Det mest værdifulde tech -firma på Jorden har en ny chef, og det er Tim Cook, en intenst privat og blødmælt mand, der overtager rollen som administrerende direktør fra en af de mest ikoniske personligheder på planet. Men hvem er Tim Cook? Hvordan er han? Hvad har han gjort for at fortjene jobbet? Og kan Apple virkelig lykkes uden Steve Jobs ved roret?
På det sidste spørgsmål er svaret et rungende ja. Faktisk har Tim Cook uden tvivl kørt Apples daglige drift i årevis. Han har været mere integreret end nogen anden i virksomheden, der mangler Steve selv i at vende Apple fra en døende og dødelig pc -maker til den ustoppelige juggernaut, virksomheden er i dag. Her er hvad du behøver at vide.
• Søn af en værftsarbejder, Tim Cook, blev født den 1. november 1960 i Robertsdale, Alabama. Han er 50.
• Cook fik en Bachelor of Science grad i industriel teknik fra Auburn University. Han har også en MBA fra Duke University som Fuqua Scholar, som han opnåede i 1988.
• Cook arbejdede hos IBM i 12 år fra 1982.
• Hos IBM var Tim Cook kendt for sit engagement og arbejdede i julen og nytårsferien, bare for at IBM kunne gennemføre sine ordrer for året.
• Inden for IBM var Cook kendt for sin genialitet med sin gamle IBM -chef Richard Daugherty, der engang sagde til Cook, at han havde "en måde, der virkelig fik folk til at nyde at arbejde med ham."
• I 1994 sluttede Tim Cook sig til Intelligent Electronics ’computerforhandlerafdeling, hvor han fik sin første stilling som COO.
• Efter at have solgt computerforhandlerdivisionen til Ingram Micro i 1997 gik Tim Cook videre til Compaq.
• Steve Jobs genkender talent, når han ser det, og efter at have mødt Cook, pocherede han ham kun seks måneder i karrieren i Compaq.
• Tim Cook kom til Apple i 1998. Hans første stilling var som Senior Vice President for Worldwide Operations. I den position revolutionerede Cook Apples forsyningskæde og byggede stærke relationer med eksterne producenter.
• Tim Cook er en berygtet arbejdsnarkoman. Han begynder angiveligt at sende e -mail til sine kolleger kl. 4:30 hver dag og plejede at holde telefonmøder søndag aften med ledere for at forberede den kommende uge.
• Cooks no-nonsense tilgang til styring og løsning af problemer blev umiddelbart tydelig, da han kom til Apple. Da han på et møde diskuterede et problem i Kina, bemærkede Tim Cook, at problemet var "virkelig dårligt", og at nogen skulle være i Kina for at løse det. Tredive minutter senere kiggede Cook så berømt på Apples operations manager, Sabih Khan, og spurgte "Hvorfor er du stadig her?" Khan var på den næste flyvning til Kina.
• En af måderne, hvorpå Cook revolutionerede Apples forsyningskæde, var ved praktisk talt at fjerne lagerbeholdning. Dette er vigtigt, fordi hvert produkt, der sidder fast på et lager, koster Apple penge i stedet for at tjene dem penge. Cook har kaldt beholdningen "fundamentalt ond" og sammenlignet den måde, en computerproducent skal håndtere opgørelse ligner den måde, en mælkemand skal levere mælk: lige så lige fra koen som muligt. Ved at lukke lagre, skære lager og skære produkter i forbrugernes hænder som direkte fra Cook har produceret fabrikker som muligt og har været en integreret del i at gøre Apple til den mest rentable pc -maker på Jorden.
• Tim Cook overbeviste også Apple om at styre væk fra at producere sine egne komponenter og i stedet samarbejde med eksterne producenter som Foxconn.
• Ved at opbygge disse relationer til eksterne producenter og investere stort i dem hjalp Tim Cook med at udvikle en anden af Apples store strategier: at skabe revolutionerende produkter og derefter låse alle de produktionsressourcer, der er nødvendige for at lave dem. Cook skabte denne strategi med iPod Nano i 2005, og du kan se den den dag i dag: årsagen nej andet firma laver produkter som Apples er, fordi ressourcerne simpelthen ikke er der, kontrollerer Apple centeret.
• I 2004 overtog Tim Cook Macintosh -divisionen hos Apple og førte tilsyn med migreringen af Mac'er fra PowerPC til Intel -chips. Ved at gøre det og gøre det muligt for Windows at køre på en Mac gennem Boot Camp, tillod Tim Cooks strategi millioner af computerbrugere på stedet at endelig skifte til Mac.
• Det var mens han var chef for Mac -divisionen i 2004, at Tim Cook først overtog Steve Jobs og blev midlertidig administrerende direktør, mens Jobs gik ind i bugspytkirtelkirurgi.
• I 2007 blev Tim Cook forfremmet til COO.
• To år senere, i 2009, overtog Tim Cook igen som administrerende direktør, da Steve Jobs tog medicinsk orlov for at få en levertransplantation.
• Endelig, i januar i år, overtog Tim Cook tøjlerne som midlertidig administrerende direktør, da Steve Jobs meddelte, at vi ville tage en forlænget medicinsk orlov.
• Tilsammen har Tim Cook tilbragt over et år som midlertidig administrerende direktør for Apple.
• Der vides ikke meget om Tim Cooks personlige vaner, da han er notorisk blød talt og privat. Han er dog en fitnessentusiast og nyder at vandre, cykle og gå i fitnesscenter. Han er også i bestyrelsen for Nike.
• Tim Cook er en stor fan af Auburns fodboldhold.
• Ikke at det betyder noget, men ja, det er Tim Cook sandsynligvis homoseksuel.
• På trods af at han klart var blevet klar til jobbet siden mindst 2004, troede Tim Cook aldrig, at han ville blive valgt som administrerende direktør. Han sagde engang berømt: “Kom nu, erstat Steve? Nej. Han er uerstattelig... Det er noget, folk skal komme over. Jeg ser Steve der med gråt hår i 70'erne, længe efter jeg er gået på pension. "
• Selvom hans personlighed er anderledes end Jobs, som kan være notorisk frygtindgydende, er han stille, behagelig og afmålt. TUAWs Michael Grothaus, der plejede at arbejde hos Apple, skrev dette om ham:
Tim Cook er en af de sjældne mennesker, der stopper op og tænker, før han taler. Da jeg stod i samme rum med ham, indså jeg, at han er fortrolig med stilhed, så længe stilheden er produktiv og passende. Han er ikke som andre tech -ledere, der vandrer næsten øjeblikkeligt og usammenhængende ved ethvert spørgsmål, der lobber på dem, som om det vil overbevise andre om, at de ved alt om alt.
Tim Cook er en person, der har tillid til sin position som leder, uden ego. Ego holder ikke pauser. Det er hurtigskydning. Og det er den tillid og mangel på ego, der giver ham tid til at undersøge de spørgsmål og spørgsmål, der er ved hånden, uanset hvor ydmyge eller fjollede andre måtte tænke dem, og adressere dem passende.
• Kan Tim Cook klare sin rolle som Apples nye CEO? Absolut. Faktisk har han uden tvivl kørt det meste af Apple de sidste par år, hvor Apples tidligere onlinebutik GM Michael Janes sagde helt tilbage i 2009, "Tim driver Apple, og har i meget lang tid."