САН ФРАНЦИСКО-Американските компании с право се гордеят, че показват всички производствени мощности, поддържащи работни места по време на настоящата рецесия, а базираният в Сан Франциско Timbuk2 не прави изключение. Тази седмица компанията, известна със своите чанти за изпращане, ни показа хангара тук, в района на Мисията където работниците изрязват и шият цветни ивици материали и помагат да се допринесе за местното производство икономика.
Тъй като група репортери беше въведена в модерната конфигурация с отворен план, това ни накара да се замислим как би изглеждала фабрична обиколка на производствените заводи на Apple. Никога няма да разберем, разбира се. Тим Кук никога не би позволил турне като това.
Но турнето на Timbuk2 ни накара да се запитаме - възможно ли е компания като Apple да произвежда своите продукти на местно ниво в САЩ?
Макар че е глупаво да се мисли, че човек може да направи пълен анализ въз основа на едночасово турне, посещението на централата на компания може да бъде поучително. Човек може да намери улики за страстта към продукта и морала на работната сила. За каквото си струва, дизайнерите и служителите на Timbuk2 изглеждаха щастливи и се радваха да говорят за своя продукт.
За нас по -важни бяха работниците, които правеха чантите. Те бяха съсредоточени и ефективни, но никой не изглеждаше прибързан, неудобен или нещастен. Не приличаше на ужасните истории за условията на труд, идващи от заводите на Apple Foxconn. Но тези условия са създадени от евтина работна сила и липса на защита на трудовото законодателство. Атмосферата в Timbuk2 ни накара да се замислим: Не би ли било чудесно да видим фабрика на Apple в САЩ, която прави iPhone 5? Вярно е, че вероятно не е финансово осъществимо да донесе повечето производствени работни места в САЩ, особено електрониката. Но Timbuk2 показва, че може да се направи на парче.
Основният начин Тимбук2 разнообразява производството, като произвежда по -голямата част от чантите си в чужбина, като същевременно таксува повече за местните. Изпълнителният директор на Timbuk2 Майк Валенфелс ни каза, че 25% от всички продукти на Timbuk2 се произвеждат в САЩ, докато останалите се произвеждат във Виетнам, Индонезия и Китай.
Тъй като производството в Сан Франциско е по -скъпо, отколкото в Азия, Timbuk2 таксува 30% повече за своите торбички „Made in SF“. Уилхемс казва, че това ценово несъответствие не се дължи само на преките разходи за труд. Пакетите на обезщетенията на компанията, данъци, висок наем и режийни разходи увеличават производството с 30-40% над броя в чужбина. Обезщетенията за работници за канализацията например съвпадат с тези на други работници, включително ръководителите, и включват отпуска и 401K план. Азиатските фабрики на Timbuk2, от друга страна, не са тяхна собственост и те трябва да разчитат на местните закони и независими одитори, за да контролират подходящото обезщетение на работниците.
Wallenfels каза, че глобалното търсене на най -евтината налична работна ръка ще продължи, докато потребителите не покажат последователност готовност да се избере социално отговорен продукт, произведен на местно ниво, над такъв с еднаква функционалност на по -евтина цена. Досега не са. Със същия проблем се сблъскват „зелените“ продукти. Доходите на хората са по -ограничени от всякога и често избират удобството пред отговорното пазаруване.
Разбира се, проблемът с местното производство като финансова наковалня също е добре известен. Стотици хиляди Работни места в производството на САЩ са загубени през последните няколко десетилетия, тъй като компаниите преместват производството в чужбина. The Фондация за информационни технологии и иновации, безпартиен мозъчен тръст, публикува отрезвяващ доклад по-рано тази година установявайки, че САЩ са загубили 33,1% от всички работни места в производството между 2000 и 2010 г. и че средно „1 276 работни места в производството са били губи всеки ден през последните 12 години. " Освен това в доклада се казва, че средно седемнадесет производствени компании затварят всяка ден.
