Po jeho smrti se Steve Jobs stal mýtickým. Je pamatován jako kretén a technologický věštec: postava podobná Tonymu Starkovi, která dokázala jedinečně předvídat budoucnost sci-fi a kouzlit kouzelné výrobky z celé látky téměř jednou rukou.
Je také považován za neomylného: obchodního a technologického génia se schopnostmi věštění nad rámec těch z nás, obyčejných smrtelníků.
Ale Do Pixaru a dál, nová kniha Lawrence Levyho, bývalého finančního ředitele Pixaru, vykresluje velmi odlišný obraz.
Tento příspěvek obsahuje affiliate odkazy. Kult Mac může získat provizi, když použijete naše odkazy na nákup položek.
Levyova kniha, která je k dispozici v úterý, nabízí podrobný a fascinující pohled za závěsy Pixaru, než se stala jedním z nejúspěšnějších filmových studií v historii.
Když se v roce 1994 připojil Levy, Pixar byl na laně. Jobs byl nepřítomným vlastníkem, společnost byla zmítaná a zdálo se, že Pixar nemá moc budoucnosti.
Do Pixaru a dál podrobnosti o tom, jak Levy, bývalý podnikový právník, přijal Jobs, aby pomohl proměnit Pixar v úspěšné animační studio a zveřejnit jej. Když to Disney koupil o deset let později, položilo to základ pro Jobsovo obrovské osobní bohatství.
Steve Jobs v práci
Foto: Lawrence Levy
Kniha maluje intimní portrét Jobse v práci.
Zpočátku se Jobs téměř nijak nepodílel na každodenních operacích Pixar kromě psaní osobního šeku na konci každého měsíce, aby byla výplata ve studiu.
Jobs, unavený z podpory společnosti, se chce vrátit. Jeho další společnost, NeXT, se také plahočí. Najme tedy Levyho, úspěšného finančního ředitele jiné společnosti ze Silicon Valley, aby pomohl věci otočit.
Levy agonizuje nad rozhodnutím. Jeho první dojmy z Pixaru nejsou dobré. Společnost fušovala do čtyř oblastí - prodávala své Animační software RenderMan, natáčení krátkých filmů a animovaných reklam, a právě se pustil do svého prvního celovečerního hraného filmu s kódovým označením Příběh hraček (kódové jméno se zaseklo).
Žádné z těchto snah nevydělávalo mnoho peněz. Brzký Příběh hraček záběry vypadaly úžasně, ale zůstávaly daleko od hotového výrobku.
Levy nakonec nedokázal odolat výzvě a možnosti pracovat s legendou, jako je Jobs (dokonce s takovou, jejíž hvězda byla vážně pošpiněna). Brzy toho rozhodnutí litoval.
Pixar vypadá jako propadák
Po nástupu do Pixaru Levy zjišťuje, že věci jsou mnohem horší, než se původně obával. Mnohem, mnohem horší. První polovina Do Pixaru a dál má tragikomickou kvalitu, protože Levy zjišťuje hloubku problémů společnosti.
Pixarova posádka je vůči Jobsovi nepřátelská a bojí se, že se konečně aktivně zapojí do společnosti a bude si s ní pohrávat. Kniha ani netáhne údery, ani se nepokouší situaci překrýt-Jobs nebyl oblíben ani respektován mnoha zaměstnanci Pixaru.
Levyho hlavní směrnice od Jobse - dostat Pixar na veřejnost a zmírnit jeho břemeno při podpoře - vypadá naprosto beznadějně.
Jedním z největších problémů je, že ani Levy, Jobs, ani nikdo z Pixaru neměli nejmenší tušení, jak filmový byznys funguje.
Hollywood je obsedantně tajnůstkářský a Levy zjistí, že je nemožné pochopit, jak Příběh hraček bude vydělávat peníze z mnoha zdrojů příjmů - pokladny, prodej DVD, licencování, merchandising atd.
Ale zjistěte, že ano, a vše je v knize podrobně popsáno. Jednoduchá a metodická, ale podivně fascinující, toto je první kniha, kterou jsem četl a která věnuje celé kapitole setkání na tabuli.
Do Pixaru a dál odhaluje drobounké detaily
Levy přesně popisuje, jak Jobs a posádka Pixaru přišli na to, jak ze společnosti udělat továrnu na trháky.
Překvapivé je, že neexistuje žádná magie. Neexistují žádné náhlé záblesky geniality, žádné úžasné, neočekávané průlomy.
Úspěch Pixaru nastal pečlivým zvážením problémů, kterým společnost čelila, a analýzou různých věcí, které by mohli dělat.
