En af de første store undersøgelser af stigningen i fjernarbejde forårsaget af COVID-19-pandemien tyder på, at ansatte uden for kontoret står over for en "skjult straf."
Det er en reduktion i feedback og vejledning, som kan skade folk tidligt i deres karriere mest. Undersøgelsen kiggede på ingeniører hos en stor teknologivirksomhed og den måde, de gav feedback på hinandens kode.
Undersøgelse finder, at fjernarbejdere kan blive udsat for "skjult straf"
Da store virksomheder er begyndt at vende kursen om fjernarbejde-politikker udløst af COVID-19-pandemien - til indvending fra mange ansatte, som peger på deres fjernproduktivitet - en ny undersøgelse siger, at arbejdere er betale en skjult pris for fleksibilitet, ifølge en ny rapport i New York Times.
Apple er et sådant firma, som begyndte kræver, at virksomhedens medarbejdere arbejder på kontoret i hvert fald noget af tiden i april 2022 efter forsinkelser.
Undersøgelsens resultater kommer fra en arbejdspapir af økonomer ved Federal Reserve Bank of New York, Harvard University og University of Iowa. Fordi ændringer på arbejdspladsen skete hurtigt midt i pandemien, er den akademiske undersøgelse af den først lige nu ved at indhente det.
Det Tider beskrev hvordan undersøgelsen fungerede:
Økonomerne - Natalia Emanuel, Emma Harrington og Amanda Pallais - studerede ingeniører ved en stor teknologivirksomhed. De fandt ud af, at fjernarbejde øgede produktiviteten hos senioringeniører, men det reducerede også mængden af feedback junioringeniører modtog (i form af kommentarer til deres kode), og nogle af junioringeniørerne var mere tilbøjelige til at forlade firma. Effekterne af fjernarbejde, i form af faldende feedback, var især udtalt for kvindelige ingeniører.
Undersøgelsen så på kommentarer i ingeniørernes kode
Undersøgelsen så nøje på kommentarer fra ingeniører til hinandens kode. Den fandt, at nyttige kommentarer var 21 % højere blandt ingeniører i den samme bygning sammenlignet med dem i separate bygninger før pandemien.
Og da pandemien ramte, og alle arbejdede på afstand, faldt kommentarer generelt. Det tydede på, at fysisk nærhed havde været den vigtigste faktor.
'Nærhedens magt'
Undersøgelsen kaldte det "kraften af nærhed" og sagde, at det hjælper yngre arbejdstagere mest.
"Vi finder en nu-versus-senere afvejning forbundet med fjernarbejde," sagde Harrington, en økonom ved University of Iowa. "Især for yngre ingeniører, der er nye i denne særlige virksomhed, og yngre ingeniører, modtager de mindre feedback fra deres seniorkolleger, når de er fjerntliggende."
The Times erkendte, at en undersøgelse af en virksomhed er snæver. Men det tyder på, at personlig træning og mentorskab er svært at replikere på samarbejdsplatforme, som mange virksomheder bruger (Zoom, Slack osv.).
"Det er, hvad bedsteforældre har sagt i lang tid," sagde Emanuel, en økonom fra Federal Reserve Bank of New York, i et nyligt interview. "Ansigt til ansigt-møder er meget forskellige fra FaceTime."
At dyrke relationer personligt
Artiklen indeholdt interviews med unge arbejdere, der overvejede at forlade fleksible ordninger for at finde kontorarbejde, hvor de kunne dyrke relationer bedre.
Og det ramte også på advarslen "ude af syne, ude af sind", hvilket tyder på, at nogle, der vælger fjernbetjening muligheder kan gå tabt på subtile måder og først anerkende indvirkningen på karrieresucces senere.
"De, der ønsker fjernarbejde - dem, der sandsynligvis vil drage fordel af fjernarbejde - er sandsynligvis dem, der vil miste job eller i det mindste tabe på muligheder på grund af fjernarbejde," sagde Kweilin Ellingrud, en McKinsey Global Institute-direktør, som har studeret fjernarbejdes indflydelse på karrieren udvikling.
