav en nu berømt omslagshistorie: "101 måder at redde Apple på."
Nogle af rådene var forudgående, nogle var fjollede, men det var en fascinerende liste over forslag. Og hvad der egentlig skete mellem nu og da er endnu mere interessant.
Her er for første gang en virkelig detaljeret opfølgning på hver eneste af Kablet’101 forslag.
Dette indlæg indeholder tilknyttede links. Cult of Mac kan optjene en provision, når du bruger vores links til at købe varer.
Bemærk: Dette er et gæstepost skrevet af Derek Warren med omfattende citater fra Kablet. Du skal virkelig købe et abonnement på Kablet. Dereks stykke blev oprindeligt udgivet her.
Hvis du ikke har læst KabletEr den originale liste over 101 måder at redde Apple på, gå og læs den, før du ruller ned.
Denne liste er en detaljeret opfølgning på Kablet“101 måder at redde Apple” fra juni 1997. Der har været andre opfølgninger på den oprindelige liste, men ingen af dem gik i detaljer. Jeg kan godt lide at studere tingene i dybden, og jeg har brugt usund tid på at se Apple, så her er mit bud på en opfølgningsliste.
Denne side er link-glad, så tag noget kaffe og klik på dem alle. Hvor det er muligt, har jeg linket til det nøjagtige tidspunkt under en Apple -keynote -video, hvor der blev offentliggjort en meddelelse, så du ikke behøver at tage mine ord til pålydende.
Kast dig tilbage til Apples mørkeste dage-midten af 1990'erne, da Apple gentagne gange ikke formåede at erstatte sin ældning operativsystem, afsendt hardware, der var beige, kedeligt og buggy, alt imens virksomheden blødte penge. "Vi" var alle sikre på, at Apple var ved at dø.
Kablet, Juni 1997: Indrøm det. Du er ude af hardware -spillet. Udliciter din hardwareproduktion, eller skrot den helt, for at konkurrere mere direkte med Microsoft uden ansvar for fremstilling af kasser.
Status: klar, 1990-nutid.
Apple har muligvis allerede outsourcet noget eller hele sin produktion længe før Wired’s artiklen blev offentliggjort. Tidlige Macintoshes var fremstillet på Apples egen fabrik i Fremont, CA, men Apple begyndte at outsource mindst en del af sin produktion allerede i 1990. [se noter om: møde stor efterspørgsel efter Mac Classic].
Kort efter Kablet artiklen blev offentliggjort, Apple effektivt dræbt klonproducenterne. Skrotning af hardware helt umiddelbart bagefter ville have efterladt kunder uden Apple-godkendt hardware-platform til at køre Mac OS.
I dag er vi meget bevidst at Foxconn håndterer al Apples iPod, iPad og iPhone fremstilling og samling. Quanta håndterer Apples notebook -produktion. [prøv at sætte dit eget bærbare serienummer i Apples serienummer -id]
Hvad angår stationære maskiner, iFixit's nedrivning i slutningen af 2009 iMac afslører kinesiske tegn på bundkortet og sætningen "Made in China" på strømforsyningens printkort.
Kablet, Juni 1997: Licensier Apple -navnet/-teknologien til apparatproducenter og opbyg GUI'er for alle mulige enheder - fra vaskemaskiner til telefoner til WebTV. Få dem alle til at bruge den samme kommunikationsprotokol. Resultat: du monopoliserer markedet for smarte enheder/hjem.
Kablet, Juni 1997: Invester kraftigt i Newton -teknologi, som er et område, hvor Microsoft ikke kan røre dig. Byg stemmegenkendelse og bedre gestusgenkendelse ind i Newton, og skab et nyt miljø til stationære, bærbare computere og Mac -computere med håndflader. Newton kan også være grundlaget for en ny generation af integrerede systemer, lige fra kasseapparater til kiosker.
Status: ikke mens Steve er i nærheden!
Bandai's Pippin var et lidt kendt produkt, der i det væsentlige var en lille PowerMac forklædt som en spilkonsol. Det kørte Mac OS (langsomt) og havde åbenbart hverken en stor nok positiv eller negativ indvirkning til at blive nævnt på Wired's liste. Mens et lille antal spiltitler blev produceret, var de ikke nok til at få Pippin til at skille sig ud blandt dens samtidige.
Mursten-og-mørtel Apple Stores implementerede et iPod touch-baseret kassesystem i slutningen af 2009. [oversigt; sløve detaljer; spekulationer om licenspotentiale]
Apples planlagte partnerskab med cybercaféer ville have givet en meget synlig licensering og reklame for Apple -mærket. (se #77)
Selvom ordene 'Apple' og 'licensering' aldrig har blandet sig særlig godt, er der imidlertid et bemærkelsesværdigt antal applikationer skrevet til iPhone og iPod touch, der er designet specielt til styre andre enheder og software.
Bob Cringely har foreslået, at Adobe kunne gør det samme med Flash og AIR.
Kablet, Juni 1997: Begynd at forkæle uafhængige softwareleverandører. Din fremtid afhænger af stærk, brugervenlig software. ISV'er mister tilliden og går over til den mørke side for at drage fordel af Wintels markedsandel. Husk, hvad der skete med OS/2 - ikke nok applikationer, opdateringer for sent, knappe branchestøtte. Og alle de markedsføringsdollar, IBM kastede med sig, kunne ikke hjælpe.
Status: god nok? 2001-nu.
Jobs annoncerede a mest symbolsk aftale med Microsoft den 6. august 1997, hvoraf en del forsikrede kunderne om, at Office ville forblive på Mac OS -platformen i yderligere fem år. [begivenhedsvideo]
Uafhængig? Nå, Microsoft er økonomisk uafhængig…
I dag, indie udviklere samler penge ind via iTunes App Store. Jeg føler dog ikke, at Apple nogensinde har været særlig venlig over for uafhængige udviklere. Når det er sagt, kan jeg heller ikke nævne nogen tilfælde, hvor de har været særligt grimme, bortset fra Karelen/Watson vs. Sherlock 3 hændelse.
Eksisterende Vælg og Premier Apple Developer Connection medlemmer modtager op til 20% rabat Apple -hardware, i det mindste indtil Apple beslutter andet; disse to medlemsprogrammer (og dermed hardware -rabatterne) ser ud til at være på vej ud. jeg forsøgt at købe et ADC Select- eller Premier-medlemskab, men blev kun præsenteret for muligheden for at tilmelde sig et Mac-udviklerprogram på $ 99 uden rabat.
Apple har opmuntret til udvikling til Mac OS og iOS ved at lave de nødvendige værktøjer tilgængelig gratis siden 2001. Til sammenligning var udvikling af software til Classic Mac OS en meget dyrere forslag (CodeWarrior Academic: $ 119; CodeWarrior Professional: $ 449), husk den store stigning i online-tutorials, fora og anden internetbaseret hjælp siden midten af 1990'erne.
For at få din ansøgning gennemgået for at blive inkluderet i App Store, skal du deltage i et af deres udviklerprogrammer ($ 99).
Jeg håbede på at finde en chance for at nævne min favoritlilleMacintoshsoftwareudviklere her, men…
Kablet, Juni 1997: Gil Amelio burde stjæle en side fra Lee Iacoccas bog - arbejde i et år uden løn, bare for at inspirere tropperne.
Status: klar, 1997-nu.
"Hr. Jobs er kendt for at have taget $ 1 -lønnen, som har været hans praksis siden han blev medlem af virksomheden som administrerende direktør i 1997. ” (The Wall Street Journal)
Bagsiden: lavere indkomstskat (jeg går ud fra) og en Gulfstream V ultra-lang række forretningsfly. [Gulfstream Aerospace Corporation pressemeddelelse, 20-jan-2000]
Vidste du i øvrigt, at der er en Wikipedia -side dedikeret til ideen om en dollar om året lønninger?
Kablet, Juni 1997: Ret navnekonventionen ud. Link modelnumre til processorhastighed. Hvad får du, når du køber en 3400 bærbar computer? Medmindre du studerer brochurerne, ved du ikke, hvordan den kan sammenlignes med dens konkurrence. På den anden side taler Wintel eksplicit om processorhastighed. Det er en Pentium 200-MHz boks.
Kablet, Juni 1997: Forenkle din pc -produktserie. Reducer antallet af Apple -bundkort og antallet af forskellige Apple -systemmodeller.
Status: klar, 1998-nu.
Jobs anerkendte åbent denne forvirring på WWDC 1998 og Macworld New York 1998 hovedtaler.
Heldigvis var Jobs ikke tilfreds med at forenkle navngivningskonventionen for over 20 produkter, i stedet vælger at forenkle produktlinjen ned til det, der begyndte i 1997 som en 2 × 2 matrix: forbruger/pro og desktop/notebook.
