Първоначално двете компании изглеждат възможно най -различни. IBM беше част от раждането на персоналния компютър, докато Apple популяризира ерата след компютъра. Младият технологичен гигант обаче може да вземе поука от ветеранската компютърна компания как да оцелее след заминаването на корпоративна икона. В предната част на класа е изпълнителният директор на Apple Тим Кук, някога изпълнителен директор на IBM.
Подобно на Apple днес, IBM имаше същите въпроси за това как да оцелеем след смъртта на лидер, въплътил Big Blue. Председателят на IBM Лу Герстнер -младши, след като извади компанията от фалит, се оттегли през 2002 г. Подобно на Apple, Герстнер предаде управлението на ръководителя на продажбите и операциите Сам Палмасано. Преди да стане главен изпълнителен директор, Кук беше Купертино, Калифорния. глобален ръководител на продажбите на компанията, производствен гуру на Macintosh, а след това и началник на операциите.
Ключът към успеха на двете компании, според Wall Street Journal, която интервюира преподаватели в Harvard's Business Училището се превръща от структура на самотен вълк, където един човек има контрол над всички аспекти, в по-институционален процес.
Както IBM направи след заминаването на Gerstner, установявайки връзки в цялата компания, а не това, което докладът нарича отделни „феоди“, през 2008 г. Apple създава малко известния университет на Apple, за да институционализира Стив Джобс. процес. В четвъртък анализатор след анализатор посочи този процес като обнадеждаващ знак, че Кук може да продължи успеха на Джобс в света след работа.