Co kdyby Larry Ellison a Oracle koupili RIM?
Jednou ze zajímavých vychytávek, které vyplynuly ze svědectví během soudního řízení o porušení autorských práv společnosti Oracle proti společnosti Google, je to, že společnost Oracle zvažovala výrobu vlastního smartphonu a koupi RIM nebo Palm. Svědectví přinesl šéf Oracle Larry Ellison, který byl blízkým osobním přítelem Steva Jobse. Ellison je ve skutečnosti citován tak, že jejich vztah popisuje jako „nejlepší přátele“ v Jobsově životopisu Waltera Isaacsona.
Zprávy vyvolávají některé zajímavé otázky - v neposlední řadě to, zda Jobs o plánu věděl a jaký dopad na jejich přátelství mohl mít Oracle, který skočil do hry se smartphony proti iPhonu. Jobs byl posedlý myšlenkou, že společnost Google a její bývalý generální ředitel Eric Schmidt (také bývalý člen představenstva společnosti Apple) vyvrátili návrhovou práci společnosti Apple při vytváření systému Android.
Vzhledem k blízkému vztahu mezi Jobsem a Ellisonem je těžké si představit, že o myšlence, že by Oracle vytvořil vlastní mobilní platformu nebo koupil stávající, tito dva muži nikdy neprobrali. Telefon Oracle by také cílil spíše na obchodní a korporátní trhy než na primární spotřebitelský trh iPhonu. Je tedy možné, že by Jobs nebyl tak rozrušený, jako byl nad Androidem. Je dokonce možné, že jeho rady mohly být zahrnuty do Ellisonova rozhodovacího procesu.
Pokud by Oracle sledoval strategii chytrých telefonů, s největší pravděpodobností by se zapojil nákup RIM. Ellison popsáno myšlenka vytvořit telefon od nuly jako špatný nápad a také říkala, že Palm nebyl dostatečně konkurenceschopným hráčem na trhu smartphonů. Je zajímavé poznamenat, že bývalý generální ředitel společnosti Palm Jon Rubinstein předtím, než opustil společnost v roce 2006, pracoval s Jobs a NeXT a v té době v Apple a měl zásadní podíl na vývoji iPodu.
Nelze to s jistotou říci, ale akvizice společností Oracle by pravděpodobně vedla Ostružina úplně jinou cestou. Oracle je srdcem obchodní společnosti a to je pochybné OKRAJ by se pokusil zaměřit na spotřebitelský trh po uvedení iPhone a Androidu. Využití podnikové síly společnosti Oracle i RIM, když byla ještě na vrcholu, by mohla mít zabráněno nebo alespoň zpožděno a minimalizováno pronikání iPhone do podniků a podniků společnosti.
Zejména Ellisonova záliba v zaměření technologií spíše na informace než na zařízení, která to dělají umožňuje uživatelům přístup k informacím, které mohly mít dramatický dopad na design a uživatele BlackBerry Zkušenosti. Ellison by byl velkým zastáncem obchodních aplikací pro tuto platformu i používání technologií tenkých klientů. To by mohlo BlackBerry na začátku vyvinout mnohem více výběru aplikací.
Užší zaměření by pravděpodobně na celkovém trhu nevykolejilo iOS nebo Android Applu, ale BlackBerry a PlayBook možná dokázal udržet natolik zámek na obchodním trhu, že by iPad nezískal neuvěřitelná dominance prostoru pro obchodní tablety. Kombinované úsilí mohlo mít dokonce vážný dopad na způsob, jakým konzumace IT pohyb se vyvíjel.
Nakonec se nikdy nedozvíme, jak Jobs reagoval, nebo jestli vůbec věděl, že Ellison a Oracle zvažují smartphone. O tom, jak mohl být osud RIM jiný, můžeme jen spekulovat.