Ulempe ved Apples moderne produktnavn og styling: det er ret svært at skelne mellem forskellige generationer af iMac. Løsning: Apple System Profiler, dit “iMac16,2” modelnummer og MacTracker eller EveryMac.
Kablet, Juni 1997: Undskylde. Du har svigtet mange hengivne brugere og leverede ikke løftet om Macintosh -platformen.
Status: Bedre end ingenting. 1997-nu.
Under kejsen i Macworld Boston 1997, undskyldte Steve Jobs direkte for Apples kundeservice, især svartider på Apples kundesupport hotline. [hovedvideo]
Apple har udført nogle andre venlige handlinger, der ikke var klare undskyldninger. Ingen i ledelsen sagde 'undskyld' i disse tilfælde, og mange af nedenstående gaver blev uddelt ved Macworlds keynotes - begivenheder, der involverer et adgangsgebyr og flybilletter! Keynote-bifaldet skulle fortælle ikke-applenauter, hvor skøre-eller hvor frustrerede-vi var.
- 1998-1999: Satellitgenudsendelser af Stevenotes i større byer komplet med T-shirts, brochurer, cd'er og kontinental morgenmad. Jeg kan huske, at jeg hoppede over skole med mine venner og fik en forældrefigur til at køre os til centrum, så vi kunne se WWDC 1998, MWSF 1999 og WWDC 1999 hovedtalerne live. Gode tider! Desværre fik fremkomsten af QuickTime Streaming Apple til at stoppe med at være vært for disse sammenkomster.
- WWDC 1999: Apple gav 50 top-of-the-line Lombard PowerBook G3'er væk til konferencens deltagere. Steve Jobs: "Vi betaler porto."
- MWNY 2000: Alle hoveddeltagere modtog en ny optisk Apple Pro Mouse
- 24. marts 2001: Alle, der købte Mac OS X Public Beta og gav feedback var tilbydes en rabat på 29,95 dollar på Mac OS X 10.0 ($ 129).
- WWDC 2003: Alle hoveddeltagere modtog et eksternt FireWire iSight -kamera ($ 149)
- MWSF 2003: Alle hoveddeltagere modtog en kopi af… Keynote 1.0
- MWSF 2004: Gratis “Anya Major med iPod ” plakat til deltagerne.
- Januar 2006: Udviklere, der købte et i386 Developer Transition Kit for $ 999 (som skulle returneres året efter!) modtog en første generations 17 ″ Core Duo iMac
Kablet, Juni 1997: Undgå at forsvinde fra detailkæderne. Lej plads i en computerbutik, oversvøm den med Apple -produkter (især software), personaler den med Apple sælgere, og fremvis alt, som om du er et levende, vejrtrækningsfirma og ikke et fjernt, støvet koncept.
Status: klar, 2001-nu.
En anden sag, hvor jeg er glad for at kunne rapportere, at Apple gjorde Wired one bedre. Den 15. maj 2001, Apple afslørede designet af sin første butik i mursten. Mit yndlingscitat fra samme uge: "Jeg giver [Apple] to år, før de slukker lyset på en meget smertefuld og dyr fejl." (David Goldstein, formand for Channel Marketing)
Jeg er mindre sikker på, hvad der skete med detailsalget uden for Apple, dels fordi jeg undgår detailhandel med store kasser butikker, når jeg kan, og dels fordi jeg ikke har været udsat for alle de forskellige elektronik -detailkæmper i USA.
Apples koncept "butik i en butik" skulle øge Apples tilstedeværelse og salgsstans, men jeg kunne ikke finde mange artikler, der synger deres ros. En hurtig Google -søgning afslører, at dette koncept stadig kan være i live på nogle Best Buy -steder i USA.
Det mest konkrete bevis på, at Apple har udvidet sin detailstrategi uden for sine egne detailbutikker, var en meddelelse på WWDC 1999: "... vi tilføjer Sears til vores stald med nationale og regionale [distributører] af iMac ...”Sears var også blandt distributørerne af Apples Performa produktlinje i 1990'erne.
Kablet, Juni 1997: Køb en sang. Sidste år ville det have været "Respekt" af Aretha Franklin. I år er det måske "Ain't too Proud to Beg."
Status: udført 13.000.000+ gange. 2003-nu.
Faktisk kan Apple nu købe en sang fra sig selv. De har licens over 13 millioner sange så du kan købe sange fra dem. Jeg er sikker på, at mindst en Apple -medarbejder har købt både Respekt og er ikke for stolt over at tigge, så det er alt taget sig af.
Andre mennesker med for meget tid på hænderne har udarbejdet udtømmende lister over sange, der bruges i Apple -annoncekampagner.
9, 26, 74
Kablet, Juni 1997: Tag kontrol over dine lagerproblemer, og fyr de mennesker, der udvikler dine salgsprognoser.
Kablet, Juni 1997: Hvis du sælger det, så gør det! Stop med at frigive nye produkter, hvis du ikke kan opfylde ordrerne. Vrede de få loyale kunder, du stadig har, er ingen måde at gøre forretninger på.
Kablet, Juni 1997: Styrk ledelsesteamet. At skubbe folk ud eller lade dem gå, inspirerer ikke de resterende tropper.
Status: klar, 1999-nu.
Steve Jobs 'andet komme fortæller os, at Steve fyrede en masse mennesker, da han vendte tilbage i 1997. Han meddelte også a ny bestyrelse på Macworld Boston 1997til meget bifald, plus en udvidet ‘boo’ til Larry Ellison.
Ved WWDC 1999 syntes lagerproblemer at være under kontrol: "Vi er nået til... 1 dages lager forlader kvartalet ... i løbet af de sidste 3 kvartaler har vi slået Dell. ”
10, 33, 40
Kablet, Juni 1997: Få en god billedkampagne. Lad os få gang i noget branding (eller rebranding). Gengiv stedet "1984" med en accent fra 1997.
Kablet, Juni 1997: Skift den visuelle præsentation af marketing/reklame for at signalere, at reelle ændringer er i gang. Fokuser opmærksomheden (operationelt og marketingmæssigt) på Apples konkrete vækst. Modigt at sætte milepæle langs vejen til genfødsel og ramme dem er den eneste måde at udvikle det marketingbudskab, der hidtil har fokuseret på løfter, der ikke er leveret.
Kablet, Juni 1997: Indtast tusindårsfeber med en annoncekampagne, der fremstiller Apple som en tilbagevenden til det grundlæggende, en genopdagelse af enkelhed og renhed, en afvisning af kompleksitet.
Status: klar, 1997-nu.
Chiat/Day var bureauet ansvarlig for Apples reklame i den originale Macintoshs æra. Da jeg satte mig for at finde ud af, hvilke reklamebureauer der var i Apples ansættelse under Sculley, Spindler og Giblet æra, slog det mig, at ingen ville være dumme nok til at indrømme, at de nogensinde var involveret i noget af det arbejde.
TBWA \ Chiat \ Day vandt flere priser for "Tænk anderledes" tv -reklame og tilhørende trykannoncering.
Apple brugte 3m38s på at afvise kompleksitet i form af Enkelhedskonkurrence video.
jeg sig, at denne er i dåsen, fordi "Tænk anderledes" har taget Apple en million miles længere end "Det gør mere, og det koster mindre”Nogensinde gjorde.
Kablet, Juni 1997: I stedet for at prøve at beskytte din flerfarvede røv hele tiden, så prøv at se fremad. Du er blevet forældet ved at vedtage de værste aspekter af din konkurrents forretningspraksis.
Status: forslag uklart.
Jeg ville ønske, at jeg havde nok forretningshjerner til at huske, hvilken praksis dette forslag måske havde været rettet mod. Hvis forfatteren taler om forretningspraksis i taber flere hundrede millioner dollars pr. kvartal: Færdig!
Fra begyndelsen af 1999 er Apples bagende ikke længere flerfarvet.
12, 13, 98
Kablet, Juni 1997: Opbyg en brand under dit annoncebureau. Folk har ikke brug for varme, uklare infomercials om Mac -familien. Og hvem bekymrer sig om, hvad der er på Todd Rundgrens PowerBook? Folk vil vide om strøm (CPU -slags, ikke George Clintons), ydeevne og pris.
Kablet, Juni 1997: Udnyt enhver Wintel-brugers hemmelige frygt for, at de en dag bliver kastet ud på en sort skærm med en blinkende C-prompt. Annoncer for det faktum, at Mac -brugere aldrig behøver at omskrive autoexec.bat eller sys.ini -filer.
