Във войните за платформи, както и на Уолстрийт, има аргумент, който се изразява в нещо подобно: „Apple вече не прави иновации. Той се движи твърде бавно и е превзет от по -пъргави, по -иновативни съперници. "
Всеки успех на Apple е резултат от хлъзгав маркетинг, а не от най -новите технологии. Но сега Apple изостава и се изпреварва от по -пъргави компании.
Apple има „иновационен проблем“, Според Forbes.
“Samsung прави нововъведения по -бързо от Apple“, Според Gene Munster на Piper Jaffray.
“Защо Apple не прави иновации? ” пита CEO.com.
За хейтърите на Apple този аргумент е добре да се направи. За съжаление, той не издържа теста за факт и разум. Ето защо.
Визията означава, че не опитвате нищо, за да разберете какво работиGalaxy S4 на Samsung е добър пример за продукт, считан за по -иновативен от конкурентния iPhone 5 на Apple.
S4 има „Интелигентна пауза“, „Въздушен жест“, режим на двойна камера, функция „изтриване на снимки“, проследяване на здравето и фитнес, „интелигентно превъртане“ и нещо, наречено Звук и изстрел за добавяне на звук към снимките.
Освен това S4 има много по-голям екран, поддръжка на NFC, камера с по-висока плътност на пикселите и по-усъвършенстван чипсет от iPhone 5.
Означава ли всичко това - има ли нещо от това - Samsung по -иновативен?
„Интелигентна пауза“ и „Въздушен жест“ не ми изглеждат смели нови насоки в дизайна на потребителския интерфейс, а просто трикове, които повечето хора или ще игнорират, или ще изключат. Те отделят потребителя от директния контрол и вероятно ще бъдат разочароващи за използване от повечето хора. Някой обича ли ги тези? Не съм чул някой да бълва за тях в социалните мрежи. Струва ми се, че Samsung хвърли тези идеи, само за да имат какво да демонстрират и да убедят лековерните, че са по -напреднали от конкурентите.
Режимът с двойна камера, при който изображение от предната камера се поставя в поле на снимката от задната камера, гумата за снимки, проследяването на здравето и фитнеса и „интелигентното превъртане“ са просто още трикове за функции, които трябва да бъдат или в някои случаи вече са добавени от много налични приложения в App Store. Аз лично използвам функцията за изтриване и „интелигентно превъртане“ в отдавна съществуващи приложения. Те наистина не са голяма работа.
„Звук и изстрел“ е още нещо, което бихте очаквали да намерите в някое безплатно приложение, което никой не използва. Дали това превзема света като буря като, да речем, Vine? Отговорът е не.
Не мисля, че някой вярва, че Apple няма технологични възможности да направи iPhone с по-голям екран или да добави NFC чипове. Очевидно те могат да го направят. Те все още са избрали да не го правят. Те направиха присъда. Дали решението, че възможността за хора с по -малки ръце да държат телефон и решението за пазара или услугите все още не са готови за NFC означава ли, че Apple не е иновативна? Или това просто означава, че са взели решение, с което някои хора (но не и пазарът) не са съгласни?
И накрая, бихте очаквали по -нов чипсет да излезе на по -нов телефон. Galaxy S4 е шест месеца по -нов от iPhone 5.
Когато iPhone се доставят за първи път, те са склонни да имат много по -висока производителност от всички или почти всички конкуренти. Доставката 6 месеца след iPhone прави ли Samsung по -иновативен?
Мисля, че всеки честен наблюдател би трябвало да признае, че Apple със сигурност е способна да се справи с трикове на функции и донякъде произволни нови алтернативи на интерфейса, но те избраха да не го правят. Тяхната стратегия е да доставят един най -добър телефон и той трябва да обслужва всички готови, което позволява на потребителите да добавят трикотажни функции с приложения за изтегляне.
Можете да не се съгласите с тази стратегия и да вярвате, че Apple ще бъде по -добре да използва модела на Samsung за продажба на десетки телефони, за да се насочи към всяка тясна ниша. Но това несъгласие не означава, че Apple не е иновативен.
Така наречените „иновативни компании“ са най-големите фенове на Apple.
Тълпата на Apple не прави иновации често държи компании като Google или Samsung като компании с превъзходни иновации.
Да, Google и Samsung са много добри компании с прекрасни култури и история на иновации.
