Кой не би искал Стив Джобс да посети техния университетски клас за случайни въпроси и отговори със студентите? Това е, което хората от MIT имаха късмета да изпитат през 1992 г.
Управлявайки NeXT по това време, Джобс се отби, за да хвърли малко мъдрост върху всичко - от мислите си за оставяне на Apple до състоянието на компютрите до мислите за правилния начин за управление на компания. Откъси от дискусията наскоро попаднаха в YouTube. Проверете ги по -долу.
При напускане на Apple:
„Мисля, че всички загубиха. Мисля, че загубих, исках да прекарам живота си там. Мисля, че Apple загуби. Мисля, че клиентите загубиха. Като каза всичко това, какво от това? Ти продължаваш. Не е толкова лошо, колкото много неща. Не е толкова лошо, колкото да загубиш ръката си. Хората продължават, компаниите продължават и аз съм много щастлив всеки път, когато Apple достави Mac. "
На фокусиране върху ежедневните потребители, вместо върху мощните потребители:
„[В момента] Apple не влага много ресурси в мощните потребители на настолни компютри. Те са поставили повечето от най -добрите си хора на преносими и потребителски продукти. И мисля, че ще се справят много добре с това. "
След това Джобс обсъжда как този подход може да бъде доходоносен, но също така е сложен, тъй като запазването на маржовете и високи печалби, трябва да създадете суперзвездни продукти, които да се харесат на голям брой ежедневие потребители. Това, разбира се, направи Apple, когато Джобс се завърна по -късно през десетилетието.
Отваряне на нови пазарни възможности:
„Отнема около пет години, за да се създаде търговски продукт, който да се възползва от отварянето на [нов] технически прозорец. Понякога започвате преди прозорецът да е доста отворен и не можете да преминете през него. Избутваш го нагоре. Понякога отнема много работа. Отне толкова време с Apple II. Отне толкова време с Mac. Знаеш ли, беше необходим [провал като Лиза] по пътя, 100 милиона долара. Това отнема известно време. Скъпо е да отваряш тези прозорци. "
При наемане на най -добрите:
„Това, което се случва, е, че обикновено срещам някой, който е наистина добър, а вие не можете да го получите. И тогава отиваш и се опитваш да намериш други хора и никой не мери. Когато срещнеш някой толкова добър, винаги го сравняваш с този човек - и знаеш, че ще направиш второ място, ако направиш компромис. Винаги съм смятал, че е най -добре да не правя компромиси и просто да продължа да се откъсвам. "
За работа като екип (нещо като):
Джобс говори за важността от наемане на хора, които ще ви кажат къде трябва да отидете, и съгласуване на идеи като екип.
Има обаче уговорка: „Дори не мога да си спомня времето, когато съм казал„ по дяволите, аз съм изпълнителен директор и ние го правим по този начин “, казва той. „Мога да си спомня време, когато казах„ ние не виждаме очи в очи, а ти си извън екипа. “