Kablet, Juni 1997: Vidnesbyrd. Opret reklamer med virkelige mennesker i situationer, hvor køb af en Mac (eller skift til en Mac) reddede dagen.
Status: udført, 2002-2009.
Chiat Day kom tilbage, og ikke et øjeblik for tidligt. Det Kontakt og Jeg er en Mac annoncekampagner gjorde præcis dette og mere til:
- 1998: “Trafik“
- 2002: Hvem vil sidde jul eftermiddag og downloade Windows -drivere?
- 2002: Den blå skærm af... død!
- 2002: ”Det er sådan sidder fast i et dårligt forhold ... det fungerer på et eller andet niveau... ”
- 2006: Vira, trojanere ...
- 2006: Spyware.
- 2006: Tilfældige fryser
- 2007: Windows Vista UAC: "Annuller eller tillad?"
- 2008: Dårlige anmeldelser af Windows Vista
- 2009: Bloatware og trialware
Kablet, Juni 1997: Gør noget kreativt med boksens design og adskill dig fra pakken. De originale Mac'er skilte sig ud på grund af deres innovative look. Gentag det. Få folkene i Porsche til at designe en kasse. Eller Giorgio Giugiaro. Eller Philippe Starck. Vi ville alle have det bedre med at beskyde pengene for en Power Mac 9600, hvis vi kunne få et tårn med leopardpletter.
Kablet, Juni 1997: Giv Steve Jobs så meget autoritet, som han vil i udvikling af nye produkter. Lad Gil Amelio holde sig til driften. Der er ingen spænding i toppen, og Apples kunder ønsker at føle, at de har sluttet sig til en computerrevolution. Selvom Jobs mislykkes, vil han gøre det med pistoler a-blazin ’, og vi vil blive skånet for denne langsomme vandtortur, som Amelio har udsat os for.
Status: Udført, igen og igen.
Her er nogle af sagsdesignerne, der fik folk til at stoppe op og sige, "Hey, det er lidt sejt." Jeg vil tilføje Power Mac G5 og Titanium PowerBook til denne liste, men ingen uden for Mac -fællesskabet talte om dem i det samme vej.
- 1998: Original bondi blå G3 iMac
- 1999: Blå og hvid G3
- 1999: Original clamshell iBook
- 2000: Power Mac G4 Cube
- 2002: Klump-rektangel iMac G4
- 2004: iMac G5
- 2005-nutid: ingenting. Apple er et telefonfirma nu!
15, 54, 55
Kablet, Juni 1997: Dump (eller outsource) Newton, eMate, digitale kameraer og scannere.
Kablet, Juni 1997: Sælg laserprintervirksomheden. Opret en auktion mellem HP og Lexmark International. Få japanske virksomheder til at handle. Sælg til en, der allerede tjener penge i printerbranchen eller til en, der laver relaterede produkter. På den måde får køberen øget markedsandel.
Kablet, Juni 1997: Giv det firma, der køber printervirksomheden, en kontrakt om at fremstille printere med Apple -varemærket og derefter sætte det i dit eksisterende distributionssystem. At sælge fremstillingsaktiverne til printere giver en one-shot infusion af kontanter, der reducerer afløbet på balancen. Du laver også en fordelingsmargen på printerne og tilhørende forbrugsvarer.
Status: udført, 1997.
De fleste af Apples perifere linjer var "Steved" i 1997 - scannere, harddiske, printere, kameraer og PDA'er.
Jeg undrer mig ofte over, hvorfor Apple blev ved med at prøve at konkurrere på det perifere marked så længe. Men når du ser på den patetiske software, der følger med forbrugerscannere i dag, giver det hele mening. (Jeg savner Ofoto. Tjek VueScan og SilverFast, hvis du også gør det.)
Udover: hvorfor ville HP købe Apples serie af Canon motorbaserede laserprintere, når HP allerede havde deres eget sortiment af laserprintere baseret på de samme motorer? Bortset fra: HP LaserJet printer tarm har været fremstillet af Oak Technology siden 1997.
Kablet, Juni 1997: Pas bedre på dine kunder. Du har brug for alle. Gør kundeservice til et stolthed. Mange Mac -brugere føler sig fremmedgjorte og er sprunget i luften.
Status: bedre end den plejer at være? 2001-nu.
Apple Retail Stores tager bedre hånd om potentielle nye kunder, end nogen Best Buy nogensinde har gjort. Også se #6.
Kablet, Juni 1997: Byg nogle anstændige applikationer, som erhvervslivet vil bekymre sig om.
Status: Ikke udført.
Heldigvis er Apple langt fra at producere noget så tæt på de fleste CIO's hjerter som SharePoint, Exchange eller Microsoft Security Essentials.
Apple fokuserer på forbrugerprodukter. (se #84/92) De havde en tidlig succes i forretninger med VisiCalc, og for nylig med iPhones Exchange -integration, men det handler om det. Der ser ud til at være en vis virksomhedsinteresse for iPad, men det må være smertefuldt at administrere og implementere tusindvis af enheder, der er knyttet til individuelle iTunes -konti.
Siden introduktionen af iPhone i 2007 oplevede Xserve -hardware kun en opdatering, før Apple besluttede sig for det afslutte produktet helt. Ingen planer om at tillade virtualiserede forekomster af Mac OS X Server på VMware ESX eller lignende er blevet annonceret.
Xserve RAID havde et lignende, men meget kortere levetid. Efter at det oprindelige produkt modtog positive anmeldelser i 2003 for sine fordele ved pris/ydelse, blev det ophørt i begyndelsen af 2008.
Under lanceringen af Xserve spurgte et publikummedlem om Apples forbivirksomhedogserverindsats. Steve svarede, at han tænkte på disse projekter som "... en drøm, da Apple lå i koma. ” Nu hvor Apple har dræbt Xserve, ser det ud til, at Apples engagement i virksomhedsprodukter er i koma igen.
Apples fodfæste på det professionelle ikke-lineære videoredigeringsmarked forbliver stærk.
18, 28
Kablet, Juni 1997: Hold op med at være nedknappet virksomhed og appeller til den fanatiske følelse, der stadig eksisterer for Mac. Power Computing's "Jeg vil opgive min Mac, når de lirker den fra mine stive, døende fingre" -kampagne rammer den rigtige note. I teknikverdenen er det stadig et korstog. Støt Mac -fællesskabet, og Mac -fællesskabet vil støtte dig.
Kablet, Juni 1997: Tab ikke din sans for humor. Byg en meget stor redder, og vis den foran dit Cupertino, Californien, hovedkvarter.
Status: langsom fremgang.
1997 og 1998 oplevede lidt mere aggressiv reklame fra Apple: Steamroller, Ristede kaniner. Apples kampagner 'Switch' og 'I'm a Mac' har båret noget af denne ånd. (se #12/13)
Apple er ikke bange for at lave sjov med Microsoft nu og da (John Hodgman kl WWDC 2006, WWDC 2007 og WWDC 2009), men jeg kan ikke nævne nogen eksempler på, at Apple grinede i sig selv.
Kablet, Juni 1997: Slip af med kablerne. Gå trådløst.
Status: bedre, men venter stadig på trådløs strøm, der ikke vil stege alt inden for rækkevidde.
- 1989: Macintosh Portable — trådløs computernetværk uden netværk, så længe dit batteri varede, eller indtil dine ben blev fuldstændig knust
- 1999: AirPort 802.11b trådløst netværksudstyr
- 2003: Apple Bluetooth tastatur og mus
Kablet, Juni 1997: Tryk på bevægelsen mod push-medier ved at oprette en netværkscomputer med topmoderne teknologier, f.eks. videospilunderstøttelse til Nintendo 64, grafik i topklasse som QuickDraw 3D og den bedst mulige båndbredde.
Kablet, Juni 1997: Slå dig sammen med Sony, der ønsker at komme ind i computerbranchen i stor stil - tænk Sony MacMan.
Kablet, Juni 1997: Flet med Sega og bliv et spilfirma.
Status: udført, hvis du er enig i, at en iPhone, der er frisk ude af boksen, ikke er særlig nyttig uden internetforbindelse.
Ha ha ha, push -teknologi! Jeg formoder, at ideen lever videre i form af RSS og podcasting. (Ikke PointCastind!)
Selvfølgelig vidste ingen - sandsynligvis ikke engang Apple - at iPhone ville hjælpe Apple stjæle markedsandele fra f.eks. Sony PlayStation Portable.
Kablet, Juni 1997: Sælg dig selv til IBM eller Motorola, PowerPC -producenterne. Du kan blive den computerdivision, Motorola ønsker eller alternativet inden for IBM. Dette ville give virksomheden volumen til sine PowerPC -enheder og gearing til andre PowerPC -tilbud.
