Спекулирането за бъдещите продукти на Apple е наистина трудно да се направи добре. Това не пречи на всеки да опита. Дори настръхналите ветерани, гледащи Apple, често се провалят катастрофално с всяко ново съобщение на Apple.
Причината, поради която е трудно, е, че „доказателствата“, които обикновено биха били най -добрият инструмент за прогнозиране на нещата, не работят в случая на Apple.
Най -добрите критерии са стратегическите и културните анализи. Но дори и те не са напълно надеждни.
Ако в миналото сте се мъчили да отгатнете точно какво ще обяви Apple, не се чувствайте зле. Дори самите ръководители на Apple не знаят чак до късно в играта.
Ето защо прогнозирането на продуктите на Apple е толкова трудно.
Проблемът с „доказателства“
Има три основни вида „доказателства“, които хората използват, за да предскажат какво ще достави Apple в бъдеще: патенти, доклади за производството и изтичане на информация. Всички те подвеждат.
„Нормална“ компания като Samsung или Nokia, HP или Microsoft използва напълно различен подход към разработването на продукти. Обичайният начин е да изберете кръга от клиенти, на които възнамерявате да продавате, след което да създадете набор от продукти, които да съответстват на обхвата на клиентите.
Samsung започва с думите: Добре, имаме нужда от телефон за най -евтините, телефон за силни потребители, телефон за жени, телефон за ръководители, телефон за международни пътници, телефон за студенти и т.н. На. След това те разглеждат гамата от налични технологии и функции и ги съпоставят с целевата аудитория.
В резултат на това от Samsung се предлагат всички възможни видове телефони-мултитъч телефони, флип телефони, телефони с голям екран, телефони със заоблени ръбове, телефони с квадратни ръбове и всеки друг вид телефон, който някой може да си представи на. Като компания Samsung е напълно неутрален по отношение на това как трябва да изглежда телефонът и как трябва да работи.
Apple е обратното. Компанията наистина произвежда само един телефон наведнъж и се стреми към това как трябва да изглежда телефонът и как трябва да работи.
И Samsung, и Apple изпробват много идеи. Но в случая на Samsung потребителите избират. В случая на Apple, Apple избира.
Всички бяха шокирани тази седмица, когато откриха това Apple сериозно обмисля да пусне iPhone с физическа клавиатура. Но този шок не е нищо повече от конфронтация с погрешните предположения на обществеността за начина, по който Apple разработва продукти.
Разбира се, те обмисляха физическа клавиатура. Вероятно обмисляха стотици идеи, които не се появиха и никога няма да се появят в нито един телефон на Apple.
Противно на общоприетото мнение, възможните алтернативи, които трябва да бъдат разгледани, не съществуват само в съзнанието на Джони Айв.
Едно нещо, което трябва да разберете за процеса на вземане на решения от Apple, е, че правилните функции и функции са като порнографията: Те го знаят, когато го видят. За да го видят, трябва да го построят. Apple прави прототипи, така че хората в компанията да видят как се чувства.
Но преди да можете да направите прототипи, имате нужда от идеи. И преди да имате идеи, които да бъдат разгледани за прототипите, трябва да ги развиете. И ако разработвате идеи, трябва да ги патентовате преди друга компания.
Сравнително евтино е и е лесно да се патентова нещо, така че всеки възможен подход за извършване на нещо, което евентуално може да бъде патентовано, трябва да бъде патентовано възможно най -скоро.
Дори самите патенти са невероятно широки, докато всяка реализирана идея е много по -тясна.
И понякога Apple дори патентова нещата дълго след като са били доставени. И това е друга причина, поради която патентите за неща, които не са изпратени, не ви казват какво всъщност ще разработи и продаде Apple.
Така че, ако мислите за целия процес на идея, той започва с общи идеи и изобретение, последвано веднага от патентоването на тези идеи. След това разпространявате тези идеи наоколо.
Оцелелите идеи могат да се превърнат в прототип или два или да бъдат отложени за някой бъдещ прототип. Повечето от разглежданите идеи не са патентовани. Повечето от патентованите идеи не са въведени в прототипи. Повечето от прототипираните идеи не са поставени в крайния продукт.
Това вероятно не е случаят с обикновена компания като Samsung. Ако Samsung патентова и прототипира идея, тя вероятно ще се озове в един или повече от техните милиони телефони.
Цялото генериране на идеи, патентоване и прототипиране на идеите на Apple генерира „доказателствата“, от които специалистите прогнозират продукти. Но повечето от тях са подвеждащи.
Общият обем на това „доказателство“ включва както отхвърлени, така и приети идеи. И много повече от него се отхвърля и по -малко се приема.
Всеки път Патентовано Apple съобщава, че някои нови заявки за патент от Apple, блогъри и технически репортери винаги се появяват в новините като доказателство за намерението на Apple. Не е.
Когато Apple взаимодейства със своите производствени партньори по някакъв форм -фактор или процес, молове в рамките на тези компании се свързват Digitimes или някой блогър с новините, които попадат в ехокамерата на техническите експерти и се считат за „верни“. Не е.
Във всеки случай много или повечето от така наречените „течове“ всъщност са измислени, измислени, фалшифицирани. Това е вид тролинг, с който някои хора се занимават със спорт.
Да, подобно на файловете X, истината е навън. Но винаги е заровен в планина от подвеждащи доказателства или фалшиви доказателства.
В случая на Apple „доказателствата“ обикновено ще ви заблудят, защото повечето от тях сочат към продуктови решения, които Apple няма да взема.
Защо стратегическите и културни анализи работят по -добре
По -добър, но все още несъвършен подход за прогнозиране на продуктите на Apple е да се анализират стратегията и културата на компанията.
Каква е по -голямата стратегия на Apple? Това е да направят възможно най -доброто потребление и създаване на съдържание. За да направят това, те намират области, в които хората страдат от лоши преживявания, и използват комбинация от хардуер, софтуер и услуги, за да създадат добри преживявания.
Въз основа на тази стратегия например бихте могли да предвидите Apple iPhone. Ще достави ли Apple Apple TV? Да, защото телевизионните зрители страдат и много разнообразно съдържание ще бъде „консумирано“ по телевизорите, независимо какво прави Apple. Така че Apple ще бъде там.
Как ще изглежда Apple TV? Това е лесно: ще изглежда много като iMac. Защо? Защото анализът на културата на Apple ще ви каже, че Apple обича единството на дизайна. За разлика от други компании, които искат разнообразие в дизайна, Apple излиза с дизайнерски идеи, които се опитва да приложи във всички продуктови линии във възможно най -голяма степен. (Това, което не знаем, е дали телевизорът ще прилича на настоящите iMac или на бъдещите. Съжалявам.)
Това са само примери. Изводът е, че наистина е трудно да се предвиди какво ще прави Apple в бъдеще, защото самата Apple дори не знае. Използването на „доказателства“ ще ви заблуди, защото повечето от така наречените „доказателства“ ще сочат към задънена улица. Най -добрият ви шанс за успешно прогнозиране се крие в анализирането на всеобхватната стратегия и корпоративната култура на Apple.
Късмет!
Снимката е предоставена от Симеон Нежен.
