Скорошно проучване на финансови ръководители в над 200 компании разкри че всеки шести очаква работата на CIO да изчезне в рамките на пет години. Повече от два пъти повече от тези (40%) очакваха ИТ в крайна сметка да се превърне във финансовия отдел. Това подчертава въздействието на тенденции като BYOD, консумация на ИТи нарастващото значение на облачните услуги.
Тъй като ИТ отделите се борят да се справят с непрекъснато нарастващия приток на iPhone, iPad, устройства с Android и други „потребителски“ технологии, това поражда големи въпроси. Дали предаването на управление на ИТ на финансов директор с ограничен технически опит би помогнало или би попречило на позицията на Apple като търговски доставчик? Дали това ще задвижва BYOD програми или ще ги инхибира? Ще бъде ли това в крайна сметка полезно за повечето служители в една компания?
Гледката, водеща до това сливане на ИТ, изглежда е съсредоточена около финансовите мениджъри, които играят по -активна роля други отдели като част от усилията за намаляване на разходите в резултат на състоянието на икономиката през последните няколко години. Като основен разходен център, който обикновено няма ясна възвръщаемост на инвестициите, ИТ е естествен избор за проверка. Като добавим към факта, че облачните услуги улесняват аутсорсинга или рационализирането на много ИТ функции и имате рецепта за финансовите директори да обмислят да поемат отговорност и да направят сериозно намаляване на разходите.
Ако традиционната роля на директор по информационни технологии или ИТ директор бъде съкратена, вероятно ще има повече преосмисляне на това как предоставяне и управление на технологии с акцент върху намаляване на голямата инфраструктура и персонал разходи. Без дългогодишен опит в това как изглежда ИТ през последните няколко десетилетия, финансовите ръководители може да са такива отворени за по-големи и по-бързи смени от типичния ИТ лидер, който години наред е на колене в областта.
Това може да бъде добро или лошо. Това със сигурност подобрява вероятността технологиите и подходите, разрушаващи дългогодишните модели, да бъдат разгледани и възприети. Това лесно би могло да се превърне в по-агностичен начин за извършване на неща, особено като се има предвид, че облачните услуги обикновено не са свързани с конкретни устройства или операционни системи. Това означава по-голям потенциал за неща като iPad и iPhone, особено ако те са собственост на служители.
От друга страна, повечето финансови екипи вероятно ще направят по -обширно разпределяне на всички опции, за да видят дали нещата се харесват Програмите BYOD, внедряването на мобилни приложения, мобилността като цяло или преходите към една или повече облачни технологии си заслужават инвестиция. Ако някой от тези нови подходи се окаже, че има скрити разходи и/или е по -скъп, някой, чиято работа е съсредоточена върху финансовото лидерство, ще бъде по -трудно да бъде убеден да ги преследва.
С напредването на разходите и производителността обаче този вид преход може да се окаже печеливш за потребителите. Ако различни мениджъри на отдели (или дори самите потребители) могат да направят убедителен случай или дори да предложат доказателство, че новите устройства и технологии харесват iPhone, iPad, Mac и специфични приложения за iOS или OS X могат да предложат начини за по -ефективна работа, по -вероятно е да им бъде позволено да опитат тях.
Дали финансовият директор има знания или умения да взема разумни ИТ решения е съвсем различен въпрос, особено когато става въпрос за неща като управление на мрежа и устройства, сигурност или дори технически поддържа.