Но иновациите не са самоцел. Това е средство за постигане на цел. Целта на иновациите трябва да бъде създаването на по -добри продукти, превъзходен дизайн и превъзходна използваемост.
Заслужава да се отбележи, че и инженерите, и дизайнерите на Google и Samsung са големи почитатели на дизайна и използваемостта на Apple.
Всяка конференция или среща, на която се събират инженери, дизайнери и ръководители на Google, разкрива a много силно предпочитание към лаптопите на Apple, например.
Това не е така, защото продуктите на Apple са по -иновативни или по -малко иновативни. Това е така, защото продуктите на Apple са много добри продукти.
Ан вътрешна бележка на Samsung който се появи в взаимно патентно дело между Samsung и Apple разкри, че Samsung е в страхопочитание от дизайна на интерфейса на Apple - подобно на „разликата между небе и земя." Бележката след това се появи екран по екран през потребителския интерфейс на iPhone и Samsung по това време, като посочи превъзходството на подхода на Apple към потребителя интерфейс.
Някои наблюдатели нарекоха това доказателство, че Samsung копира Apple. Но това не е вярно. Това обаче е доказателство, че Samsung беше вътрешно силно впечатлен от дизайнерските решения на Apple.
Това иновация ли е? Или Apple наистина е добър в дизайна на интерфейса?
Apple изпълнява визия, след което се опитайте да я усъвършенствате.
Това, което преминава за иновации от много компании, е просто да хвърлят всяка нова технология, която могат, в своите продукти. Това по-добре ли е"? Това "иновация" ли е?
Подходът на Apple от години е много лесен за разбиране. Ето как те се занимават с разработването на продукти:
1. Намерете опит за потребление на съдържание, който сериозно липсва и който Apple има интерес да поправи.
2. Изчакайте, докато пазарът узрее за новия подход, след това разкрийте смел нов продукт, който предлага простота, изключително висока използваемост и естетическа красота.
3. Проектирайте и опишете този продукт за максимална широка привлекателност на потребителите, след това много ясно предайте ползите с емоционална реклама.
4. Този подход никога не изобретява продукта - патентите на Apple са склонни да включват уникални методи за правене на неща и уникален дизайн - но създава пазара, като привлече критична маса от потребители да възприемат новото нещо, подвиг, който е много труден за изпълнение и който големите компании рутинно се провалят правя. (След като пазарът е създаден, други компании се вливат, за да се възползват.)
5. Продължете през множество поколения продукти, за да не отвеждате продукта в произволни или насочени от технологията посоки, а да усъвършенствате и усъвършенствате оригиналната визия.
Това е основният процес, който Apple използва за iPod, iPhone, iPad, MacBook Air, iMac и други продукти на Apple и който вероятно ще използват за слуховете iWatch и iTV и други бъдещи продукти.
В двугодишния период след доставката на iPod, iPhone, iPad или каквото и да било, всички казват, че Apple е иновативна. В годините на итеративно усъвършенстване на визията всички казват, че Apple не е иновативна. Тогава Apple излиза със следващия продукт, създаващ пазара, и след това те отново са иновативни.
Степента, в която Apple е или не се счита за иновативна, няма нищо общо с иновациите, но с това в какъв момент от жизнения цикъл на продукта се намира Apple.
Един последен коментар за Apple и иновациите
Забавно е да бъдеш фен на технологиите и да спориш кой има по -добрите неща - и защо. Определено ми е приятно.
И е напълно законно да предпочетем, например, подхода на Google към отглеждането на екосистемни платформи или подхода на Samsung за обслужване на пазара със смартфони и други продукти.
Но е време да се оттегли уморената, ирационална линия „Apple не прави иновации“.
Apple очевидно прави иновации и го правят много избирателно и с огромна цел и визия. Те имат подход „създаване-нов-пазар-тогава-перфектен-на-визията“, който, макар че ги оставя отворен да бъдат наричани по -малко от иновативен, той също работи по -добре - далеч по -добре - от всеки друг модел от бизнеса перспектива.
Apple може лесно да хвърли произволни нови идеи в своите продукти и да разработи сложни продуктови линии, за да се насочи към всяка ниша. Но защо? Значи хейтърите биха ги нарекли иновативни?
Компаниите не съществуват, за да култивират репутация за иновации. Те съществуват, за да печелят пари.
Това, че само Apple прави повече от 70% от печалбата на индустрията, е неоспоримо доказателство, че Apple прави иновациите правилно.