Status: ikke klaret, heldigvis.
Ingen ønskede at købe Apple i 1990'erne! Desuden er jeg ikke sikker på, hvordan salg af et stort computerfirma til et (relativt) lille chipfirma ville have hjulpet nogen.
Nærmeste match: Apple investerede et betydeligt beløb i ARM i Newton -æraen. Owen Linzmayer Apple Confidential 2.0 hedder det... "Apples investering i ARM udgjorde mere end hele udgifterne til Newton-projektet og gav tiltrængt omsætning i Apples mørke dage fremover."
Kablet, Juni 1997: Opret en ny børnecomputer, en opgraderbar Wintel-kompatibel maskine, i lyse, robuste farver, der kan tage klistermærker og gaffatape, og som en ung bruger kan kalde sin egen. Denne maskine har to dræber -apps: autograding af lektier til lærerne; videregive noter via trådløst til børnene. Pris: US $ 350 før opgraderinger.
Status: at komme dertil.
Nærmeste match: en iPod touch er $ 229 USD, og den kører et derivat af OS X.
Kablet, Juni 1997: Opret et nyt logo. Firmaets grafik af det flerfarvede æble var træt i 1980'erne, nu er det positivt forældet. Gips det nye logo på hatte og T -shirts, der skal bæres iøjnefaldende af Andre Agassi, Nicolas Cage og Ashley Judd.
Status: klar, en slags 1999-nutid.
1999: Enfarvede Apple-logoer begynder at dukke op med introduktionen af Blue & White G3 (hvidt æble) og "Life Savers" frugtfarvede iMacs.
Kablet, Juni 1997: Betal tegneren Scott Adams 10 millioner dollars for at få Dilbert til at forelske sig i en Performa -reparatør.
Status: marketingstunts? Færdig.
Bedre idé: stoppe med at lave Performas hvilken krævereparationskvinder. (De gjorde.)
Andre store marketingstunts, som Apple har trukket siden 1997:
- 2004: Apple og Pepsi går sammen om at give 100 millioner gratis sange væk
- 2005: Apple og Pepsi Prøv igen efter virksomhederne ”gav færre sange væk end beregnet”Under forfremmelsen i 2004. Den originale kampagne må virkelig have floppet, fordi den originale pressemeddelelse ser ud til at være forsvundet fra Apples PR -arkiver.
- 2004-nu: forskellige "x {m | b} illion {apps | sange} downloadet" gaver. Præmiepakke: hardware, iTunes -gavekort på 10.000 dollars og personlige telefonopkald fra Steve Jobs.
25, 29
Kablet, Juni 1997: Bærbare, bærbare, bærbare. Vælg den bedst tænkelige Wintel i hver af de bærbare kategorier, og forbedr den derefter. Wintel har et fantastisk sortiment.
Kablet, Juni 1997: Arbejd tæt med Hewlett-Packard, Casio eller en, der forstår strømstyring. Hvornår var sidste gang nogen fik mere end 60 minutter ud af et PowerBook -batteri?
Status: Udført, 1999-nu.
Hvis den generelle idé her er at "stoppe med at lave junk", tog Apple et betydeligt skridt fremad i både form og funktion med Wall Street (1998), Lombard (1999) og Pismo (2000) PowerBook G3'er. Om de var bedre eller dårligere end deres konkurrence er helt subjektiv, men de var bestemt mere attraktive all-round end tidligere PowerPC-notebook-tilbud. (dvs. det gjorde de ikke bryde i brand som 5300, og det gjorde de ikke debut til $ 4500USD ligesom PowerBook 3400)
Efter udgivelsen i 2001 foretog Apple direkte sammenligninger mellem Titanium PowerBook G4 og Sony VAIO -underbøgerne.
Kablet, Juni 1997: Flyt virksomheden til Bangalore og gør det billigt, billigt, billigt. (Se Wired 4.02, side 110.)
Status: fremstilling: færdig. Virksomhedens hovedkvarter? Sidde! Bliv!
Se nr. 1. Så vidt jeg kan se, laver Apple ikke meget af deres egen produktion længere. Jeg er ikke sikker på, hvor mange penge der flyttes alle af Apple til et andet land kan spare.
Kablet, Juni 1997: Nå frem ved at nå tilbage. Beskyt universitetsstuderendes hjerter og tegnebøger gennem et meget målrettet AppleLoan -program.
Status: sikring af universitetsstuderendes hjerter og tegnebøger i form af iPhones og MacBooks? Færdig
September -udgaven af Macworld indeholdt en annonce for et Apple/Citibank -kreditkort, som gav rabatter på Apple -produkter baseret på, hvor meget du brugte kortet.
Bedre idé: begynd at lave populære produkter, som universitetsstuderende har råd til. I dag er en MacBook Pro til $ 1199 meget mere overkommelig end selv den originale iBook på entry-level til $ 1799. (EveryMac) Også: iPod touch.
Kablet, Juni 1997: Byg en PDA for mindre end $ 250, der faktisk gør noget: a) mobil e-mail b) 56-kanals tv c) internettelefon.
Status: klar.
Fjerde generation iPod touch startpris: $ 229USD. Du kan e-maile via wi-fi, YouTube giver mere end 56 kanaler, og den pakker endda et kamera og en mikrofon ind i en irriterende tynd kabinet. Hvis du tilføjer Skype, har du en dejlig wi-fi-telefon i lommeformat.
Kablet, Juni 1997: Råd til Gil Amelio: kortere taler, strammere bukser.
Status: udført, indirekte.
Giblet var fyret et par måneder efter at den kablede artikel blev offentliggjort, så hans taler er historie.
Keynotes blev sandsynligvis længere i gennemsnit efter Steve's tilbagevenden, da han let kan holde en menneskemængde engageret i op til to timer:
- WWDC 1998: 1 time, 29 minutter.
- MWNY 1998: 1 time, 46 minutter.
- MWSF 1999: 1 time, 34 minutter.
- WWDC 1999: 1 time, 29 minutter.
- Okt. 1999 Begivenhed: 1 time, 29 minutter.
- MWSF 2000: 1 time, 42 minutter.
- MWSF 2001: 1 time, 49 minutter.
- MWSF 2002: 1 time, 53 minutter.
- WWDC 2002: 1 time, 37 minutter.
- WWDC 2003: 2 timer, 05 minutter.
Kablet, Juni 1997: Port OS til Intel -platformen med dens enorme investering i hardware, software, uddannelse og erfaring. Ignorer det ikke; co-opt det. Operativsystemer er afhængige af installeret base; det er din største hindring nu. Det er ikke den head-to-head, feature-set sammenligning mellem Windows og Mac OS.
Kablet, Juni 1997: Forlad Mach -operativsystemet, du lige har erhvervet, og kør Windows NT -kernen i stedet. Dette ville lade Mac køre eksisterende pc -programmer. (Microsoft har faktisk Windows NT, der arbejder på Mac -hardware. Det har også emulering af Mac -programmer med NT, der kører på både Power PC og x86.)
Kablet, Juni 1997: Sørg for fanden, at Rhapsody kører på en Intel -chip. Skriv en Windows NT -emulator til Rhapsodys Intel -version.
Status: x86 -kompatibilitet opnået gennem Intel -overgangen og virtualiseringen
Hvorfor vil du opgive et operativsystem lige så elegant som OPENSTEP?
Windows NT til MIPS og PowerPC blev opgivet kort tid efter Kablet listen blev offentliggjort, og Windows 2000 til Alpha -maskiner blev droppet i august 1999. Jeg er glad for, at Apple ikke forfulgte denne mulighed, da jeg ikke er overbevist om, at Microsoft ville have fortsat PowerPC -udvikling kun til Apple.
I dag, Apples overgang til Intel CPU'er giver dig mulighed for at køre ethvert x86 -operativsystem (og dermed applikation), du vil, enten selvstændigt eller sammen med Mac OS X.
Se Steve bekræfte rygterne at Mac OS X har været cross platform siden Mac OS X 10.0. BPr 2001, NeXTSTEP blev også portet til i386 -arkitekturen.
Historisk sidebemærkning: Apples Star Trek projekt lykkedes at overføre System 7 til i386 -arkitekturen i 1992.
Kablet, Juni 1997: Få MkLinux og BeOS til at køre på PowerBooks.
Status: Mere robust OS, der kører på bærbare Mac'er? Udført, 2001-nu.
Mac OS X er en smag af Unix, der kørte på PowerBooks og nu de Intel-baserede MacBooks. I modsætning til BeOS R5.0 fungerer den med næsten alle printere, og jeg behøver ikke genstarte netværksstakken hver halve time.
