Takže Apple měl jednu SKVĚLU prvního čtvrtletí, že? Když je daňový den téměř za námi, řekl jsem si, že by bylo dobré se ohlédnout za tím, jak dobře Apple odpovídá na problémy, které jsem považoval za důležité pozdě v prosinci loňského roku, zvláště teď, když je AppleTV na trhu a iPhone zapálil svět svými humbuk plameny. Nebo něco. Tak se proklikejte - budeme se smát, budeme plakat a naučíme se něco o předpovídání. Tady jsou opět 10 otázek, na které musí Apple odpovědět v roce 2007 - a jak dobře reagují.
10. Je Apple připraven soutěžit ve dvou nových oblastech (domácí kino a mobilní telefonie)?
Co jsem tehdy řekl: Pro každý z těchto nových trhů zůstává otázkou: Sejde se Apple tak, jak si vedli na trhu s PC v 90. letech, nebo tak, jak si vedli na trhu přehrávačů digitálních médií za posledních pět let? Pokud Apple uspěje v obou těchto oblastech, jsou na dobré cestě k tomu, aby se etablovali jako přední společnost v oboru spotřební elektroniky. Pokud to vyhodí, počkejte, až Apple uvidí média „obležená“ tak rychle, že se vám zatočí hlava.
Co teď říkám: Řekl bych, že ano. AppleTV je k dispozici jen několik týdnů a lidé se začínají přizpůsobovat a hackovat, což je vždy opravdu dobré znamení příjmu. Zdálo by se, že jsou připraveni na trh. Sada funkcí a design iPhonu (které nebyly známy, když jsem psal původní příspěvek) ukazují, že Apple je připraven konkurovat na trhu s telefony, ale bude dlouho trvat, než budeme vědět, jak dobře se tento hazard vyplatil vypnuto. Ať tak či onak, je jasné, že Apple má v obou těchto oblastech hru a nejsou (zatím) prasklé pod tlakem.
9. Přežije .Mac do roku 2008?
Co jsem tehdy řekl: Nejhorší ze všeho je, že Apple neoddělitelně propojil nejnovější verzi iLife s .Mac, což znamená, že iWeb je bez Předplatné .Mac, které pevně přebírá iLife z nejlepší sady bezplatných aplikací v okolí, aby klamal vůdce ztráty za drahé služby. iLife je vlastně dokonalé srovnání. Šlo to z nuly na 79 dolarů a lidé to kupovali dál. Tady se to nestalo. Myslím, že je načase, aby se Apple elegantně vzdálil od .Mac a přepsal své aplikace iLife, aby fungovaly s jinými hostingovými řešeními. Nativní podpora Flickru v iPhoto by byla skvělým způsobem, jak začít.
Co teď říkám: Apple sotva přiznal, že letos vyrábí počítače nebo software, natož servisní stranu rovnice. Myslím, že .Mac by mohl pokračovat do příštího roku jen z lhostejnosti, když už nic jiného.
8. Byl přechod na Intel úspěšný z pohledu softwaru třetí strany?
Co jsem tehdy řekl: Vzhledem k nedávnému vydání beta univerzální binární verze aplikace Adobe Photoshop je tato cesta na cestě k kladné odpovědi. Microsoft stále neoznámil plán vydání univerzální verze Office, ale to je ve skutečnosti méně důležité. Spuštění aplikace Microsoft Word prostřednictvím Rosetty je pro většinu lidí obvykle dost rychlé. Když bude Office pro Mac dodávat Intel, bude to pro Apple ohromné hlasování o důvěře a pokračující úspěch, ale podpora trhu grafických firem k upgradu je pro trh pracovních stanic Apple zásadní. S Adobe Creative Suite 3, který přijde v roce 2007, by měl Apple i nadále vlastnit profesionální kreativní hardware do budoucna.
Co teď říkám: Adobe oznámilo, že CS3 bude dodáno tento měsíc, a Microsoft předvádí Office 2008 pro Intel od ledna s datem vydání druhého čtvrtletí. Řekl bych, že je to jednoznačné potvrzení.
7. Jaký by měl Apple kredit za zvýšení prodeje Maců?
Co jsem tehdy řekl: Mám záludné podezření, že hlavním přispěvatelem k obrovskému letošnímu úspěchu společnosti Apple byla umělá pokles poptávky na konci roku 2005, poté, co Apple řekl, že přesunou všechny své počítače do společnosti Intel 2006. Znám spoustu uživatelů Maců, kteří s MacBookem vydrželi, přestože nový počítač chtěli mnohem dříve. Pokud růst prodejů společnosti Apple v příštím roce neudrží tempo, může to být důvod.
Co teď říkám: Jsem idiot. Růst Applu se sám udržuje. Přepínání bylo svou vlastní ctností - nyní jsme daleko za oknem, kde pouze stávající uživatelé upgradují na platformy Intel.
6. Co udělá Apple se svým novým kampusem v Cupertinu?
Co jsem tehdy řekl: Steve Jobs způsobil rozruch v Bay Area letos na jaře, když právě vyskočil na zasedání městské rady v Cupertinu oznámit, že Apple postaví kromě svého světového sídla v One Infinite také nový místní, masivní kampus Smyčka. Od té doby bylo o projektu oznámeno jen málo, ale jasně ukazuje na vizi Applu pro sebe do budoucna. Je virtuální jistotou, že neotevírají jen hromadu nových budov, takže mají ve svém stávajícím podnikání více lidí. Apple má před sebou spoustu silnic, včetně telefonů, širší správy obsahu a dokonce i služeb podnikového poradenství. Jak jdou další podniky Apple, jděte do bohatství jejich tradičních předností. Pro uživatele počítačů Mac je pro naši spokojenost s našimi počítači rozhodující celkový zdravotní stav společnosti. Doufejme, že Steve má skvělý nový plán.
