Основната точка на изпълнителя Мощното моноспектакъл на Майк Дейзи за Apple и нейните китайски фабрики е, че в Китай е по -евтино хората да правят продукти, отколкото машините да правят тези продукти. В резултат на това хората се третират като машини. Те изпълняват едни и същи задачи, ден след ден. Те работят прекалено дълги часове и ако се повредят, те се изхвърлят. Най -показателното е, че ако се опитат да се самоубият, фабриката поставя големи мрежи около сградите си, за да ги хване. Нищо в работата или на работното място не се променя.
Именно тези мрежи Apple рекламира в току-що публикуваната си публикация Доклад за отговорност на доставчика, който описва напредъка, който е постигнал през 2011 г. при налагането на стандарти на своите чуждестранни изпълнители. Докладът обсъжда детския труд, фабричните отравяния и конфликтните материали. Цял раздел е посветен на самоубийствата през 2010 г. във Foxconn, най -големият й доставчик в чужбина.
В доклада Apple казва, че главният оперативен директор Тим Кук (в момента изпълняващ длъжността главен изпълнителен директор по време на медицинския отпуск на Стив Джобс) е обиколил фабриката на Foxconn в Шенжен през юни 2010 г. с двама водещи експерти по самоубийства. Групата се срещна с главния изпълнителен директор на Foxconn Тери Гуу.
Apple казва, че тогава е възложила на независим екип от експерти по самоубийства да разследват самоубийствата във Foxconn. Екипът интервюира повече от 1000 работници, техните мениджъри и проучи фабриката и нейните общежития, казва Apple.
Екипът установи, че Foxconn основно е решил проблема с мрежи и съветници:
Екипът похвали Foxconn за предприемането на бързи действия на няколко фронта едновременно, включително наемането на голям брой психологически съветници, създаване на денонощен център за грижи и дори прикачване на големи мрежи към сградите на завода за предотвратяване импулсивни самоубийства. Независимият екип също така установи, че Foxconn е работил открито с много външни експерти и държавни служители в реагирането на кризата. Най -важното е, че разследването установи, че отговорът на Foxconn определено е спасил човешки животи.
Но какво препоръча екипът на Foxconn, за да предотврати по -нататъшни самоубийства? Създаване на по -добро работно време и условия? Инвестирайте в машини, за да изпълнявате умопомрачителни монтажни задачи, а не в хора? Налагане на хуманни работни седмици? Създаване на синдикати?
Не. „Независимият“ екип от експерти по самоубийства, който Apple не назовава, така че любопитни репортери като мен не могат да проследят, заяви, че съветниците на самоубийствената линия трябва да получат повече обучение. Ще се смея, ако не беше сърцераздирателно:
Независимият екип предложи няколко области за подобрение, като например по -добро обучение на персонала на горещата линия и съветниците в центровете за грижи и по -добро наблюдение, за да се гарантира ефективността.
Докладът пренебрегва решаващия въпрос: че условията в някои от неговите отвъдморски фабрики са нечовешки и експлоататорски. Apple казва в доклада, че прекратява бизнес отношенията с доставчици, които са наели деца или са взели подкупи. Добре. Това е правилното нещо, което трябва да направите. Но какво ще кажете за условията във Foxconn, най -големият и очевидно, най -важният доставчик? Много малко, изглежда.
Сега признавам, че Foxconn прави планини от продукти за всички големи производители на електроника и никога не съм виждал доклад за отговорност на доставчика от Dell, Hewlett-Packard, Sony, Panasonic или някоя от други компании, чиито продукти ние Купува.
Но Apple е гръмоотводът. Това е емблематична компания с профила и влиянието, за да промени нещата. И ние - клиентите на Apple - трябва да държим краката на компанията до огъня.
Преди няколко години Nike промени практиките си за потница в отговор на протеста на потребителите. Apple трябва да се придържа към същите стандарти.