Kablet, Juni 1997: Klon PowerBook. Da den lurvede 5300'er begyndte at falde fra hinanden, tage ild og eksplodere, blev mange Apple -kunder tvunget til at henvende sig til Wintel for at få bærbare computere. Der var intet andet sted at tage hen. Hvis kloner havde været tilgængelige, kunne brugerne måske have boet i familien.
Status: udført... af Hackintosh og Dell Mini netbook -fællesskab.
Har du set indersiden af nogle af Mac -klonerne, eller endda Apples egne klonlignende Power Mac 4400? Jeg er ikke sikker på, at dette ville have været et skridt i den rigtige retning givet dit gennemsnitlige computerfirma.
Kablet, Juni 1997: Udnyt NeXT's lette og kraftfulde OpenStep -programmeringsværktøjer til at lokke en ny generation af Mac -softwareudviklere.
Status: Udført (2001-nu)
IPhone/iOS SDK hentede en ny generation af Apple -udviklere såvel som udviklere fra alle slags overraskende steder.
Kablet, Juni 1997: Gør det lettere for ISV'er at lave applikationer til både Apple og Wintel -miljøer - hvis ikke på skrivebordet, så bestemt på serveren. Uden disse nyskabelser er det eneste håb at beholde det, der er tilbage af den installerede base.
Status: Nej
OPENSTEPs runtime -miljø var overført til Windows NT i 1995. OPENSTEP på NT blev senere afbrudt, efter at Apple købte NeXT på trods af nogle hints om, at Apple ikke ville dræbe OPENSTEP-on-NT direkte.
Nærmeste match: WebObjects -implementeringstid er ren Java, så du kan køre WebObjects på en lang række forskellige platforme.
Kablet, Juni 1997: Byg en bærbar computer, der vejer 2 pund.
Status: 11,6 ″ MacBook Air: 88% komplet. iPad: klar.
11 ″ MacBook Air: 2,24 pund. Min dejlige kollega påpegede, at iPad’en kun er 1,5 kilo.
Jeg vil sige, at vi er færdige her, men der er sandsynligvis nogle VAIO-, ThinkPad X-serier og 12 ″ PowerBook-brugere derude, der stadig ikke er tilfredse.
Kablet, Juni 1997: Arranger venture-finansiering til nye, banebrydende multimedieudgivere-det er her du skinner, og hvor offentligheden vil blive interesseret igen.
Status: Udført, 2008.
11 år senere meddelte Apple 100 millioner dollars i venturekapital til iPhone -udviklere høflighed af Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Kablet, Juni 1997: Organiser en telethon. Ansæt Jerry Lewis for at få dug-øjne over den nye serie af Mac-produkter.
Status: Ikke sjovt.
Kablet, Juni 1997: Forbliv forpligtet til openDVD-konsortiet, der tager fat på spørgsmålene om implementering af digital alsidig-disk-teknologi. Du har altid været en bro mellem underholdnings- og højteknologiske industrier. Bevar det.
Status: Ikke gjort, men gør det noget?
Open DVD -konsortiet blev DVD -forum. Der er et par dusin medlemmer opført på deres websted men Apple er ikke længere blandt dem. Æble er involveret med af Blu-Ray Disc Association, men den nægter at sende produkter med Blu-Ray-drev eller optiske drev af enhver art. Steve Jobs kaldte berømt licens og DRM-behæftelser for Blu-Ray "en pose med ondt“.
Jeg hænger efter Steve, fordi hans dagsorden skaber hurtigere og mere lydhøre systemer. Det er bare irriterende at vente på, at en optisk disk roterer, så du kan begynde at få adgang til den. At se en hel applikation går i stå, mens min arbejdsstation venter på, at dvd -drevet kører op, så den kan få adgang til en elendig tilfældig sektor uden nogen som helst grund er vanvittig.
Bevæbnet med iTunes Music Store er Apple mere bro end fundament i medieverdenen i disse dage.
Kablet, Juni 1997: Fortsæt din forskning inden for stemmegenkendelse. Det er den eneste måde, du skal konkurrere i videokonferencer og fjernadgang.
Status: Ikke udført.
Under en "All Things D" Q & A -session med Steve Jobs bemærkede Jobs, at betydelige fremskridt inden for stemmegenkendelse er "... altid 5 år ude, altid konstant tid til afslutning". [se dette All Things D 2003 interview, 37m19s]
Kablet, Juni 1997: Forhøj ikke Mac OS -licensgebyret. Klonere har hjulpet med at stabilisere og endda øge markedsandelen for Mac OS; dette holder softwareudviklere glade.
Status: klar.
Teknisk set hævede de ikke licensgebyret; hele Mac OS -licensprogrammet blev effektivt lukket ned et par måneder senere. [Steve Jobs' delikat forklaring på den aktuelle situation]
Softwareudviklere syntes at blive lettere, da Apple hvert år stoppede med at revidere deres OS -strategi og begyndte at gøre fremskridt i retning af udgivelsen af Mac OS X.
Kablet, Juni 1997: Stop med at spilde tid på useriøsheder som Spartacus, 20-årsdagen for Mac. Kom over dig selv... i hvert fald et stykke tid.
Status: Stop med at spilde tid? Færdig. Jobs, komme over dig selv? Aldrig.
Kablet, Juni 1997: Arbejd på måder at gøre dine lavere-end-modeller virkelig opgraderbare. At give kunderne en bestemt, overskuelig opgraderingssti vil tiltrække og fastholde kunder. Folk skal være i stand til at opgradere og udvide, så de ikke føler sig blindgange, hver gang Apple skifter mening. Opgradering af en IIvx til en Power Mac er teoretisk muligt, men der er så mange hardware- og softwareproblemer, at oplevelsen er nok til at gøre en nonne til en revnerøgende seriemorder.
Kablet, Juni 1997: Stop med at lave hver Mac i en platformsspecifik sag, med platformspecifikke dele. Lav en sag til desktop -systemer og en anden til bærbare computere. Sagen, chassiset og alle de ting skal være lige så opgraderbare som systemsoftwaren før.
Status: Opgraderingsproblemer er historie, men ikke af de grunde, du måske tænker.
Den virkelige smerte dengang var Mac OS. I 1997 kørte du sandsynligvis System 7.5.3 Update 2 med System Enabler 14723, uanset hvad det var. Mac OS 7.6 og ny Power Mac G3 -hardware satte en stopper for tilsyneladende tilfældige patches og “enablers”. Udtrykket "enpas-installation”Blev faktisk brugt i noget af marketingmaterialet til System 7.6.
Der var nogle forbehold involveret, hvis du ville bruge et PowerPC -opgraderingskort, men det kan forventes, når dit acceleratorkort er i stand til at trække hardware fra seks år siden ind i den nyeste teknik. (Det Macintosh IIci fra slutningen af 1980'erne var den ældste Mac i stand til at bruge Apple PowerPC Upgrade Card indført i 1994.)
I dag er der ingen, der gider bruge pengene på at designe udvidelseskort, der øger systemets ydeevne. Macintosh- og Wintel -brugere undgår problemer med opgraderingsstier ved blot at købe nye maskiner. Hvis dit system ikke bliver holdt tilbage af en gammel PATA -controller, er det dit system relativt lille hukommelsesbåndbredde eller den nye processorstik, der forhindrer dig i at købe og bruge en hurtigere CPU. Harddiske og hukommelse er de eneste emner, der garanteres kan opgraderes... Sommetider.
Nogle modige personer har sat nyere Intel -CPU'er ind Mac Fordele og Mac mini.
Kablet, Juni 1997: Få Ben & Jerry's til at navngive en smag efter dig. Forslag: Apple Silicon Chip Supreme.
Status: Heller ikke sjov, men måske ville Jerry Lewis spise det.
En videnskabelig meningsmåling blandt dem, der tilfældigvis var inden for rækkevidde, mens jeg skrev dette, fandt, at tre ud af tre af mine diehard Macintosh -venner ville sandsynligvis ikke købe "Apple Silicon Chip Supreme" -is fløde.
Selvom der ikke er noget, der hedder en is-smag med Apple-computertema, er der er -en teknisk skole opkaldt efter Jobs I Mexico.
Kablet, Juni 1997: Få Andy Hertzfeld og de andre originale Mac -folk tilbage for at forklare ledelsen, at enkelhed og designelegance er hvad gjorde Mac'en attraktiv for udviklere i første omgang, og det, der stadig gør Mac'en unik: automatisering af disketter, selvkonfiguration af hardware, direkte manipulation af filer, filnavne i fri form med mellemrum og uden trepunkts suffikser, ensartet brugergrænseflade på tværs applikationer.
