28 март 1996 г .: В ужасно съобщение до Уолстрийт Apple предупреждава, че ще отчете загуба след данъци за 700 милиона долара за последното си тримесечие.
Най -голямата тримесечна загуба на Apple в историята, шокиращата новина разкрива компания в много по -големи финансови проблеми, отколкото се смяташе досега. Повече от половината загуба идва от 1 млрд. Долара непродадени продукти.
Най -лошото тримесечие на Apple досега
Загубата от 700 милиона долара е утроила предишната марка на Apple за ниско ниво на вода, която се случи през третото тримесечие на 1993 г. (По това време компанията регистрира дефицит от 188 милиона долара.) В допълнение към непродадените продукти, Купертино изправени пред две други ключови предизвикателства: клониране на Mac и решението на компанията да намали цените си, за да остане конкурентен.
Както вече отбелязах, клонинговите Mac - макар да имат перфектен смисъл на хартия - се оказа катастрофа за Apple. Производителите на трети страни плащат на Apple само 50 долара като лицензионна такса за всяка произведена машина. Това можеше да е добре за Apple, ако продажбите на клонирани Mac експлодират за една нощ. Крайният резултат от клонирането на Mac обаче не беше такъв
Повече ▼ Mac, но по -евтино Mac.Решението за намаляване на цените на Mac също се оказа опасно, тъй като Apple понесе много по -високи разходи от повечето производители на компютри поради развитието си както на хардуер, така и на софтуер. Като последно зареждане на зъбите, Apple подцени популярността на някои от новите си продукти. В резултат на това Купертино просто не можеше да ги достави в необходимите количества.
Старт на обрата на Apple
Въпреки че нещата със сигурност изглеждаха зле за Apple в първите дни на 1996 г., причините за оптимизъм останаха. Нов изпълнителен директор на Apple Гил Амелио пое управлението от предишния изпълнителен директор Майкъл Спиндлър, който беше изхвърлен след неуспешен опит за сливане между Apple и Sun Microsystems.
По -рано Амелио си изгради репутация на художник в National Semiconductor. Като главен изпълнителен директор той взе компания, която загуби 320 милиона долара за четири години и я направи печеливша. Той също така притежава силен инженерен опит, което го прави един от най -силните технически хора, управлявали някога Apple.
„На този етап съм уверен, че знам какви са проблемите и че те са поправими“, каза той се казва в изявление относно загубата на Apple от 700 милиона долара. „Стратегическите и оперативните планове, които разработваме в момента, ще ни позволят да надграждаме основните сили и конкурентната позиция на Apple.“
На място продуктите на Apple продължиха да се справят добре. Но да си фен на Apple през 90 -те години често се оказва разочароващо. Картината изглеждаше много различна от това как изглеждаше отгоре. Много местни търговци на Mac съобщиха, че компютрите се продават добре. Дори след Windows 95 съществуваше пропаст в качеството между безпроблемното преживяване на Apple и това, което издържаха потребителите на Windows.
В крайна сметка Амелио контролира повече тримесечия, губещи пари, преди да вземе най-доброто си (но най-разрушително лично) решение в Apple: купувайки NeXT Inc. на Стив Джобс и връщане на Джобс в компанията, която той е съосновател.
Не след дълго Джобс започна да управлява Apple. Амелио получи обувката и започна един от най -известните обрати в историята на технологиите.
Помните ли този период от историята на Apple? Бяхте ли фен, служител на Apple или някой, който разчиташе на Apple в някакво друго качество? Оставете вашите коментари по -долу.
