За какво харчи Apple милиарди през 2012 г.? Футуристичните фабрики за чипове и преоборудването на Samsung са и двете възможности [доклад]
В интригуваща бележка анализатор от Уолстрийт предлага Samsung - знаете, южнокорейската компания поддържа юридическия отдел на Apple в яхти и частни острови - може да бъде един от бенефициентите на 3,4 милиарда долара, които Apple ще похарчи за преоборудване на заводите на доставчиците през 2012 г. Или Apple може просто да си изгради няколко най-съвременни фабрики за чипове от нулата.
Apple заяви, че планира да похарчи милиардите през следващата година за капиталови разходи, които не са на дребно, които са на Санфорд Бернщайн Тони Саконаги вярва, че до голяма степен е насочен към „оперативната област, по -специално инструментариума“. Ключови компоненти, като напр корпуси с едно тяло, флаш памет, LCD екрани и чипове са всички възможни цели Финансиран от Apple преоборудване. Инструментите няма да свършат в мега-асемблери, като Foxconn на Hon Hoi, а в по-малки производители на компоненти, включително Sharp, Toshiba и Samsung.
Какво би могла да направи Apple с това, което анализаторът описва като „зашеметяващ“ размер на разходите? Една от възможностите, които Саконаги предлага, е Купертино, Калифорния. компанията може да построи две фабрики за производство на чипове от пръстта нагоре. Дори ако Apple реши да се обърне към своя враждебен Samsung за чипове за iPhone и iPad, компанията може да изхарчи всички, освен три технологични компании, и да увеличи собствените си капиталови разходи девет пъти.
Освен дългата история на битките в съдебната зала със Samsung - 20 съдебни дела по IP, обхващащи девет държави, според един акаунт - Apple има странна връзка с корейския производител на смартфони и таблети. Samsung не само произвежда устройства, които се конкурират с iPhone и iPod, но също така произвежда LCD екрани, памет и процесори за същите тези продукти на Apple. По -рано тази година съобщихме, че цената на странните отношения между двете фирми се очаква да достигне 7,8 милиарда долара.
