Vi vidste alle, at dette kom, og som journalister vidste vi alle, at vi skulle forberede os på det værste. Ikke desto mindre, Cult of Mac aldrig udarbejdet en nekrolog til Steve Jobs, standard praksis i nyhedsspillet. Han var for tæt på os, for meget af en faderfigur. Vi forsøgte at starte en et dusin gange i årenes løb, men noget forhindrede os altid i at kunne afslutte det: respekt, kærlighed, en hemmelig tro på, at lige så stor en personlighed som Jobs aldrig kunne virkelig dø, you name it. At lægge vores kuglepenne på papir for at overveje hans død, før det skete, det gjorde for ondt.
Nu er han væk, og vores hjerter er for tunge til at skrive en ordentlig nekrolog. Vi savner Steve, og vi har bare ikke afstanden endnu. I stedet har vi besluttet at sammensætte de bedste stykker af alle nekrologer derude for at give vores læsere et overblik over Steves utrolige liv. Vi håber, at det vil være et springpunkt for dig på en dag, der bedst bruges på at læse om Steves liv, huske den visionære han var og overveje, hvordan vi alle kan fylde det tomrum, han har efterladt.
Steve Jobs, der er død 56 år gammel efter en lang kamp med kræft i bugspytkirtlen, havde en hidtil uset betydning for verdens forbrugere elektronikmarkeder med en række hitprodukter, herunder iPod -medieafspilleren, iPhone -smartphone og iPad -tablet computer. På lidt over et årti tog han Æble -det selskab, han var med til at stifte i 1976-fra næsten konkurs til at være verdens næstmest værdifulde selskab efter markedsværdi, efter oliegiganten Exxon, med mere end 50 mia. Dollar i banken.
— Værgen
Han blev født den 24. februar 1955 af en syrisk arabisk far og en amerikansk mor i Green Bay, Wisconsin, og blev adopteret kort efter hans fødsel af et ægtepar i Californien, Paul og Clara Jobs, der kaldte ham Steven Paul.
Efter at have afsluttet gymnasiet i Cupertino, det nordlige Californien, tog Jobs nordpå for at studere på Reed College i Portland, Oregon, men droppede ud efter en periode. Da han vendte tilbage til Californien, tog han et job hos Atari, videospilproducenten, for at spare penge til en "åndelig søgen" til Indien. Der blev han konverteret til zen -buddhisme og vegetarisme og dabbled i hallucinogene lægemidler.
Da han vendte tilbage til Amerika genoptog Jobs sit arbejde med Atari og fik til opgave at skabe et mere kompakt kredsløb til spillet Breakout. Han havde kun ringe interesse for kredsløbets design, og fik overtalt sin 16-årige ven, Steve Wozniak, til at gøre jobbet for ham og tilbød at dele enhver bonus halvtredsindstyve. Jobs fik $ 5.000 af en glad Atari, men Wozniak fik kun $ 300, under indtryk af, at udbetalingen var $ 600.
— The Telegraph
De to unge mænd startede med et par tusinde dollars i kontanter og en vision om at ændre verden. I løbet af de sidste 35 år har virksomheden og Jobs forandret verden, den personlige computerindustri, musik- og filmindustrien og mobilindustrien, som vi kender.
Apple udgav sit første massemarkedsprodukt, Apple II i 1976. Apple II hjalp med at tænde det, der ville blive kendt som "den personlige computerrevolution" og satte de karismatiske Jobs i søgelyset. Da IBM udgav sin første pc i 1981 og Commodore udgav Commodore 64 i 1982, Apple arbejdede allerede hårdt på det produkt, der ville cementere Apples plads i computerhistorien, Macintosh.
Intensivt introduceret til verden i 1984 via en Super Bowl -annonce instrueret af Ridley Scott, hjalp Macintosh med at sætte standarden for personlige computingparadigmer for det næste årti.
