Гари Уотърфийлд би трябвало да си сътрудничи с колеги днес, за да бръмчи на шевни машини, произвеждащи елегантна кожена чанта за лаптоп с кръстосано тяло.
Малките технически раници и чанти през рамо на WaterField Designs от 1998 г. привличат претенциозни потребители на Apple. Уотърфийлд обича да планира нов производствен цикъл с пускане на продукт на Apple.
Но когато Apple представи новите MacBook Air и iPad Pro с Magic Keyboard тази седмица, шепата WaterField служителите бяха заседнали в домовете си в района на Сан Франциско при едно от най-строгите блокировки от нахлуването на коронавирус Американска почва.
„Ние не сме там, за да правим чантите, така че не можем да изпращаме и това очевидно боли “, каза Уотърфийлд. „Много хора не поръчват, освен ако не можем да изпратим веднага. За тези, които поръчват, ние със сигурност оценяваме тяхната подкрепа, за да продължим напред. ”
Снимка: Дизайн на WaterField
За по-малко от три месеца бързо развиващата се епидемия от COVID-19 доведе до спиране на големи части от света тъй като здравните служители се опитват да забавят разпространението, като препоръчват изобщо да избягваме рутинни събирания, като в офиса разходи.
Промишлеността се тревожи за продължителни прекъсвания на работата. Но големите компании, като Apple, имат парични резерви, за да седят малко. Много по-малки компании на трети страни, които поддържат или допълват любимите ни притурки, нямат същата възглавница.
Култът към Mac интервюираха шепа изпълнителни директори, които бяха готови да споделят предизвикателствата на ръководството на малки компании в разгара на пандемията.
Търсене и предлагане, и двете намаляват
„Най -голямото предизвикателство сега е, че частите и компонентите са много по -трудни за получаване, така че веригите за доставки ще се забавят“, казва Марк Барос, чиято компания, Момент, прави приставки за обективи от висок клас за създатели на мобилно съдържание. „Всички наши доставчици се връщат на работа и имаме достатъчно инвентар, за да преодолеем бурята. Оставаме оптимисти, че това е няколкомесечно предизвикателство за света, а не няколко месеца. "
Барос каза, че марките се борят, защото потребителските разходи са намалели между 20 и 40 процента. Създателите, с които компанията работи, са загубили клиенти за една нощ, особено стрелците, създаващи работа за туристически марки.
Екипът от дизайнери, инженери и създатели на съдържание на Moment вече работят отдалечено.
Муджо, която произвежда калъфи за iPhone, ръкави за iPad и MacBooks и ръкавици със сензорен екран, изпрати служителите си у дома миналата седмица в Холандия.
Имаше леки забавяния при получаването на доставки, но пиковият сезон на компанията е чак по -късно през годината, каза Реми Нагелмайкер, управляващ директор на Mujjo.
„Всички сме свикнали да работим на по-големи екрани (27-инчови iMac). Смятаме, че това прави работата по -ефективна “, каза той. „Затова донесохме iMac на всички в домовете им и продължихме да работим възможно най -безпроблемно.“
Това обаче не е опция за WaterField Designs, където проектирането се извършва с канализацията на фабричния етаж.
„Дизайнът е координирано усилие между нашите дизайнери и занаятчии“, каза Уотърфийлд. „Тъй като всички сме си вкъщи при заключване, този вид сътрудничество не може да се повтори, докато не се върнем в магазина. Това е само ден 3, но честно казано, трябва да се върнем в магазина, да работим с шивашкия екип, потопени в заобикалящата ни среда, за да създаваме нови продукти. "
Търкаляне с ударите
Софтуерна компания за изображения Skylum нареди на екипа си от повече от 100 да работи от вкъщи. За голяма актуализация на популярното си приложение за редактиране на снимки Luminar, обявено в четвъртък, дизайнерите и инженерите са свършили работата чрез програми за сътрудничество като Slack и Zoom.
„Светът вече е нашият офис“, каза изпълнителният директор на Skylum Алекс Цепко. „Това е добро упражнение за нашия фокус и корпоративна свързаност. Сигурен съм, че това ще ни позволи да доставим още повече страхотни неща на милионите художници по света. "
За тази цел Skylum изтласква ресурси за художници и фотографи, бездействащи със заповеди за самоизолация. Компанията е предоставила съвети за производителност, докато сте у дома и как фотографи може да се подготви за коронавирус, което включва предпазни мерки, докато сте на полето, или как да разработите планове за извънредни ситуации, когато работата на клиента изсъхне.
Skylum също стартира Бележникът на художника, онлайн опит за артисти да се съберат, да изследват творчеството и да запазят добро отношение.
Други компании предлагат отстъпки, за да поддържат и поддържат връзка с клиентската си база. Adobe предлага на училищата и учениците безплатен Creative Cloud до 31 май, за да улесни дистанционно обучение.
Всъщност Adobe дава на всеки абонат на Creative Cloud два безплатни месеца за подкрепа на артисти, закъсали у дома.
Главният изпълнителен директор Джеймс Женг, чиято компания, Питака, прави зарядни станции за продукти на Apple, каза, че планирането през ранните етапи на огнището намали въздействието върху неговата компания. Базирани в Хонконг и Шенжен, Китай, Zheng заяви, че защитава служителите с маски, медицински консумативи и в крайна сметка ги изпраща у дома да работят.
Някои от инженерите взеха оборудване за домашно тестване, докато един инженер доброволно остана в лабораторията на Патака за по -обширно тестване на продукти.
Дори когато Китай се връща към бизнеса както обикновено, Pitaka и други продължават да се справят с последиците от пандемията, като спад в търсенето, забавяне на предлагането и работна сила, която не се е възстановила напълно.
„Много работници не можаха да се върнат във фабриката поради политиката на карантина, а някои от тях не искаха“, каза Женг. „Въздействието продължава, въпреки че политиката на карантина е приключила. В Китай има работници, които предпочитат да останат в провинцията за здраве. Те няма да се върнат на работа, докато не се почувстват в безопасност. "
