Wall Street reaktion på Apples traditionelt konservative vejledning af hjernetilliden, der driver de amerikanske aktiemarkeder, har yderligere overbevist mig om, at de fleste af disse jokere (og vores økonomi) ville være bedre stillet, hvis de alle bare spillede roulette. Taget med den bitre pille, at bedre end 80% af fondsforvaltere derude ikke kan nå at slå S&P 500, og det er ikke et lille under, at investeringsbankerne falder ud som teenagepiger i et boyband koncert.
Apples forretningsstrategier er lige så fremmed for Wall Street som finanspolitisk ansvarlighed, men der kan ikke nægtes Apples succes.
Hit springet, og jeg vil forklare de fem bedste grunde til, at Apple ikke bare er det bedste forbrugerprodukter -selskab, men et af de bedst kørte virksomheder derude.
Apple trodser konventionel visdom, når det kommer til at drive et firma. Når de fleste eksperter går ind for åbenhed, er de definitionen af lukket. Hvor de fleste føler, at gennemsigtighed og mangel på hierarki dyrker innovation, er Apple et totalitært diktatur. Da hele pc-industrien var fokuseret på lavprisvarehardware, greb Apple den mest rentable niche lige i toppen.#5 Langsom og stabil vinder løbet.
Apples vækst siden Steve's Return har ikke været eksplosiv. Det har været en stabil vækst, selv når markedskræfterne tærede på konkurrenternes virksomheder. Mens Dell har presset leverandører, fik dens hurtige vækst i 90'erne sit interne supportpersonale til at ballonere. Apples disciplinerede langsomme, stabile vækst har begrænset væksten i dets interne bureaukrati, mens det fortsat administrerer leverandører.
Forvent mere af det samme. På trods af sine penge ved hånden vil Apple ikke købe Tivo eller Circuit City/Blockbuster. I stedet vil det fokusere på intern FoU og små pointanskaffelser.
#4 Anti-Microsoft tilgang til virksomheden
Microsofts "Developers, Developers, Developers" motto er mere end bare omkvædet i Monkey-Boy Dance. Det har været grundlaget for Redmonds forretningsstrategi i 15 år. Visual Basic var Plymouth Rock i denne strategi. Det gjorde det muligt for udviklere at oprette produktive forretningsapplikationer hurtigt og nemt. Fra denne MS er der vokset en række platforme, der får det til at virke uoverskueligt fra virksomheden.
Ikke så.
Nogen i Cupertino har læst deres Sun Tzu: Bekæmp din fjende, hvor de ikke er. Der er to ruter ind i virksomheden: Udviklere og Slutbrugere. Tro mig her: Slutbrugere er en MEGET mere overbevisende kraft.
#3 Byg, forfiner, dominer, forfiner mere.
Dette har været Apples strategi fra starten. Det går ind i et segment, forfiner sin position i dette segment og dominerer derefter segmentet. Skyl og gentag - Apple fortsætter derefter med at innovere. Eksempler: iPod, Multimedia, (Final Cut, Logic Pro osv.), Personlig kreativitet (iLife).
Forvent spændende ting i de nye segmenter af produktivitet og mobilitet. iWork og Filemaker Pro / Bento vil fortsætte med at udvikle sig, indtil de ligner noget mere end Final Cut Studio, frem for iLife. På samme måde er iPhone blot det første hit i mobilitetsspillet, der sandsynligvis vil munde ud i en ægte cloud computing -baseret mobilplatform med en række forskellige enheder.
#2 Ingen åbning af operativsystemet.
Åbning af operativsystemet er en ikke-starter til Apple. Det ville fortynde sin kerneindtægtsstrøm samt åbne en Pandoras æske med problemer. Man kan argumentere for, at de nye indtægtsstrømme kan opveje bundlinjen, men der er ingen argumenter for, at understøttelse af Babel Tower of PC hardware ville være problematisk, og hit til virksomhedens "goodwill" i form af kundetilfredshed ville hurtigt udhule dem gevinster.
Når det er sagt, er 33 procent det magiske tal. Efter at Apple har passeret en tredjedel af markedsandelen, begynder det at blive pinget for sin "lukkethed". Apples samlede kontrol over det hele platform, der gør Mac fantastisk i dag, vil begynde at se konkurrencebegrænsende ud i fremtiden (se til iPod / iTunes-retssager for eksempler). At lade andre operativsystemer køre på Mac -hardware giver Apple noget Kevlar på denne konto, men ikke meget. Marker mine ord: der vil blive opfordret til at åbne operativsystemet til andre platforme.
Løsningen: Kig efter “Unbreakable OS X” - en version af OS X, der kører på indfødt Apple -hardware og / eller licenseret tredjepart hardwarekonfigurationer og en "Open OS X" -variant uden understøttelse eller påstande om skudsikkerhed i den nuværende version.
#1 dig.
Der er kun et andet firma, der skaber noget tæt på mængden af kundeloyalitet og passion som Apple: Harley Davidson. Når det er sagt, formoder jeg stærkt, at de fleste cyklister ikke lyttede til deres seneste indtjeningskald med lokket åndedrag og dissekerede nuancerede hentydninger til "Fremtidige produktovergange" eller oversvømmelse af Harley -blogosfæren med udskrifter af analytikeropkald og analyse.
I modsætning til Harley, der stræber efter at være et firma "Of Bikers for Bikers", har Apples strategi været at holde os langt foran forbrugerne og turde os prøve at indhente. Det er en subtil, men effektiv manipulation, der konstant lader os ønske mere.
Det er min liste, men jeg vil høre fra dig, hvad tror du er nøglerne til Apples succes?
