Има ли значение Yahoo да стане компания само за iPhone?

Очевидно Мариса Майер иска всички в Yahoo да използват iPhone и тя може да е готова да похарчи част от парите на Yahoo, за да купи на всички в компанията iPhone, ако това е необходимо. Този ход би бил необичаен на няколко различни фронта и би повлиял на някои от тенденциите, популярни в интернет и технологичните индустрии, както и в масовия бизнес. Най -големият въпрос не е какво означава това за Yahoo - това е какво ще мислят потребителите и индустрията за нея като Yahoo, ако го направи

Като Business Insider изтъкваевентуалният ход не е твърде изненадващ за много хора от технологичната индустрия. Майер беше известна с използването на iPhone, дори ние работехме в Google. Но има разлика между това да бъдеш изпълнителен директор, който предпочита iPhone, и да бъдеш такъв, който диктува, че целият персонал на една компания също трябва да използва такъв.

Ако отчетите са верни и това е планът на Mayer, той ще намали консумацията и ще донесе вашите собствени тенденции в устройствата, които станаха популярни във всяка индустрия, включително технологични компании. Това не е достатъчно само, за да се каже, че това е лоша идея, но определено оправдава няколко повдигнати вежди.

Нека да разгледаме предимствата на стандартизирането на Yahoo около iPhone.

Първо, той гарантира използването на съвременни технологии с доста лесна за управление система за поддръжка. ИТ трябва да поддържа само една мобилна платформа и тази платформа. Тази платформа предлага предвидими надстройки и корекции и работи само с няколко варианта в хардуера на устройството. От гледна точка на ИТ и поддръжката, това е огромна възможност за спестяване на разходи.

Той също така позволява на Yahoo да се идентифицира с Apple и iOS. Това може да е пазарна златна мина с ъгъл като „врагът на моя враг е мой приятел“. Дали Apple ще подкрепи или дори ще позволи такъв тип маркетинг, разбира се, е отворен въпрос.

Изгражда морал. Ако Майер изчака пускането на iPhone 5, тя вероятно ще спечели много политически капитал, ако одобри Yahoo да купува на всеки служител най -новия iPhone на пазара. Тя ще спечели още повече, ако реши, че Yahoo трябва да плати част от месечната сметка за услугата за данни LTE за служители.

Това показва, че тя е готова да взема смели решения. Има няколко начина, по които тя би могла да направи това, но стандартизирането на iPhone е този, който има ограничен потенциал за реакция на Уолстрийт. В най -лошия случай тя изглежда като хардкор фен на Apple. Това е по -добре от проправянето на следа от масивни придобивания или преструктуриране, които може да се върнат, за да я преследват.

Ако тя насочи разработчиците на Yahoo да създадат набор от вътрешни приложения за iOS, които да използват социалните мрежи и игрите техники, iPhone като стандарт може да насърчи чувството за общност и добронамерена конкуренция между служители.

Има и някои основни недостатъци.

Майер и Yahoo биха могли да бъдат обвинени, че са пионка в джоба на Apple или дори на тайна заплата за поддръжка на iOS, а не на Android. Този ход може също да се счита за антиконкурентен и да се разглежда като даващ предпочитание на Apple и iOS пред Android, RIM Серията BlackBerry/Touch Pad/BlackBerry 10 и Windows Phone 8 на Microsoft (заедно с Windows 8 и Windows RT устройства).

Това може да доведе до схващането, че Yahoo няма способността или желанието да се конкурира във всички основни платформи.

Би могло да се разглежда като абсурдна корпоративна екстравагантност да се инвестират толкова много пари в доставката на iPhone, когато работниците са готови да си купят собствени устройства за използване в офиса.

Крайният момент обаче е, че наистина няма значение дали Mayer настоява да направи Yahoo и iOS първа или само iOS. Няма значение дали стандартизирането на iPhone е добра фискална политика или предоставя осезаеми ползи за сигурността и управлението на мобилните устройства. Дори няма значение какво влияние оказва решението върху стратегията на Yahoo за мобилно развитие. В крайна сметка подобен ход ще бъде оценен като добър или лош (или и двете) от много специалисти по технологии и колумнисти и потребители, които нямат реална представа за решението или неговото непосредствено или краткосрочно въздействие върху Yahoo като a търговско дружество.

Източник: Business Insider

Образ: Ройтерс