— Mashable
Selvom Mac'en var en revolution for computerindustrien, Apple, Inc. led af interne splittelser mellem administrerende direktør John Sculley og Steve Jobs. Svagt Mac -salg - en del af en samlet nedgang i branchen - forværrede konflikterne mellem de to. Rapporter, som Job var blevet svære at arbejde med, blev almindelige. Den 10. april 1985 blev der afholdt et bestyrelsesmøde for at overbevise Jobs om at træde tilbage fra ledelsen og blive mere en produktvisioner. På mødet indledte Jobs og Sculley imidlertid en to dage lang magtkamp om ledelsen af virksomheden, hvor Jobs lobbyerede for at få Sculley fjernet helt. I sidste ende tabte Jobs. Han forblev formand for virksomheden, men havde ingen klar rolle. Konflikterne fortsatte, indtil Sculley fjernede Jobs fra Apple helt den 31. maj 1985.
Efter hans afgang spildte Job lidt tid og grundlagde NeXT, et sted, hvor Jobs kunne fortsætte med at udføre sin vision om desktop computing uden for Apples drama og bureaukrati. De glatte, kulsorte arbejdsstationer, som NeXT byggede, blev parret med et nyt operativsystem-NeXTSTEP-som var baseret på den kommende Mach-kerne, meget avanceret for sin tid.
— Dette er mit næste
NeXT var næppe en succes. Computerne var for dyre til at få en bred tilslutning. Alligevel ville softwaren, der blev udviklet på NeXT, senere give den teknologiske grundlag for Apple -maskiner.
Året efter købte Jobs George Lucas computergrafikbutik for $ 10 millioner og omdøbte den til Pixar. Studiets første spillefilm, "Toy Story", var film med den største indtægt i 1995 og satte gang i en ubrudt række hits. Walt Disney Co. købte Pixar i 2006 for 8,06 milliarder dollars og gav Jobs en plads i selskabets bestyrelse. Han blev Disneys største aktionær.
I sit personlige liv slog Jobs sig til ro. Han giftede sig med Laurene Powell i 1991 i en buddhistisk ceremoni på Ahwahnee Hotel i Yosemite National Park, ifølge biograf Deutschman. Parret har tre børn.
— Forretningsuge
I mellemtiden mislykkedes Apple sans Jobs i en episk skala. John Sculley havde givet plads til en visionsfri tysk Apple-chef ved navn Michael Spindler, der var erstattet af Gil Amelio, en veteran fra computer-chip industrien, der var spektakulært uegnet til at køre Æble. Han præsiderede for 1,8 milliarder dollar i tab i Apples regnskabsår 1996 og 1997 og undlod at sælge virksomheden til interesserede hvide riddere IBM og Sun MicroSystems. Muligheden for, at Apple løber tør for kontanter og ophører med at eksistere, var ikke utænkelig.
Amelio gjorde et smart træk i løbet af sine 500 dage hos Apple. Lige før jul 1996 betalte han 430 millioner dollars for at købe NeXT og troede, at dets software kunne tjene som grundlaget for et næste generations Mac-operativsystem. Det ville. (Hvert operativsystem, som Apple skabte fra 2001 og fremefter, inklusive det på iPhone og iPad, er en direkte efterkommer.)
NeXTs software kom med en bonus: Steve Jobs. I et rørende tegn på naivitet troede Amelio tilsyneladende, at han muntert ville tjene som en figur for det firma, han havde været med til at stifte. I stedet, seks måneder efter fusionen, orkestrerede Jobs Amelios udsættelse og accepterede stillingen som midlertidig administrerende direktør - iCEO for kort tid - med at splitte tiden med sine Pixar -opgaver.
— Tid
Efter kun to måneder på jobbet holdt Jobs en nu legendarisk præsentation på Macworld Expo 1997, hvor han introducerede Bill Gates annoncerer i fællesskab, at Microsoft ville investere $ 150 mio. I Apple og forpligte sig til flere nye versioner af Office til Mac. Trækket sendte chokbølger i hele branchen, og der kommer mere.
Sammen med designeren Jonathan Ive indledte Steve Jobs en hurtig omvendelse af virksomheden ved at trykke på Ive for at designe, hvad der skulle blive til iMac. Ive var tidligere blevet frustreret over hans manglende indflydelse hos Apple og følte, at design fandt sted for sent i produktprocessen udvikling til "virkelig at innovere." Heldigvis havde han den administrerende direktørs øre fra dag ét, og partnerskabet skabte nogle af de mest ikoniske produkter af en generation.
