Apples hemmeligholdelsesstrategi er ikke let (MS Pink Phones)

Tidligere i dag, Gizmodo lagde et par billeder op af det, der formodes at være frugterne af Microsofts Project Pink-længe rygtet om at være den såkaldte ZunePhone. Fordelene ved designene er allerede blevet diskuteret uendeligt online (de fleste synes at kunne lide ovenstående, kaldet "Sand" “Ren” og undrer sig over den nedenfor, “Skildpadde”). For hvad det er værd, de virker helt fine til mig og kan endda give et ret stort sprøjt, hvis de kommer til Verizon, har et godt operativsystem, et anstændigt appbibliotek og Xbox-linkede spil; som jeg har sagt før, handler det ikke om produktet, det handler om platformen og netværket.

Men da dette er en Mac -blog, kommer jeg ikke til at bruge lang tid på at analysere, hvad Project Pink måske eller måske ikke betyder. Jeg er mere interesseret i, hvordan denne store lækage, sandsynligvis måneder før officiel meddelelse eller frigivelse, viser sig hvor svært det er at håndtere innovationstingen på den måde, Apple gør: i hemmelighed, til tiden og med stort indvirkning.

Overvej hvad vi vidste om iPhone før udgivelsen: At Apple ville lave en telefon. Måske. Det er det. Helt ærligt var jeg ikke sikker på, at der faktisk var en iPhone, før Steve annoncerede det på MacWorld. Vi havde set en million gengivelser fra designere, hvoraf ingen viste sig at være i nærheden af, hvad Apple udgav. Sammenlign det med det, vi vidste om Google G1: ALT. Med de lyserøde telefoner ved vi nu stort set alt om det industrielle design og hardware, vi kender operativsystemet, og vi har en fornemmelse af brugergrænsefladen.

Dette sker ikke, fordi Apples konkurrenter er inkompetente - langt fra det. Det er bare det, at i det mediemiljø, vi har i dag, er det næsten umuligt at hemmeligholde noget, som folk gerne vil vide om. Én slip-up af nogen af ​​tusinder af mennesker kan sende dit tophemmelige projekt ud til verden. Vi kender ikke kilden til den lyserøde lækage - det kan bogstaveligt talt være hvem som helst - en Microsoftie, en Sharp -medarbejder, nogen på ODM, nogen på reklamebureauet, nogen på PR -bureauet eller endda en embargo -journalist væk Rogue. Det er utroligt svært at spore, og endnu sværere at forhindre i at ske i første omgang.

Og det er derfor Apples evne til at skabe, opretholde og ofte overstige hype er så bemærkelsesværdig. Der har været lækager til tider, men intet så stort nogensinde. I stedet formår Apple at vække rygtebrande lige nok til, at vi alle har en idé om, hvad det kan gøre næste - vi er alle overbeviste om, at Apple laver en tablet - men ingen af ​​os har nogen idé om, hvad det egentlig er vil være. Vi ved ikke engang, hvilket styresystem en sådan tablet vil køre.

At bevare den mystik kræver utrolig loyalitet fra dine medarbejdere, ekstrem paranoia og endda en uvilje til at lade nogen af ​​dine partnere røre eller se de sidste enheder. Det er naturligvis så hårdt, at Apple ikke engang forsøger at gøre det for inkrementelle eller ikke-overraskende produkter, hvilket kunne forklare, hvordan alle disse sagproducenter lækket nano med videokameraet alle de uger siden.

Det er Apples konkurrenters snubler, der minder mig om, hvor specielle Steve Jobs og team er, når de er i toppen af ​​deres spil. Grunden til at hele det tekniske mediekorps blev vanvittigt for iPhone var, at det var et godt produkt og en kæmpe overraskelse på én gang.

Og i den forbundne alder er det lige så hårdt som en solid multitouch -implementering.