Status: Udført
Det originale iPhone OS har gjort Wired en bedre: "Vis, fortæl ikke." iOS er så let at bruge, at selv min mor blev forelsket i “gratis”IPod touch, der fulgte med hendes iMac. Til alle, der nogensinde har lidt med en Motorola eller Sony-Ericsson mobiltelefon-brugergrænseflade før Android-dagene, er du velkommen.
Kablet, Juni 1997: Tal til forbrugeren. Ikke til pressen, ikke til konkurrencen, men til de mennesker, der voksede op med Mac.
Status: vag (forslaget, ikke resultatet).
Kablet, Juni 1997: Vend tilbage til de hektiske dage i fortiden ved at insistere på, at Steve Jobs genvoks sit skæg.
Status: klar.
1999 så en masse af skæggede Steve..
Kablet, Juni 1997: Genoplad din strategi for Europa, hvor pc -markedspenetrationen er lavere end i USA, og befolkningen er uddannet og interesseret i højteknologi. Der er en åbning der, der ikke findes her.
Status: ???
Hvilket lille jeg gøre høre om Apples tilstedeværelse i Europa er ikke særlig positiv, hovedsagelig på grund af forskelle i produktpriser mellem USA og alle andre steder. (Jeg bor i Canada, og det udholder vi også lidt.)
56, 62
Kablet, Juni 1997: Hold dig til dit skema. Efter at have annulleret den længe ventede Copland, har du ikke råd til at gå glip af en af dine OS -deadlines.
Kablet, Juni 1997: Byg en computer, der ikke går ned.
Status: Ikke udført, men Mac OS X afsendt.
Lad os tælle antallet af forsinkelser ved forsendelse af Mac OS X 10.0. Ikke at vi virkelig havde noget imod det, selvfølgelig! Tidligere alternativer havde overhovedet ikke inkluderet noget nyt operativsystem, eller udviklere skrev om hele applikationer ...
- Juli 1998: Meddelelse om, at en beta af Mac OS X vises i 1999. “Produktionsversion af Mac OS X [in] kalender Q3 af 1999. Disse ting er ikke to eller tre eller fire år ude, disse ting sker alt om et år fra nu. ”
- Maj 1999: “Udvikler Preview #2 sendes i efteråret 1999; 10.0 udgivelse “begyndelsen af 2000” (lyd ikke synkroniseret; Vær tålmodig)
- Januar 2000: 12 måneders udrulning. Sidste beta i foråret 2000, 10.0 udgivelse om sommeren, forudindlæst på hver Mac fra begyndelsen af 2001.
- September 2000: Mac OS X Public Beta sælges.
- Januar 2001: Meddelelse om, at Mac OS X 10.0 vil tilgængelig den 24. marts 2001.
- Januar 2002: Mac OS X 10.1.2 er bliver standard OS på alle nye Mac'er.
Kablet, Juni 1997: Få John Sculley tilbage. Han ville give en bekvem piskedreng.
Status: Spild af tid; ikke færdig.
Jobs har ikke tid til fortiden. Enhver, der ikke var værd at beholde, blev fyret, da han vendte tilbage i 1997. For ordens skyld, John Sculley beklager at have skubbet Jobs ud af Apple.
Kablet, Juni 1997: Opret dollarincitamenter til at tiltrække softwareleverandører til at skrive til den kommende Rhapsody -platform. Du har kontanter i banken - brug dem.
Status: Udført, sådan.
Dagens dollarincitamenter fra Apple kommer i form af kundekøb fra App Store, hvilket har vist sig at være ret rentabelt for udviklere.
Kablet, Juni 1997: Blæk en salgsfremmende/udviklingsaftale med Shaquille O'Neal; introducere designer Shaqintosh -model.
Status: klar.
I 2004 blev Apples eneste produkt med berømthed mærket, U2 Box Set iPod.
Vi andre venter på Adriana Lima -opgraderingen til Gisele Bündchen iMac.
Kablet, Juni 1997: Få Java til at fungere på dit operativsystem. Udvikl derefter en enterprise computing -strategi i partnerskab med Sun. Java er ikke en magisk kugle, men understøttelse af det vil holde Mac -ejere glade og forhindre dem i at søge andre steder.
Status: Udført, 1998: Mac OS Runtime til Java (samlet Netscape/Microsoft/Sun/Apple -specifikationer)
Det meste af Javas kampkraft er på serversiden i dag, men Apple gjorde en indsats for at forbedre kompatibiliteten mellem alle de forskellige JVM'er der kørte på Mac OS tilbage på dagen.
Kablet, Juni 1997: Rul Mac Plus ud igen som en hip retro -maskine. Gør det virkelig, virkelig uklogt at bruge whizzy, avancerede pc'er.
Status: Ikke udført.
Tætteste match: plakaten “1984”, der blev distribueret i Macworld San Francisco 2004. (se #6)
Anden tætteste kamp: På grund af hvad der må have været en fejl, var der en kort periode i 2009, hvor du kunne afgive en ordre til en original generation (2001) iPod.
Hvis du er en Macintosh -historieinteressant (du har nået så langt ned på listen, ikke sandt?), Så tjek RetroMacCast med James og John.
Kablet, Juni 1997: Få de bedste systemintegratorer til at skubbe NeXT's WebObjects som det ultimative intranet/internetudviklingsmiljø. Du lagde hjørnet af desktop -udgivelse. Hvad tror du, at Internettet er ved at blive?! Desuden er der masser af plads i dette område til nye værktøjer.
Status: Ikke udført.
WebObjects har udviklet sig meget lavere tempo de seneste år, hvor nogle spekulerer på, om det helt ville blive afbrudt. Apple bruger stadig WebObjects til at drive Apple -onlinebutikken, MobileMe og iTunes Store.
Nærmeste match: I 2007 var den nødvendige software til at udvikle og implementere WebObjects -applikationer stilles til rådighed gratis.
Kablet, Juni 1997: Stram fokus på din udgivelsesniche - både trykt og elektronisk - og søg at dominere den på enhver måde.
Kablet, Juni 1997: Bliv et grafisk designfirma og dominer din niche, som Sun og Silicon Graphics gør.
Status: Udført, sådan.
Jobs hos Macworld Boston 1997: “Hvornår var sidste gang, du så Adobe og Apple, som co-marketing Photoshop? Hvornår var sidste gang, vi gik til Adobe og sagde: 'Hvordan laver vi en computer, der kører Photoshop hurtigere?‘”
Hvis du er villig til at forbinde Steves ord og introduktionen af "den ultimative Photoshop -maskine”To år senere: færdig.
Kablet, Juni 1997: Behold dine Apple Fellows for enhver pris. Da Don Norman og Alan Kay for nylig forlod, er der et alvorligt afløb i Big Think -afdelingen.
Status: ikke udført.
Apple har ikke navngivet nogen nye stipendiater i den seneste hukommelse. Sidste kendte pris: Guy Kawasaki, 1995.
Kablet, Juni 1997: Skift dit navn til Snapple, og se om du kan narre Quaker Oats til at købe dig.
Kablet, Juni 1997: Omdøb virksomheden Papaya og begynd en aggressiv marketingkampagne i det sydlige Stillehav.
Status: Bedre end Jerry Lewis forslag, og sandsynligvis bedre end is smag forslag.
Jeg tror, det var MacAddict, der foreslog, at Apple skulle fusionere med Snapple og vedtage sloganet, "Apple: Kraften til at være den bedste Ting på jorden ”.
Kablet, Juni 1997: Prøv det branchestandard serielle portstik. RS-422 burde være en sidste udvej.
Status: Udført (USB).
Endnu en gang gik Apple et skridt videre. Industriel standard serielle porte ville have været gode i 1980'erne, men Apple fjernede ADB, SCSI og ældre serielle porte fra deres forbruger produktlinje med introduktionen af original iMac i 1998.
I stedet for disse porte var der to serielle porte baseret på en ny standard fra Intel: USB. Jeg kunne ikke finde noget bevis på, at Apple var det meget første computerproducent til at omfavne USB -teknologi, men de var bestemt det første selskab, der droppede flere gamle tilslutningsmuligheder på én gang.
Hackere og elektronikhobbyister kan stadig få seriel portfunktionalitet ved hjælp af USB-til-RS232-adaptere.
Kablet, Juni 1997: Hastighed sælger. Skub din fordel på processorens hastighed. Denne sommer frigiver du Mac'er ved hjælp af 450- og 533-MHz-processorer. Din føring over Intel vil være bemærkelsesværdig. Pral med dette. Når først operativsystemet skifter mod slutningen af dette år, vil PowerPC virkelig sparke lidt (operativsystemet er et stort træk på processoren). Intel markedsfører for altid hastigheden på sine chips. Gør det klart, at dit er meget hurtigere.
