Бившият архитект на Apple Watch разкрива процеса на проектиране на сензора за сърдечен ритъм

Apple Watch е известен с това, че има един от най-добрите сензори за сърдечен ритъм сред интелигентните часовници, но според на бившия архитект на платформата на Apple Боб Месершмит, получаването на супер точно четене не беше лесно задача.

Messerschmidt се присъединява към Apple през 2010 г., след като Стив Джобс придобива неговата компания и го настройва да работи в екипа на Apple Watch. В ново интервю, което разкрива част от процеса на проектиране, който е влязъл в Apple Watch, Messerschmidt казва, че първоначално е искал да постави сензора за пулс в лентите на Apple Watch.

Вместо да чете от горната част на китките на носещия, Месершмит каза на дизайнерския екип, че ще постави сензора от долната страна на лентата на Apple Watch. Идеята беше отхвърлена, защото Apple искаше да има взаимозаменяеми ленти без сензори.

„На следващата среща щях да отида„ можем да го направим тук (на върха на китката), но това ще трябва да е някаква стегната лента, защото искаме наистина добър контакт между сензорите и кожата “ Месершмит каза пред Fast Company. Отговорът от дизайнерското студио ще бъде „не, хората не носят часовници по този начин; носят ги като наистина флопи на китката си. “

Строгите изисквания за дизайн на Apple и фокусът върху потребителското изживяване принудиха спектроскопията на Messerschmidt екип за разработване на нови инженерни решения, за да направят клиентите щастливи, нещо, за което той казва, че е уникално Apple.

Интервюто засяга редица други области на това какво е да работиш в Apple, включително как Стив Джобс реши проблема борбата за власт на компанията между маркетинга и инженерите, както и как Apple е гигантска корпорация, която се управлява като започвам.

Нетрадиционната корпоративна структура дава на служителите на Apple достъп до повече ресурси, отколкото в други технологични компании. Вместо да се притесняват за бюджетите, инженерите поставят заявки, като казват на ръководителите какво искат да правят и колко хора ще им трябват за екипа. В зависимост от това колко невероятна е идеята, инженерите биха могли незабавно да получат огромни ресурси.

„Ако отидеш в Harvard Business School и кажеш, че ще управляваш компания с толкова много годишни приходи с един център за печалба, те биха казали „не, това няма да работи“, Messerschmidt обяснено. „Той лети пред това, което се преподава в бизнес училищата, но работи. Сработило е. Вярвам в структурата. "