— Dette er mit næste
Den første iMac var en stilfuld jab på datidens beige computere med et slående udvalg af farver. Jony Ives forfriskende design blev en del af mainstream teknologisk begær - du behøvede ikke at være en nørd for at elske computere mere.
Så medførte iPod og iTunes en revolution i musikindustrien. Faktisk var det så meget mere end bare musik - det åbnede døren for, at digitale produkter var en normal ting at købe.
IPhone ville være Apples største kup. Det bragte berøringsskærmstelefoner til mainstream, og Apple blev ud af ingenting en førende spiller i mobiltelefonindustrien. Pludselig kunne Apple gøre alt.
IPad kan være kulminationen på Jobs geni. Produktet havde været planlagt i årtier: denne konceptvideo er fra 1987. Det viser, hvordan Apple ønskede at producere en tablet med det, der ville blive FaceTime og Siri for to årtier siden, og forudsagde, at den ville være tilgængelig i september 2011.
— CNET
Jobs sagde i 2004, at han var blevet diagnosticeret og behandlet for en neuroendokrin tumor i bugspytkirtlen. Efter en operation for at fjerne en ø -celletumor tog han en måneds pause for at komme sig og erklærede sig sund og fri for kræft.
I et par år så han sådan ud. Han var tyndere, hvilket ikke var nogen overraskelse efter det, han havde været igennem. En person, der kendte ham godt, sagde, at kræftforskrækkelsen ikke bremsede ham, overbeviste ham om at bruge mere tid sammen med familien eller komme i kontakt med venner igen. Om noget syntes Jobs at blive endnu mere engageret i arbejde, sagde denne person, der ønskede at forblive anonym, fordi sagen var privat.
Under Stanfords indledende tale i 2005 beskrev Jobs, hvordan dødens uundgåelighed var en motiverende kraft i hans liv.
“At huske på, at du skal dø, er den bedste måde, jeg ved, for at undgå fælden med at tro, at du har noget at miste. Du er allerede nøgen; der er ingen grund til ikke at følge dit hjerte, ”sagde han.
— Forretningsuge
Bekymringer om hans helbred udviklede sig igen i 2008, og efter at Jobs nekrolog fejlagtigt blev offentliggjort af en ledning service, citerede han Mark Twains berømte citat, "Rapporter om min død er stærkt overdrevne", ved en Apple -keynote begivenhed.
Jobs annoncerede en seks måneders orlov i starten af 2009 for at fokusere på hans helbred og fik en vellykket levertransplantation senere samme år.
— Digital spion
I januar 2011 annoncerede Jobs endnu en medicinsk orlov, hans tredje, uden fastsat varighed. Han vendte kortvarigt tilbage til rampelyset i marts for personligt at afsløre en anden generations iPad og igen i juni, da han viste Apples iCloud-musik-synkroniseringstjeneste frem. Ved begge begivenheder så han skrøbeligt ud i sine signaturjeans og mock turtleneck.
Mindre end tre måneder senere fratrådte Jobs som administrerende direktør. I et brev til Apples bestyrelse og "Apple -fællesskabet" sagde Jobs, at han "altid sagde, hvis der nogensinde kom en dag, hvor jeg ikke længere kunne opfylde mine pligter og forventninger som Apples CEO, ville jeg være den første til at fortælle dig det. Desværre er den dag kommet. ”
— Eftermæle
Jobs efterlod et selskab med en markedsværdi større end Microsoft og Dell tilsammen. Apples omsætning nåede rekordhøje 65 milliarder dollar i regnskabsåret 2010, hvor analytikere forudsagde, at de ville overstige 100 milliarder dollars i 2011.
De efterladte Apple Jobs var velegnede til at konfrontere de udfordringer, den derefter stod over for, herunder Google -truslen, hovedsagelig på grund af en produktserie Jobs sat i gang, sagde analytikere og investorer på tidspunktet for hans resignation. Bekymringen er, om virksomheden kan producere industriforstyrrende enheder længe efter, at Jobs indflydelse aftager.
— Forretningsuge
Jobs efterlader sin kone, Laurene Powell, og fire børn - Reed, Erin, Eve og Lisa, der kommer fra et tidligere forhold til Chrisann Brennan. Han overlever også sin søster, romanforfatteren Mona Simpson.
