| Култът към Mac

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина или непрекъснатост. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, като се фокусирахме най -вече върху причудливи подробности за производствените операции на Apple.

Foxconn е основан приблизително по същото време като Apple, макар и на 6000 мили от другата страна на света. През 1974 г., когато 19-годишният Стив Джобс работеше в Atari, 24-годишният Тери Гу заема 7500 долара (37 000 долара в днешните пари) от майка си, за да започне бизнес.

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина или непрекъснатост. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, като се фокусирахме най -вече върху причудливи подробности за производствените операции на Apple.

Тъй като растежът на iPhone избухна, Apple се бореше да се справи с търсенето. Всяка година броят на продадените iPhone се удвоява, което означава, че Apple продължава да добавя нови доставчици и монтажни операции, за да бъде в крак. Това беше монументална борба.

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина или непрекъснатост. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, като се фокусирахме най -вече върху причудливи подробности за производствените операции на Apple.

Добра мярка за размера на производствените операции на Apple са нейните капиталови разходи, количеството пари, изразходвани за неща като сгради и оборудване.

Капиталовите разходи на Apple или CapEx са умопомрачителни. За да добиете представа колко е голям, вземете новия кампус на космически кораби на Apple в Купертино - който е четвъртата най -скъпа сграда в света. Изграждането на компанията струваше приблизително 5 милиарда долара.

Apple харчи подобна сума на всеки шест месеца за производство на оборудване.

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина или непрекъснатост. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, като се фокусирахме най -вече върху причудливи подробности за производствените операции на Apple.

Apple е известна с дизайна и маркетинга, но голяма част от успеха на компанията се дължи на невероятно сложната и ефективна производствена организация Тим Кук, създадена от Стив Джобс.

Без значение колко красиви са нейните продукти, компанията няма да отиде никъде без операция за производство и дистрибуция от световна класа които могат да направят милиони устройства в максимална тайна, до най -високите възможни стандарти и да ги доставят ефективно навсякъде глобус.

Това е операция безпрецедентна в историята на индустрията. Когато Джобс и Кук започнаха през 1998 г., Apple правеше бизнес с 6 милиарда долара годишно. Сега го прави на всеки 10 дни.

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина или непрекъснатост. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, като се фокусирахме най -вече върху причудливи подробности за производствените операции на Apple.

Apple е функционална организация. Не е организиран по бизнес линии, разделен на подразделения като iPhone, Mac и Apple TV подразделение, по начина, да кажем, че компания като Ford има отдел Линкълн за своите луксозни автомобили, отделение за камиони, подразделение за части и скоро.

Вместо това Apple е организирана около функции: дизайн, хардуер, софтуер, интернет услуги. По този начин Apple работи като най -голямата функционална организация на планетата: военната.

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина или непрекъснатост. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, съсредоточени най -вече върху производствените операции на Apple.

Това е част 2 от раздел от две части за злополуките на Apple в производството. Част I е тук.

Стив Джобс пренася мечтата си за контрол от край до край върху производството на NeXT, компанията, която Джобс основава, след като беше изтеглена от Apple през 1985 г. Тук той научи труден урок за производството: че понякога това е повече проблеми, отколкото си струва. Или може би по -любезно, че големите производствени възможности не означават нищо, ако нямате продукт, който хората искат да купят.

Тази публикация щеше да бъде част от новата ми книга, Тим Кук: Геният, който изведе Apple на следващото ниво, но е отрязан за дължина. През следващата седмица ще публикуваме още няколко раздела, които бяха съкратени, съсредоточени най -вече върху производствените операции на Apple.

Стив Джобс винаги е бил дълбоко очарован от автоматизираните фабрики. За първи път той беше изложен на тях по време на пътуване до Япония през 1983 г. По това време Apple току -що беше създала ново флопидисково устройство, наречено Туиги. По време на посещение във фабриката на Apple в Сан Хосе обаче Джобс се разгневи, когато откри високото ниво на неуспех на дисковете Twiggy, които Apple произвеждаше. Повече от половината от тях бяха отхвърлени. Джобс заплаши, че ще уволни всички, които работят във фабриката