Dnes v historii Apple: Steve Jobs se připravuje na zveřejnění Pixaru
Obrázek: Pixar
11.10.1995: Steve Jobs podá papíry k tomu, aby se Pixar Animation Studios vznášel na akciovém trhu.
Zlom v Jobsově životě, počáteční veřejná nabídka Pixaru z něj dělá miliardáře. Ale věci téměř nevycházejí tak dobře.
Jak tento muž s penězi pomohl Stevu Jobsovi proměnit Pixar v powerhouse [podcast Kahneyho Kornera]
Foto: Lawrence Levy
Na začátku 90. let byl Pixar uprostřed tvorby svého prvního filmu, Příběh hraček, ale společnost byla v rozkladu. Krvácela hotovost a motala se kolem a hledala obchodní model.
Aby to pomohlo zvrátit, najal Steve Jobs Lawrence Levyho, bývalého podnikového právníka, aby pomohl zjistit, jak z Pixaru udělat skutečný byznys.
V epizodě tohoto týdne Kahneyho Korner„Mluvím s Levym o tom, jak přesně on a Jobs udělali z Pixaru jedno z nejúspěšnějších filmových studií v historii.
Nová kniha maluje intimní portrét Steva Jobse v práci [recenze]
Foto: Lyle Kahney/Cult of Mac
Po jeho smrti se Steve Jobs stal mýtickým. Je pamatován jako kretén a technologický věštec: postava podobná Tonymu Starkovi, která dokázala jedinečně předvídat budoucnost sci-fi a kouzlit kouzelné výrobky z celé látky téměř jednou rukou.
Je také považován za neomylného: obchodního a technologického génia se schopnostmi věštění nad rámec těch z nás, obyčejných smrtelníků.
Ale Do Pixaru a dál, nová kniha Lawrence Levyho, bývalého finančního ředitele Pixaru, vykresluje velmi odlišný obraz.
Chcete si vyrobit vlastní Příběh hraček?
Foto: Pixar
Steve Jobs byl samozřejmě formativní při vývoji softwaru pro Mac, iPhone a iPad, ale také byl formativní pro vývoj jiné společnosti a jejího softwaru: Pixar, studio počítačových animací Příběh hraček, Ratatouille, nahoru a více.
Společnost Pixar nyní bezplatně uvolnila pro veřejnost RenderMan, interní software pro vykreslování společnosti. Je to nástroj, který dal světu Příběh hraček a bezpočet dalších moderních klasik a nyní je zcela zdarma ke stažení pro nekomerční použití na počítačích Mac i Windows a Linux.