Status: Udført.
Livet var ret godt et stykke tid der, ikke sandt? Intel besluttede at sende frygtelig langsom cacheløs celeron, PowerPC G3 krævede kun en passiv køleplade, mens Pentium II og III var virkelig varme op, og G3's cache på bagsiden, der kører med næsten CPU-urhastigheder, satte os i den hurtige bane... et stykke tid:
- Annonce: Ristede kaniner
- Annonce: Snegl
- Annonce: Steamroller
I 2001 følte Apple sig tvunget til at gøre noget skade kontrol. Der var ikke yderligere offentlig skryt om PowerPC -ydeevne bortset fra en kort show under introduktionen af G5.
Ved WWDC 2004, Jobs hævdede, at 90nm CPU -produktionsproblemer havde ramt hele branchen, bremser udviklingen af hurtigere CPU'er. Det Intel -overgang bekendtgjorde slutningen på live Photoshop bakeoffs under Apple keynotes.
Kablet, Juni 1997: Mist ideen om cybercaféer. Jeps, hvad tænkte du på?
Status: Udført
Enten er dette virkelig uklart, eller også var der så mange dårlige Apple -nyheder i 1996 og 1997, at endda jeg gik glip af denne perle.
Æble annonceret, derefter annulleret en plan om at licensere og promovere Apple-mærket på internetudstyrede kaffebarer. Ifølge pressemeddelelsen blev planen skrottet et par måneder efter, at den oprindelige nyhedsartikel fra november 1996 blev offentliggjort, måske omkring tidspunktet for Wires forslag.
Moderne kaffe-/computertilslutning: Under introduktionen af den originale iPod touch i september 2007 meddelte Apple, at det ville samarbejde med Starbucks for at gøre det muligt for iPod touch -ejere at købe og gennemse musik, der spilles i Starbucks -forretninger.
Kablet, Juni 1997: Slip Claris løs, så det kan gøre en reel skade.
Status: Nej
Jeg kan huske, at jeg læste dette forslag mere end én gang i begyndelsen af 1990'erne: spin ud af Claris, slap af med Claris, sælg Claris ...
Til min store overraskelse er hvad FileMaker Inc. blev stadig -en 100 % ejet datterselskab af Apple, Inc. frem for en uafhængig enhed.
Skade? FileMaker er Microsoft Access i Mac-verdenen, så det har gjort en vis skade i den forstand... og det mener jeg kun halvfacet. Ikke engang Microsofts vi-bløder-i-seks-farver Mac Business Unit har forsøgt at bringe Microsoft Access til Mac. Jeg tilskriver denne situation FileMakers fortsatte tilstedeværelse på Mac.
79, 87
Kablet, Juni 1997: Udnyt din fordel på K-12 uddannelsesmarkedet. Det er fremtiden. De fleste studerende bruger computeren som et sandt multimedieværktøj, og deres teknologiske ekspertise er meget sofistikeret, især sammenlignet med den typiske erhvervsbruger.
Kablet, Juni 1997: Pris CPU'erne for at sælge. Tilbyde nybegyndere at komme ind på Mac -markedet til en konkurrencedygtig pris og bevæge sig op ad strømkurven, når deres sofistikerede niveau stiger. Den oprindelige pris holder nye købere væk.
Status: Apple -produkter, billige? Beregner ikke.
Nå, vi kom tæt på et par gange. Apple laver ikke billige ting. “Vi laver Hondas, ikke Yugos,”Sagde Jean-Louis Gassée inden han forlod Apple i 1990. Intet har ændret sig.
- 1999: iMacs detailhandler for $ 599 efter en rabat på $ 400, som du modtog, hvis du købte et flerårigt abonnement på CompuServe, som jeg selv på det tidspunkt troede havde været død i årevis! Big deal.
- 2000: iMacs start på $ 799
- 2005: Mac mini til $ 499 USD med stort set ingen RAM (256 MB).
- 2008: $ 999 MacBook
I dag en Mac mini med næsten ingen RAM (2GB) starter kl $ 699 USD.
Kablet, Juni 1997: Bevar eksisterende loyalitet for enhver pris. Brug incitamenter som gratis opgraderinger og lagercertifikater. Gimmicky? Jo da. Men det hjælper med at skabe et bånd og et religiøst tilhørsforhold.
Status: Loyalitet intakt og voksende
Når vi ser tilbage, burde "vi" virkelig ikke have holdt fast. Apple har gjort meget lidt for at takke sine kunder medmindre du regner forbedringerne for dets ledelsesteam, operativsystem, applikationer, hardware og detailsalg siden 1990'erne som incitamenter til at forblive kunde. (Jeg gør.)
IPhone har bragt mange mennesker ind i det kollektive "vi".
Den store ironi ved iPhone er, at jeg nu er i den omvendte situation med det, jeg oplevede på gymnasiet: Jeg er omgivet af mennesker, der elsker Apple produkter og bære dem overalt, men jeg har intet tilfælles med dem, da de ikke har nogen historie med Apple, og jeg ikke kunne bekymre mig mindre om celle telefoner.
Kablet, Juni 1997: Giv det første Apple, der udelukkende er lavet til Windows, et frækt navn (som The Big Apple) og et uimodståeligt industrielt design som 20-årsdagen for Macintosh. Introducer det med en gigantisk annoncekampagne, der viser producenterne af andre Windows -pc'er, der kører efter dækning, som om de har frygtet Apples uhyrlige indtog på deres marked i årtier.
Status: Ikke klaret, heldigvis
Apple som Wintel -klonleverandør? Jeg er glad for, at dette ikke skete. Som Guy Kawasaki påpeger, Apple bør fortsat fokusere på de positive ting, der adskiller det fra andre computerproducenter frem for at forsøge at tilfredsstille de kedelige krav til din gennemsnitlige PHB.
Kablet, Juni 1997: Udvikle proprietære programmer, der kun kører på Mac'er. Krage om dem.
Status: Udført (1999-nu)
- 1999: iMovie
- 2000: Final Cut Pro
- 2001: iTunes, iDVD
- 2002: iPhoto
- 2003: Keynote
- 2004: GarageBand, Logic 6 (tidligere et Mac/Windows -produkt fra Emagic), Logic Express
- 2005: Sider, blænde, Final Cute Express HD
iMovie, iTunes og iPhoto vises regelmæssigt under Apple -præsentationer. Bortset fra Final Cut har Apple ikke krøget særlig højt om sine andre avancerede applikationer.
Kablet, Juni 1997: Kommuniker din spilplan effektivt til medarbejdere, kunder og udviklere. Folk har brug for en stærk præsentation af, hvad der kommer til at ske.
Status: ikke mens Steve er i nærheden!
Apple er verdens største lodret orienterede marketingvirksomhedet marketingfirma, der lejlighedsvis sender produkter en virksomhed, der udvikler og markedsfører produkter til forbrugere. Stilhed bygger mystik og hype, så Apple gør sit bedste for at tie. I mellemtiden har vi AppleInsider og MacRumors for at hjælpe os med at gætte, hvad der er næste.
Kablet, Juni 1997: Organiser et meget stort bagesalg - se hvad kagesalget har gjort for pigespejderne.
Status: klar.
Dette er til dels den mest flippende og det mest geniale forslag på listen. Til 99 cent er en havesort iPhone -applikation faktisk billigere end en æske med spejderkager. ITunes App Store og iOS -softwareudviklerens kit har vakt stor opmærksomhed fra kunder, udviklere og organisationer, der sandsynligvis ville aldrig har skrevet ansøgninger til Apple -produkter.
Kablet, Juni 1997: Anerkend at der er mennesker med gentagne belastningsskader. Hvorfor skal loyale kunder gå til en underlig tredjepartsleverandør for at få et delt tastatur?
Status: Allerede færdig.
Faktisk var der en kort periode, hvor Apple var den underlige sælger hvorfra du kunne købe et delt tastatur.
Jeg overlader spørgsmålet om, hvorvidt iPhones multi-touch-bevægelser hjælper eller skader RSI, op til dig at besvare.
Kablet, Juni 1997: Opret et kemikalie, der renser Mac’ens lysegrå plastik - de ser grimme ud efter et år, og normale løsninger virker enten ikke eller ser ud til at ødelægge maskinen.
Status: Amiga gør det muligt.
En nylig fremgang inden for rengøring af sager: retr0bright. Tak, lige så rabiat og fanatisk Amiga -samfund. Vi kan også takke Apple for at bruge mere og mere aluminium i deres nyeste produkter.