Повечето съкращения на производствените разходи се правят, за да останете конкурентоспособни на световния пазар и най -успешната компания в този преход е Apple. Компанията произвеждаше всичко в страната, но Тим Кук, под ръководството на Джобс, премести всичко в чужбина. С течение на годините скоростта и структурата, предлагани от производствените супер градове на Китай, осигуряват Apple (и други) огромно конкурентно предимство и позволява на ръководителите му да се занимават с продуктовия дизайн до последната минута, без да търпят закъснения.
Но начинът, по който този процес се осъществява, бавно се разкрива като объркана бъркотия с труд с ниски заплати и неприлични условия. Apple работи усилено през последните няколко години да подобри живота на своите работници но все още не е близо до приемливи нива за съвестните потребители. Само вчера новите доклади установиха, че условията във Foxconn не са се подобрили толкова, колкото хората са се надявали. The Ню Йорк Таймс казах студентите са принудени да работят дълги часове карайки iPhone и фабричните мениджъри унижават другите да работят луди извънредни графици.
Акцентът върху екологичните процеси засяга и производствените разходи. Apple подобри своите екологични стандарти с някои забележими грешки. The Уебсайт на Apple отбелязва, че нейната програма работи за намаляване на въздействието върху околната среда чрез отговорни практики за управление на опасни вещества, емисии във въздуха, твърди отпадъци и производство на замърсяване. Най -новото от компанията Документ за отговорност на доставчика отбеляза, че няколко от неговите отвъдморски заводи са нарушили местните стандарти и ги карат да отговарят чрез тестове. Timbuk2 и други компании ще продължат да разчитат на независими одити и за производството в чужбина.
Wallenfels от Timbuk2 казва, че гледа на други атлетични компании като Nike като модели на зелени бизнес практики.
Всъщност най -добрата компания в устойчивите практики е Nike, която се очертава да бъде очерняна за безчувствен хендс-ход подход към производството през 80-те години до сегашното му място като модел на отговорност.
Каза Валенфелс Ангажимент на Nike се илюстрира най -добре от вътрешна програма, наречена Nike Разгледано, която мярка въздействието върху околната среда от всичките си продукти. NC измерва въздействието върху околната среда чрез инструмент, наречен Considered Index, който измерва нивата на химия, енергийна интензивност (CO2), физически отпадъци и интензивност на водата в неговите материали и според Nike произвеждат 60% от общата му екологична стойност въздействие. Можете да намерите MIT Business school paper по инициативата тук.
Накратко, индексът на Nike създава „зелен“ базов номер, който всеки работник трябва да отговаря. Това означава, че извън работното си време дизайнер на обувки от Nike например може да бъде принуден да създава екологично устойчиви продукти поне 15% от времето си.
Докато Timbuk2 не е стигнал чак до Nike със своите инициативи, Wallenfels казва, че те бавно стигат дотам.
Ангажиментът на Timbuk2 е илюстриран в продуктовата му линия. В момента компанията предлага линия торби със зелени материали, направени предимно от рециклирани пластмасови бутилки и други материали, улеснени за рециклиране като разградим полиеуретан. Wallenfels признава, че торбите са с близо 30% по -скъпи от обикновените торби със същия обем поради производствения процес, необходим за тяхното производство. Но той стои зад този ангажимент и ценова точка, защото хората искат избора на начин на живот да купуват зелено и главно „защото това е правилното нещо“.
Важно е да се отбележи, че подобно на много зелени продукти на пазара, чантите на Timbuk2 предлагат функции, които не карат потребителите да се чувстват добре за себе си. Чантите на Timbuk2 са направени от гладки модели и материали и имат репутация на здрави и леки. Това може да не е толкова важно, колкото хибридната кола, която гори по -малко газ, но е нещо.
Щракнете след скока за още снимки.
Снимки: Култът на Mac
