Кога Списанието преустановява публикуването си през декември, собственикът Глен Флейшман ще затвори магазина за амбициозен двугодишен експеримент в дигиталното издателство.
Това не е пълна изненада - абонаментите вече бяха в низходяща тенденция, когато Флейшман премина от редактор към собственик на Списанието след като закупи публикацията от Marco Arment миналата година - и това също не е пълен гад.
Всъщност Флейшман казва, че се чувства доста добре да спре тук: той е изпълнил задължението си да осигури Поддръжници на Kickstarter с едногодишните си абонаменти и той приключва този завладяващ експеримент, докато все още е печеливша.
„Дори мога да си плащам постоянно намаляваща почасова ставка за времето си“, каза Флейшман, който говори с Cult of Mac за това, което се случи правилно, какво се обърка, и чувствата му да изключи проекта, който беше неговата работа на пълен работен ден през последната година и половината.
Тази публикация съдържа партньорски връзки. Култът към Mac може да спечелите комисионна, когато използвате нашите връзки за закупуване на артикули.
За Флейшман това е обмислено планиран край, а не принудителен изход в последната минута. Той отчита този период от кариерата си като един дълъг учебен процес, както за себе си, така и за хората зад издателската платформа, която използва, Тип двигател. (Той дори научи доста за издаването на книги, когато събираше печатния архив, финансиран от тълпата Списанието, Първа година.)
Въпреки това, Списанието е кофраж и няма единствена причина за провала на публикацията. Следват девет тежки урока, които той научи, които допринесоха за трудното решение.
Локалното отклонение може да навреди: Когато излезе за първи път, Списанието беше уникално нещо. „Това беше наистина страхотна, уникална идея - беше независима, плащаше на хората“, каза той, „и беше единствената на Павилион, която беше компактна и лека. Хората се абонираха от интерес. "
Списанието привлече почти 35 000 абонати при стартирането (заглавието в момента има само 7 000 до 8 000). За разлика от това, експериментът на Рупърт Мърдок в дигиталното издателство, The Daily, привлече 80 000 абонати, една шеста от това, което медийният гигант каза, че се нуждае от рентабилност.
Списанието започна да публикува много лични есета, свързани с технологиите, от разработчици на приложения и други хора в областта на технологиите, които също бяха целевата аудитория. Флейшман и Армент бързо разбраха, че такова съдържание не може да поддържа публикацията.
„Започнахме да правим докладвани функции и започнахме да се разтягаме“, каза Флейшман. Много от оригиналните читатели не се интересуваха от тези нови истории, въпреки че Флейшман смята, че на всеки би им омръзнало твърде много лични истории, фокусирани върху технологиите.
„С течение на времето би станало твърде подобно на блог“, каза той, „с неща, които бихте могли да прочетете другаде“.
Павилионът се промени към по -лошо: „Павилион за iOS 6 беше добър за публикацията - каза Флейшман, - но Павилион за iOS 7 беше лош.“ Според него Apple загуби интерес към своя издателски център за iOS.
„Те го скриха, направиха го грозен и потиснаха визуализациите на екрана в интерес на простотата“, каза той. Лоялни абонати са анулирали абонаменти, каза той, защото забравиха, че съществуват нови проблеми, дори с известия и напомняния по имейл. Това не беше достатъчно в лицето им, нещо, което Флейшман приписва на липсата на поддържащ публикациите дизайн в Павилион, който загуби малката точка и всички активни визуализации на корици на нови издания.
„Незаинтересоваността на Apple към Павилиона не доведе до гибел Списанието“, Каза той,„ но това със сигурност означаваше, че хората, които вече бяха абонати, забравиха съществуването му и допринесоха за спада на абонаментите. “
Известията не винаги са полезни: Apple изпрати имейли до абонатите си, напомняйки им, че абонаментите им ще бъдат подновени. Флейшман отбелязва, че това контра-интуитивно накара хората да се отпишат: Ако хората не четат Списанието тъй като забравиха, че има нови проблеми, напомнянето, че „губят“ пари всяка седмица, не помогна.
Целите могат да бъдат твърде широки: Друго нещо, за което Флейшман допринася Списанието'Загубата на абонати е, че съдържанието е твърде широко. Първоначалният лозунг „За любопитни хора с технически наклонности“ беше трудно да бъде представен и на двамата рекламодатели и потенциални читатели, последният от които се състоеше от познаващи технологията хора, недоволни от странните неща Списанието е публикувал, както и хора с по-малко разбиране.
Градината беше оградена със стени: Уебсайтът на изданието наистина не беше изграден чак през юни миналата година. „Не успяхме да привлечем читателите рано по този начин“, каза Флейшман, „и много хора все още не осъзнават, че могат да го прочетат онлайн с вход “. Абонатите могат да изтеглят версиите на .epub и.com на проблемите, но повечето не приеха предимство.
Няма достатъчно светкавица: Флейшман вложи хиляди долари и равен брой часове за проектиране на части от приложението, но така и не успя да свършат сериозната работа, като направят приложението достатъчно интересно за хора, които харесват светкавицата и гръм на съвременните медии приложения. Хората загубиха интерес към самото приложение в същото време, когато Newsstand издаваше странични публикации и правеше Списанието губят абонати по -бързо, отколкото ги прибираха.
Не всеки може да бъде интернет личност: "Ако бях Гай Кавасаки- каза Флейшман, - в момента щях да имам 100 000 абонати, но за съжаление не съм. Вниманието, каза той, е изключително оскъдна стока - той не успя да привлече достатъчно интерес само към качеството на писане, за да може наистина да донесе и поддържа внимание към Списанието.
Оригиналното съдържание е трудно: Изграждането на изцяло поръчано дигитално списание отнема много време и труд. Списанието започна като публикация, а след това стана уебсайт. Флейшман предполага, че би било по -добре да използва уеб съдържание за попълване на дигитално списание (и посочва, че някои сайтове, като Cult of Mac и The Loop, вече правят това). По този начин, каза той, читателите получават цялото си съдържание в едно добре проектирано пространство, без издател да се налага да разделя вече обсебения си персонал в още един поток от съдържание. Хората обичат да получават съдържание в различно четене, каза той.
В крайна сметка, отбелязва Флейшман, всички тези фактори в комбинация водят до затварянето на Списанието. Всеки, който стартира независимо дигитално списание, подобно на него в наши дни, би било най -добре обслужван с помощта на платформа като TypeEngine, каза той, и ефективно поддържа ниски разходи за стартиране.
Списанието е било печелившо. Никой не е загубил пари в начинанието, което е изплатило половин милион долара на своите писатели. Поради това Флейшман изобщо не е нещастен от това, че трябва да прекрати тази част от кариерата си, макар че би постъпил по различен начин, ако започна днес.
„Бих предпочел да създам [дигитално списание] и да го накарам да цъфти“, каза той, „за разлика от започването от свръхвисока точка, но с изключително скъпа и отнемаща време инфраструктура“.
В момента Fleishman завършва a второ Списанието печатна книга на Kickstarter. Подкрепете го, ако сте толкова склонни, или вземете копие от първата книга, която той публикува миналата година, Списанието: Книгата (октомври 2012 г. до октомври 2013 г.).