Co teď říkám: Nejsou zde žádné nové informace. Představuji si, že to bude částečně záviset na tom, co se stane s AppleTV a iPhone, samozřejmě ...
5. Je Apple spokojený s operačním systémem Mac OS X jako „velkým stanem“?
Co jsem tehdy řekl: Společnost by se mohla rozhodnout být stranou velkých stanů operačních systémů, které budou poskytovat bezpečné a odolné proti nárazu shell pro práci všech ostatních, ale že více než cokoli jiného by zpomalilo vývoj nativního software. To by mohlo být katastrofální. Apple musí dát podíl na zemi a hrát na své standardy, nebo přijmout všechny uprchlíky a být počítačem pro nás ostatní. Nemůže to být obojí a ani jedno.
Co teď říkám: Apple neudělal nic, aby lidem zabránil v vícenásobném spouštění nebo dokonce hackování AppleTV jako blázen. V dnešní době vezmou všechny příchozí.
4. Je Apple spokojený se svým průmyslovým designem?
Co jsem tehdy řekl: Jedinou významnou změnou tvarových nebo designových funkcí maců 2006 bylo přidání vestavěných iSights a v případě MacBooku nová klávesnice. Kromě toho Apple šlapal vodu. Nějakou dobu jsem říkal, že Apple záměrně udržoval návaznost na starší modely s prvními macy Intel, aby s další generací mohli být odvážnější. Jedna přechodná generace a jedna radikální reinvence. Pokud to neudělají, riskují, že budou zaostávat.
Co teď říkám: Nezáleží na tom, co jiného, iPhone vypadá opravdu odlišně od stávajících iPodů a dalších produktů Apple. Je to ohromující krása a já jen doufám, že se její elegantní vzhled začne objevovat jinde v jejich produktové řadě.
3. Co víc může Apple dělat s iPodem?
Co jsem tehdy řekl: Přes všechny ty řeči o skutečném video iPodu začínám přemýšlet, jestli produkt nebude zklamáním. Pokud Apple vydá něco, co je jako normální iPod, ale s větší obrazovkou, budete spokojeni? Nemyslím si, že budu. Největší inovace iPodu byla v podobě fyzického a softwarového rozhraní. Nejsem si jistý, zda dotykové panely nebo dotyková kola určená pro zařízení budou stačit. Aby obhájil své prvenství, musí se Apple vrátit ke svým přednostem. Například si myslím, že iPod má dostatek prostoru pro to, aby byl lehčí a tenčí, jako to udělal MacBook Pro pro notebooky. Musí také být přátelštější, aby se udržel a stal se ústředním bodem veškeré domácí zábavy. Spolupracujte s televizními společnostmi na integraci doků pro iPod a sledujte pořady snadno. Udělejte cokoli, abyste navázali na to, co lidé vědí a potřebují, a z tohoto pohledu inovujte. Je snadné spadnout shora - zeptejte se Sony.
Co teď říkám: Myslím, že Apple zde projevil své znepokojení v hojnosti, a toto je jejich závěr: iPod je již začíná konec života a vytvořili iPhone k vytvoření platformy chráněné pro budoucnost. IPod s rozhraním iPhone na sebe nenechá dlouho čekat. Očekávejte to do konce roku. Mluvil jsem však nesmysly o integraci doků pro iPod do televizorů, že?
2. Co má Apple dělat s Googlem?
Co jsem tehdy řekl: Jedna z šťavnatějších hlášek roku 2006 byla o tom, co Apple a Google společně udělají. Eric Schmidt, generální ředitel společnosti Google, je v představenstvu společnosti Apple a Mountain View a Cupertino jsou směšně blízko sebe. Obě společnosti vlastní názor zákazníků, jaký nikdo nikdy neměl. Co spolu mohli dělat? Nerad bych to zkrátil, ale odpověď je všechno. Nebo nic. Poté, co jsem prožil Taligent, AIM (rád bych tomu říkal MIA), Pink, Blue a další strategické aliance pod Apple, moc nevěřím v jejich úspěch. Přejme si však i nadále.
Co teď říkám: Vypadá to, že většinou získáte skvělý software pro iPhone. Samozřejmě budu dál fantazírovat o něčem mnohem větším, ale myslím, že budeme i nadále vidět, jak Google produkuje, čeká na něj, webový software podporovaný vyhledáváním a podporovaný reklamami. Šokující, já vím.
1. Může Apple zůstat úspěšný, pokud Jobs odstoupí?
Co jsem tehdy řekl:
Apple musí začít demonstrovat, že to není jen divoký úspěch jednoho z nejcharizmatičtějších guruů v americké obchodní historii. Může to pocházet od Steva, ale musí to udělat brzy. Apple je zjevně schopen uspět bez něj, ale málokdo v povědomí tomu věří. Zatímco Apple je silný, Steve může začít pracovat na praktičtějším přístupu a kultivovat kulturu stovek guruů místo toho, kterému v tuto chvíli nejvíce věří. Pokud to udělají, Apple bude kolem roku 2184.
Co teď říkám: Nic se nezměnilo. Steve je značka ještě více, než byl před iPhone. Doufejme, že na to přijde v pozadí. A pro ty, kteří se divili, jsem ve svém původním příspěvku jasně myslel 2084, což je čas Robotron se stane problémem.