Кариерата на Стив Джобс обикновено се обсъжда в два основни сегмента-ранните му години, когато той е съосновател на Apple с Woz, и след това последният край на живота му, когато се върна в Apple и възкреси компанията с един хитов продукт след друг. Но минаха 11 години между времето, когато Стив беше изгонен от Apple, и времето, когато се върна, за да спаси компанията. Много хора наричат тези „Години на пустинята“, докато той се бореше да бъде изгонен от Apple.
Това, което мнозина смятат за тъмен период на изгнание, Брент Шлендер твърди, че всъщност това е бил един от най -щастливите периоди в живота на Джобс. Писайки нова статия за Fast Company за времето на Стив Джобс в изгнание, Шлендер преоткрива своята купчина изгубени ленти за интервюта, които е записал с Джобс през тези „Години на пустинята“.
Цялата статия е изпълнена с нови цитати и идеи на Стив Джобс, които не са били чувани досега, но ето осемте най -добри:
Стив имаше някои революционни идеи за NeXT да се превърне в модел „Отворена корпорация“:
„Помислете по този начин, ако погледнете собственото си тяло, вашите клетки са специализирани, но всяка една от тях има генерален план за цялото тяло. Смятаме, че нашата компания ще бъде най -добрата възможна компания, ако всеки човек, работещ тук, разбира целия генерален план и може да го използва като критерий за вземане на решения против. Смятаме, че много малки, средни и големи решения ще бъдат взети по -добре, ако всички наши хора знаят това. "
Джобс сравнява Скъли със Злата вещица на Запада само двадесет пъти по -малко бедро:
Скъли беше „отровил“ културата на мястото. С течение на годините и богатството на Apple намалява, атаките на Джобс стават все по -остри: „В момента това е като злата вещица в Магьосникът от Оз: 'Топя се. Топя се, „Джигът е готов. Те не могат да излязат със страхотен компютър, за да спасят живота им. Те трябва да похарчат големи средства за индустриален дизайн, да въведат отново фактора хипноза. Но не, те наемат Гил Амелио за главен изпълнителен директор. Сякаш Nike е наела човека, който управлява обувките на Kinney. "
Вместо да изпрати асистента си да купува подаръци за съпругата и децата си, Джобс обичаше сам да си ги купува:
Сблъсках се с него на една от разходките му... и накрая се присъединих към него, докато пазаруваше нов велосипед за предстоящия рожден ден на Лорън. Това беше преди да можете да си направите домашното в Интернет, но той беше направил своето проучване, така че нямаше много пазаруване. Влязохме и излязохме от Palo Alto Bicycles за 10 минути. „Никога не бих накарал Андреа да направи нещо подобно“, каза той, имайки предвид дългогодишния си административен асистент. „Обичам сам да купувам подаръци за семейството си.“
IBM не знаеше нищо за тяхната индустрия:
„Хората от върха на IBM не знаеха нищо за компютрите. Нищо. Нищо. Хората от върха на Дисни, от друга страна, „знаят много за това какво наистина е добър филм и какво не е“.
Джобс можеше да се превърне в брачен съветник:
Един от начините да прогоните страха от една връзка е да осъзнаете, че ценностите на партньора ви са същите като вашите, че това, което ви интересува, е точно това, от което те се интересуват. Според мен това прогонва страха и създава страхотно партньорство, независимо дали става въпрос за корпоративно партньорство или брак. "
Компаниите трябва да бъдат внимателни със своите стимулиращи структури:
„Стимулиращите структури работят. Така че трябва да бъдете много внимателни към това, което вие, инцентрираните хора, трябва да направите, защото различните стимулиращи структури създават всякакви последствия, които не можете да предвидите. Всички в Pixar са склонни да изграждат компанията: независимо дали работят по филма; дали работят върху потенциален продукт директно към видео; дали работят върху CD-ROM. Каквато и да е комбинацията от творчески и технически талант, ние искаме те да накарат да направят цялата компания успешна.
Пич беше толкова луд по подробности, дори когато бяха построени тухлени стени за централата на Pixar:
Изработените по поръчка тухли се предлагаха в 12 нюанса и ако цветовете не бяха разпределени достатъчно равномерно, Джобс щеше да накара зидарите да ги изтеглят и да го направят отново. Той посещаваше строителната площадка толкова често, колкото можеше, когато се събираше, често се катери по сградите през нощта, когато наоколо нямаше никой освен охраната.
Джобс вероятно е привлекъл Уолтър Айзъксън да напише неговата биография, защото е разбрал, че хората помнят страхотни истории повече, отколкото помнят страхотен продукт:
„Технологията, върху която работим през последните 20 години, става част от утайковия слой. Но когато Снежанка беше издаден отново [на DVD, през 2001 г.], ние бяхме едно от 28-те милиона семейства, които излязоха и купиха копие от него. Това беше филм, който е на 60 години и синът ми го гледаше и го обичаше. Не мисля, че някой ще бие на Macintosh след 60 години. "
Статията на Брент Шлендер за Стив Джобс ще се появи в изданието на FastCo за май 2012 г., но можете да я прочетете сега на Бърза компания.
[чрез Gizmodo, изображение чрез Зи]
