Отчет: Как се представи Тим Кук след пет години като главен изпълнителен директор?

Обратната страна на новината, която днес отбелязва пет години откакто Стив Джобс подаде оставка като главен изпълнителен директор на Apple е фактът, че той бележи и възхода на Тим Кук до най -високата позиция на Apple.

И така, как се е справил Кук с на пръв поглед невъзможна задача да следва един от най-почитаните бизнес мениджъри в историята? Слагайки шапките на учителите си и вземайки най -добрите си червени химикалки, ето как се чете докладната карта на Тим Кук.

Рентабилност

Доходността на Apple по време на Кук беше огромна. Apple изглеждаше доста повсеместно през 2010 г., последната пълна година на Джобс като главен изпълнителен директор, но днес тя носи четири пъти повече приходи. В него също работят много повече хора и работи в много нови области - както технологично, така и по отношение на световните пазари.

Потенциалните проблеми дебнат с продължаващия растеж на Apple, особено на пазари като Китай и Индия, но опитът на веригата за доставки на Кук успешно се основава на солидни основи, поставени от неговия предшественик.

Докладна карта: A-

Иновация

Може би най -голямото „ухапване“ срещу Кук е усещането, че той е по -малко иновативен изпълнителен директор от Джобс. Понякога говоря с хора, които казват неща като: „Тим Кук не беше толкова успешен, колкото Стив Джобс, нали? Къде е новият iPhone? "

С това те не означават буквално новия iPhone, разбира се: Повече нови модели iPhone бяха пуснати под Cook, отколкото Jobs. Вместо това те означават нов iPhone, известен още като следващия продукт, който ще завладее въображението на света по същия начин, както и iMac G3, iPod, iTunes, iPhone и iPad, докато Джобс работеше с Apple.

В този аргумент обаче липсват няколко неща. Първият е, че Apple продължава да прави иновации при Кук. Ако ставаше въпрос само за увеличаване на пазарния дял, Кук можеше да направи много неща, за да отгледа Apple, които не биха изисквали от него да промени значително своите продукти. Вместо това имаме значителен напредък в iPhone, включително биометрични технологии като Touch ID, Force Touch, съпроцесори за движение, по -големи дисплеи и др.

Имаше и иновации под формата на Apple Pay, Apple Music, HomeKit, HealthKit и други подобни новопристигнали, които изместват бизнес модела на Apple от този, който се основава единствено на хардуер и към такъв, базиран на услуги. Съдейки по най -новото на Apple по-добри от очакваните тримесечни приходи доклад, този стратегически пивот изглежда се изплаща.

В бъдеще има и обещание за Apple Car и подобрен Apple Watch (последната първа нова продуктова линия, която стартира под Cook). Възможно ли е някое от изброените да замести iPhone в списъците с приходи на Apple? Почти със сигурност не, но те създават части, които ще определят Apple през следващите години.

И накрая, заслужава да се отбележи, че - колкото и безспорно страхотен е бил Джобс като изпълнителния директор на Apple - е необходимо той половин десетилетие начело, преди на пръв поглед да започнат да пристигат новаторски нови продукти година. IPod пристигна четири години при второто управление на Джобс, iTunes Store след пет, iPhone след 10 и iPad след 13.

С други думи, журито все още не споделя окончателния принос на Кук за Apple - но той със сигурност не изостава твърде много.

Докладна карта: B+

Социална ангажираност

Стив Джобс винаги е гледал на ролята на Apple за превръщането на света в по -добро място като на създаването на безумно страхотни продукти. Тим Кук изглежда е съгласен с продуктовия фронт, но също така прегърна доминиращата позиция на Apple, за да направи компанията глобалнасила за добро.”

Това означава да се съсредоточите върху околната среда, като Apple на Cook успява да премине от един от тези на Greenpeace най-критикуван към неговия най-обичаните компании. В допълнение към инвестирането във възобновяема енергия в центровете за данни на Apple и магазините за търговия на дребно у дома в САЩ, Кук също се оказа успешен в прокарването подобни инициативи в чужбина, дори на пазари, които не винаги са ценели устойчивостта.

Кук също продължава да надгражда репутацията на Apple като компания, която прави продуктите използваеми от тези с увреждания и той е откровен по социални въпроси като подобряване на условията на труд в доставките на Apple верига, разнообразие в заетостта и по -специално, ЛГБТ права.

Обикновено спокоен и събран, социалният ангажимент на Apple е това, което най -много разпалва Кук. В един забележителен инцидент, той се нахвърли върху късогледи, ориентирани към крайните инвеститори по време на годишен акционер среща, казвайки им да „излязат от акциите на [Apple]“, ако оценяват само възвръщаемостта на инвестициите и нищо друго.

„Когато работим върху това, да направим нашите устройства достъпни за слепите, не считам кървавата възвръщаемост на инвестициите“, каза той.

Докладна карта: A+

Управление при кризи

Всяка компания с разпознаване на име на Apple и дълбоки джобове ще се окаже атакувана от различни посоки. Стив Джобс беше един от най-обичаните бизнес лидери в историята, но от време на време арогантността му видя Apple да разследва за незаконни споразумения за бракониерство с други технологични компании, iBooks сага, скандал, съсредоточен върху запас на опция за акции и още.

При Кук Apple се бори с потребителски проблеми като iPhone 6 Plus “затвор, ”А PR битка с ФБР за поверителност, и - може би най -забележителното от всичко - продължаващи разследвания относно тези на Apple купчина в чужбина и данъка, платен (или невнесен) върху него.

Кук не притежава харизмата на Джобс без усилие, но той свърши добра работа, защитавайки практиките и решенията на Apple. Дали компанията в крайна сметка е в състояние репатрира своята чуждестранна купчина пари може да бъде едно от трайните наследства на Кук като главен изпълнителен директор.

Докладна карта: B+

Как мислите, че Тим Кук се представи като главен изпълнителен директор на Apple? Не забравяйте да оставите мислите и коментарите си по -долу.