Kablet, Juni 1997: Design en stationær model-kald den La Dolce Vita-med en indbygget cappuccino-maker (med alt andet end Starbuck-Washingtons andre store homogenisator).
Status: Ikke sjov, men bestemt mere nyttig end Jerry Lewis forslag.
Silicon Graphics ingeniører slog Apple til denne: vidne til Espressigo. [mere information]
Kablet, Juni 1997: Start en ny specialprojektgruppe ledet af enten Jobs eller en anden lidenskabelig og kreativ designer for at skabe den næste "vanvittig store" teknologi. Denne gang skal du fokusere på at rulle teknologien ind i den eksisterende Mac -linje; sørg for, at udviklere er inspirerede og i gang.
Status: De er altid klar på noget. Færdig.
Sidebemærkning: Apple har været kendt for at beholde sin egen medarbejdere ud af løkken for at bevare hemmeligholdelsen.
Kablet, Juni 1997: Udvikl en måde at programmere på, der ikke kræver scripting eller kodning.
Status: Bedre end i 1997. Moderne programmeringsmiljøer fra større leverandører = mindre kogepladekode.
På en eller anden måde gjorde Apple det modsatte ved at dræbe HyperCard, selvom Runtime Revolution og SuperCard lever videre.
NeXTSTEP (og nu XCode) udviklingsmiljø krævede stadig at du programmerede, men du var ikke længere forpligtet til at skrive de hundredvis af linjer med kogepladekode, som det klassiske Mac OS forlangte.
Der er Andet "Kodefrie" applikationsudviklingsmiljøer, men de er ikke nødvendigvis velegnede til udvikling af traditionelle, fuldgyldige desktop-applikationer.
Automator er rart, men det er ikke rigtig et applikationsopbyggende miljø.
Kablet, Juni 1997: Bevar differentiering mellem Wintel og Apple. Cross-platform betyder Apple OS på Intel-bokse, ikke kun tilføjelser til Windows. At gøre Mac'en mere til Windows eller gøre alle teknologier til "tværplatform" er en forretningsstrategi, der går ud. Udvid og forbedr Mac'ens muligheder for at håndtere Wintel -data og efterligne Wintel for de applikationer, der kræver det.
Status: Allerede færdig.
Ah, et af mange forslag gennem årene, der klart kommer fra nogen, der ikke kan skelne mellem operativsystemer, processorfamilier og applikationer. "Håndtering af Wintel -data" betyder at have programmer på Mac -siden, der er klar til at læse populære Windows -programfiltyper. Da de mest populære applikationer på Windows alle kommer fra Microsoft Office -pakken, vil jeg sige dette var allerede dækket på tidspunktet for udgivelsen med undtagelse af Access og SQL Server databaser.
En anden nylig forbedring i kompatibilitet på tværs af platforme: AutoCAD er nu tilbage på Mac efter en kort 19 års pause.
Hvis du har læst så langt, bør du ikke gå glip af historien, der forklarer, hvorfor den originale port var en frygtelig akavet, men genialt hack. [baggrund]
Kablet, Juni 1997: Slå igen. Stå op for dig selv med annoncer, der reagerer på den negative presse. Især tvist rapporterer, at Apples pc -markedsandel er faldet. Selvom dette er sandt, er det samlede Mac OS -salg steget.
Status: Stadig kæmper.
Desktopcomputers markedsandelstal er svært at præcisere, men det er overflødigt at sige, at Mac -andelen stadig er lille. Jeg er dog glad for at kunne rapportere, at Apples software, hardware og kunder alle er i meget bedre form, end de var i 1990'erne.
Kablet, Juni 1997: Partner med Oracle og brug teknologien til en backend -database med dit venlige ansigt.
Status: Allerede færdig, nu nedlagt.
I begyndelsen af 1990'erne udviklede Oracle og derefter dræbte nogle uafhængige projekter for at gøre dette: et HyperCard XCMD til at tale med Oracle -databasesystemer [påkrævet], Oracle Card og Oracle Media Objects.
I disse dage er Oracle lidt tættere på Apple nu hvor Apples primære operativsystem er en smag af UNIX.
Kablet, Juni 1997: Få Pixar til at lave 3001, A Space Odyssey, med HAL erstattet af en Mac.
Status: Udført, sådan.
Et andet forslag til fyldstof efter min mening, men denne gang er der en vag forbindelse til faktiske begivenheder. Apple parodierede HAL fra 2001: A Space Odyssey på Macworld San Francisco 1999 keynote (klip 1; klip 2) og WWDC 1999 keynote (klip 3).
En anden filmforbindelse: EVE fra WALL-e var delvist designet af Jonathan Ive.
Kablet, Juni 1997: Genindfør som et nonprofit -forskningsstiftelse. I stedet for at købe computere ville kunderne købe medlemskaber, ligesom de gør i National Geographic Society. De ville modtage en Apple -computer som en del af deres medlemsfordele. Kontingent ville være fradragsberettiget. Dit (eventuelle) overskud ville også være skattefritaget, og fonden kunne fortsætte sin ædle kamp om at holde Microsoft på tæerne.
Status: Ingen overskud, mens du laver masser af forskningsprojekter i 1990'erne? Færdig. Holder Microsoft på tæerne? Færdig.
Jeg plejede at høre et lignende forslag fra Wintel -folk: “Apple bør flytte sit websted til apple.org fordi de er en non-profit virksomhed nu." Wocka wocka wocka!
Det tætteste, vi er kommet: nu hvor der er penge overalt for ting, der angiveligt er grønne, har Apple fremhævet sine produktgenbrugsprogrammer, brug af genanvendelige materialer og lidt mindre ødelæggende fremstillingsprocesser.
Næsten ikke værd at nævne: produkt (RØD) iPods. Tip: at donere tid og penge til nødhjælp behøver ikke kun at ske, når du køber elektronisk udstyr, der skal smides ud.
Kablet, Juni 1997: Byg et andet grafik/videoprodukt baseret på forbindelsen til Pixar (og derfor med Disney). Steve Jobs og Michael Eisner burde definere det.
Status: Flere videoprodukter? Færdig.
Et andet produkt? Hmmm. Der var tydeligvis en først produkt, som forfatteren til dette forslag havde i tankerne, men jeg aner ikke, hvad det er. Jeg ved, at Pixar portedeRenderMan til Macintosh og solgte det som detailprodukt i begyndelsen af 1990'erne. Tjek dine lokale Macworld -arkiver.
Steves tilbagevenden til Apple betød endnu stærkere bånd til Pixar og endnu stærkere bånd til Disney efter Disney købte Pixar i 2006. Ingen særlige Pixar/Apple -produkter er resultatet af nogen af disse ændringer.
Tætteste match: 1998 købte, hvad der blev Final Cut Pro -holdet. Apple har taget en stor del af det ikke-lineære videoredigeringsmarked væk fra Avid som følge heraf, så jeg vil kalde dette en vellykket opfølgning, selvom det var delvist tilfældigt og involverer ikke Pixar.
Andet tætteste match: Apples prototype ikke-lineære redigeringssystem ca. 1997 kendt som PowerExpress.
Kablet, Juni 1997: Bare rolig. Du overlever. Det er Netscape, vi virkelig skal bekymre os om.
Status: Vi bekymrede os. Apple overlevede. Netscape gjorde det ikke, selvom Mozilla lever videre i form af Firefox.
Personer i computerhistorik bør se "Code Rush“, En dokumentar, der følger Netscape -medarbejdernes liv, når de navigerer igennem virksomhedens mest omtumlede periode. Store begivenheder dækket: rushen med at opfylde udgivelsesdatoen for Mozilla (Netscape) kildekoden, AOLs køb af Netscape Communications og den efterfølgende udvandring af programmører.
Dette er kildekoden, der til sidst afviklet i Firefox.
Vidste du, at Apple næsten sluttede med at bruge Mozilla frem for KHTML til Safari/WebKit? [Se Mike Pinkerton fra Camino -projektet fortælle dig selv på 22m20s af denne Google TechTalk.
Ansvarsfraskrivelse:
Jeg skrev ikke den originale liste. Wired gjorde.
Jeg skrev opfølgningsmaterialet.
Køb et abonnement på Wired.
Jeg har citeret hele Wired's originale liste her, men Wired har fået fuld kredit ved siden af hvert element.
Du bør virkelig købe et abonnement på Wired. Fortæl dem venligst, at jeg har sendt dig, så de ikke vil sagsøge mig.
Hvis du nød denne artikel, glæder jeg mig over donationer til Parkinsons Society of British Columbia.
- 06-feb-2011: Revision 0.