Do Pixaru a dál maluje velmi lidský portrét Jobse, který je v rozporu s jednoduššími popisy jeho kariéry.
Všechno je to velmi relatable. Úspěch Pixaru byl výsledkem mnoha setkání, mnoha diskusí a pečlivého a ohleduplného plánování. Jobs mi připadá inteligentní a racionální (a trochu chamtivý a zaujatý vlastním zájmem), ale není na tom nic zvlášť tajemného.
Steve Jobs: Klidný a racionální
Jobs by donekonečna debatoval o všech problémech, velkých i malých. Když došlo k neshodám a Levy se držel zbraní, Jobs svou vůli nevnucoval. Prostě pokračovali, dokud nenašli cestu, na které se oba shodli.
"Znovu a znovu jsem viděl, jak Steve dává přednost tomu, abychom dospěli ke vzájemnému řešení, pochodovali společně vpřed, než abychom jednali podle výsledku, který si vynutil," píše Levy. "O několik let později mi Steve řekl, že se domnívá, že obchodní a strategická rozhodnutí, která jsme v Pixaru učinili, nejsou jeho ani moje, ale výsledkem právě tohoto procesu."
Právě tento proces ve většině literatury Steva Jobse chybí.
Do Pixaru a dál není hagiografie. Vymezuje to dobré a špatné. Polovina knihy je věnována katastrofální smlouvě s Disney, o které Jobs vyjednal a Levy si pomalu uvědomuje, že je potenciálně katastrofální. V jednu chvíli Levy jen stěží uvěří, že Jobs takovou smlouvu podepsal, a myslí si, že byl přinejlepším hrubě nedbalostní a v nejhorším sebezničující. (Levy nakonec dospěl k závěru, že Jobs věděl, že to byla hrozná smlouva, ale neměl jinou možnost. Bez toho byl Pixar toast).
Jak je Pixar jako Apple
Apple má mnoho paralel. Nejsou výslovně uvedena, ale studenti Apple uvidí podobnosti. Obě společnosti byly postaveny (nebo přestavěny) relativně malými týmy důvěryhodných poručíků. Hodně se spoléhali na proces - konkrétně na neustálou iteraci a zdokonalování.
A na rozdíl od zbytku Hollywoodu - a technologického průmyslu - se Pixar zaměřil na výrobu jednoho produktu najednou a jeho výrobu, jak nejlépe mohl. Naproti tomu většina hollywoodských studií vypustí tucet filmů ročně, protože ví, že většina bude bombardovat, ale doufají, že bude následovat několik hitů, které nahradí zbytek.
Kniha cituje prezidenta Pixaru Eda Catmulla a vysvětluje, v čem byl Pixar jiný.
"V animaci je mnohem větší kontrola," říká. "Opakujeme příběh znovu a znovu, i když scénáře, modelování postav, testy animace a další procesy." Pokud příběh nebo postava nefunguje, můžeme to změnit. Živá akce nenabízí flexibilitu. Jakmile bude film natočen, budete moci používat záběry, které máte. To je důvod, proč tolik filmů nedosahuje značky. Nejde o to, že by tvůrci filmu chtěli točit filmy, které zaostávají; je to tak, že musí natočit film ze záběrů, které natočili, a někdy to není to, co potřebují. “
Filmy společnosti Pixar jsou na druhé straně neustále měněny a vylepšovány, stejně jako hlavní produkty společnosti Apple - iPod, iMac, iPhone atd. Stejně jako filmy společnosti Pixar se většina hlavních produktů společnosti Apple obnovuje a někdy se restartuje, dokud nebudou správně provedeny.
Výsledkem byla bezprecedentní řada hitů - u Pixaru i Applu.
Na cestě se Jobs stal v Silicon Valley něčím vzácným: technologický ředitel, který rozuměl zábavnímu průmyslu. Posloužilo mu to i později v Apple při jednání s hudebním a filmovým průmyslem.
Vydělal také něco jiného. Levy píše: „Po skalním vztahu s Pixarem, který trval lepší část deseti let, Steve získal něco, co mi při vstupu do společnosti velmi chybělo: respekt.“
Do Pixaru a dál
Do Pixaru a dále: Moje nepravděpodobná cesta se Stevem Jobsem do historie zábavy od Lawrence Levyho (Houghton Mifflin Harcourt)
.com/dp/0544734149/? tag = cult087-20 "title =" Koupit z Amazonu "class =" norewrite "rel =" sponzorováno "> Amazon
