20 юни 1994 г .: Apple стартира eWorld, абонаментна услуга за собственици на Mac, която е проектирана да се конкурира с America Online и други зараждащи се онлайн имоти.
Частично услуга за съобщения и частичен агрегатор на новини, Apple предвижда eWorld да се конкурира с тежки играчи като AOL, Delphi, CompuServe и Prodigy. За съжаление онлайн услугата на Apple е обречена от самото начало.
eWorld е интересна предпоставка
Произходът на eWorld се проследява до друга прото-социална мрежа на Apple, наречена AppleLink, предназначени да свържат Купертино с неговите дилъри и центрове за поддръжка. В началото на 90-те години, когато изпълнителният директор Джон Скъли все още управляваше кораба в Apple, компанията реши да превърне AppleLink в услуга, насочена към потребителите.
За да изпълни амбициите си, Apple придоби център за данни в района на залива Сан Франциско от банковия гигант Citigroup. Той стигна и до лицензионно споразумение с America Online, компанията, която изгради основната технология зад eWorld.
Както при много от своите услуги, Apple проектира eWorld като „градина със стени“, така че Купертино да може да контролира потребителското изживяване. През 90 -те години обаче това не беше голямо отклонение от нормата. Тъй като никой не знаеше в какво ще се превърне интернет, всички от AOL до CompuServe направиха нещо подобно. Предполага се, че ексклузивното съдържание ще разграничи предложенията на компаниите.
Снимка: Apple
В някои отношения eWorld беше малко подобен Приложението за новини на Apple. Той служи като агрегатор на новини и забавления от други услуги, всички филтрирани чрез познат интерфейс на Apple.
Разглеждайки eWorld днес, той изглежда прекалено анимационен по начин, който отвлича вниманието, а не добавя към потребителското изживяване.
Предпоставката беше да превърнем интернет (или поне ограничена версия на него) в Сим Сити-стилно селище, с различни сгради, представляващи различни услуги.
Това имаше малко повече смисъл в момент, когато обясняването на интернет все още беше необходимо. Това беше абстрактна идея, така че Apple направи това, което успешно направи с графичния потребителски интерфейс - който „заимства“ метафората на работния плот, за да обясни изчислителните концепции на нова аудитория.
Пълната поддръжка за сърфиране в мрежата на eWorld дойде едва през 1995 г.
Неправилното изпълнение на онлайн услуга на Apple
eWorld обаче не беше евтин. Два часа извън пиковите часове с неговата комутируема услуга струва $ 8,95. Един час обслужване след това (или през деня) върна хората на $ 4.95.
По -големият проблем беше предоставянето на достъп до eWorld. Както знае всеки, който си спомня Apple през 90 -те години, по онова време Купертино не страдаше от липса на страхотни идеи. Проблемът беше превръщането на тези идеи в жизнеспособни продукти.
Apple изостави предложената версия на eWorld за Windows за 1995 г. поради съкращаване на бюджета, въпреки че е завършила повече от три четвърти. Благодарение на стратегически провал, Apple не обедини eWorld на Mac до края на 1995 г. - въпреки че някои от неговите конкуренти го направиха.
В крайна сметка eWorld събра 147 000 потребители. В крайна сметка Apple прекрати услугата през 1996 г., като останалите клиенти мигрират към AOL.
