6 юли 1997 г .: След огромна тримесечна загуба за Apple, членът на борда Едгар С. Уолард -младши се обажда на изпълнителния директор Гил Амелио и го информира, че трябва да се оттегли. „Направихте много, за да помогнете на компанията, но продажбите не се възстановиха“, казва Уолард.
Стив Джобс отрича да е отговорен за свалянето на Амелио. Този ход обаче води до това, че той става главен изпълнителен директор на Apple за първи път. Сега е време за а истински обърни се!
Гил Амелио: Изпълнител на обрат?
Амелио дойде в Apple със силен репутация на художник -обрат които биха могли да съживят неуспешните богатства на компанията в средата на 90-те години.
Той се сблъска с пет основни проблема, когато започна мандата си като главен изпълнителен директор на Apple през февруари 1996 г.: липса на пари, ниско качество продукти, неориентирани изследвания и разработки, провалена стратегия за операционна система Mac OS и токсична корпорация култура.
Амелио наложи драстични решения. Той съкрати работната сила на Apple с около една трета, съкращавайки 5600 работни места в опит да намали разходите. Той каза, че Apple ще удвои своята
решение за лицензиране на Mac OS на производители на клонинги.Най -значимият му ход обаче вероятно го нарани в дългосрочен план - въпреки че в крайна сметка спаси Apple.
През декември 1996 г. Apple купи NeXT, компютърната компания Jobs, основана след напускането на Apple десетилетие по -рано. Сделката от 429 милиона долара върна Джобс в Apple, за да подкрепи Амелио като съветник. Основната причина за закупуването на NeXT беше да се докопат до операционната система от следващо поколение, която в крайна сметка се превърна в OS X.
По това време Apple се бореше с него злополучна операционна система Copland, предназначена да замени стареенето Система 7.
Амелио излезе, Джобс влезе
От гледна точка на външен човек, три събития се заговориха да костват на Амелио работата му в Apple.
Първото беше, че промените му не бяха достатъчно агресивни. Apple отчаяно се нуждаеше от нови идеи и стратегии. Но Амелио не беше разглеждан като тип маркетинг гений, който можеше да ги достави. За разлика от плътно изгладените лекции, които Apple представя днес, криволичещите речи на Амелио се оказаха недостатъчни по същество.
Второто беше катастрофално тримесечие, което се случи под негово ръководство. В края на юни 1997 г., Последното тримесечие на Apple допринесе за общия дефицит от 1,6 милиарда долара, натрупан по време на управлението на Амелио. Спадът ефективно заличи всеки цент от печалбата, която Купертино беше спечелил от фискалната 1991 година.
Третият беше Джобс, който сега беше много по-опитен корпоративен боец от неполирания лидер, който беше принуден да напусне Apple 12 години по -рано. Независимо дали Джобс дърпа конците зад кулисите, за да измести Амелио, той беше възприет от борда на Apple като солиден кандидат за управление на компанията. До 1997 г. Джобс се превърна в милиардер благодарение на ролята си на Pixar. Той изглежда притежаваше много от отговорите, от които Apple се нуждаеше.
Амелио тръгва с неочаквано
Когато беше помолен да напусне Apple, Амелио първоначално протестира. Той каза, че просто се нуждае от повече време, за да обърне компанията. Както се случи, по -късно Джобс преследва много от стратегиите на Amelio - опростяване на продуктовите линии на Apple, натрупване на пари, пускане на някои страхотни продукти. (Всъщност Джобс ще ги направи още една крачка напред.)
В крайна сметка Амелио напусна Apple с високо седемцифрено изплащане и 130 960 акции от акции на AAPL.
След като напусна Купертино, Амелио стана рисков капиталист. Той е съосновател Технология Acquicor със съоснователя на Apple Стив Возняк и бившата техническа директорка на Apple Елън Ханкок.
Помните ли годините на Гил Амелио в Apple? Оставете вашите коментари по -долу.
