Съвпадащи със Стив Джобс се завръщат пред очите на обществеността следващата седмица, Penguin Portfolio преиздава моята книга Вътре в мозъка на Стив с нова глава за това как Apple ще се справи без неговият динамичен изпълнителен директор.
Публикувано през април 2008 г., Вътре в мозъка на Стив беше Ню Йорк Таймс бестселър и международен хит (преведен на 15 езика и бестселър в Бразилия и Италия). Но книгата е написана преди скорошната трансплантация на черен дроб на Джобс, затова издателят ме помоли да я актуализирам за второ издание.
Джобс ще излезе на сцената следващата седмица на специалното пресконференция на Apple, за да покаже на пресата нови празнични iPod. Той трябва: Ако не се появи на септември. 9, ще има медийна гадост и акциите на Apple ще се напълнят.
Последната публична изява на Джобс се случи точно преди година. Последният септември 9, той ръководи подобно събитие на iPod на същото място. Блумбърг случайно беше публикувал некролога на Джобс и когато се появи на сцената, той проблясна слайд с известната реплика на Марк Твен: „Докладите за моята смърт са силно преувеличени.“
Наистина. Една чернодробна трансплантация по -късно, Джобс все още е с нас, слава Богу. Но ще има момент, в който Apple ще трябва да се справи без своя върховен лидер, както обяснявам в новата глава на Вътре в мозъка на Стив, компанията ще бъде прецакана по кралски и напълно ОК, когато неизбежното се случи.
Тази публикация съдържа партньорски връзки. Култът към Mac може да спечелите комисионна, когато използвате нашите връзки за закупуване на артикули.
Прецакан, защото има само един Стив Джобс. Вече е ясно, че Джобс е най -важният и влиятелен технолог през последните 30 години, без никакъв. Това е неизбежно. Много хора биха спорили, че Бил Гейтс хвърля по -голяма сянка, защото той е най -богатият, а Microsoft е толкова голям. Не за да очерня Гейтс, защото много се възхищавам на неговата филантропия, но Microsoft копира всичко от Apple - и все още го прави, от Windows до Zune. Грозно, но вярно.Никой няма рекорд като Джобс. Той революционизира компютрите с Apple II и Mac, цифровата музика с iPod, цифровата анимация с Pixar, а сега комуникациите и мобилните компютри с iPhone. И просто изчакайте, докато видите таблета.
Никой друг не притежава такъв опит в иновациите. Но Джобс също е адски корпоративен лидер. През последните 10 години той преработи Apple в своя образ. Той управлява компанията с толкова стегнати юзди, че тя се превърна в олицетворение на неговата личност, както добра, така и лоша. Тайната, строгият контрол - това идва от Джобс. Но също така иновациите, лекотата на използване и ангажиментът за страхотно преживяване.
Джобс институционализира своите личностни черти в Apple. Това е процес, наречен „рутинизация на харизмата“, термин, измислен от социолога Макс Вебер. В корпорациите рутинизирането на харизмата е процес на превръщане на личностните черти на харизматичен бизнес лидер в бизнес процеси и Джобс вече е направил това в Apple.
Вземете процеса на прототипиране на компанията, който вижда, че нови продукти се правят и преработват отново и отново, а след това започват отначало. Ето как Джобс разработва такива красиво разрушителни продукти. Не ги сънува от цял плат; той ги открива чрез обсесивен, перфекционистки прототип. Но сега компанията го прави автоматично. Перфекционизмът на Джобс е институционализиран.
Рутинизацията на харизмата е изследвана многократно. Понякога е успешен (IBM или Wal-Mart), а понякога не. Но съм убеден, че вече работи в Apple, защото Тим Кук, вторият командир на Джобс, каза така. По време на конферентен разговор миналата година с анализатори и пресата от Уолстрийт, Кук направи изявление за това на Apple философия, която наистина ме впечатли, защото отразява почти точно това, което се обсъжда в моята Книга. Ето какво каза Кук и как е обхванато Вътре в мозъка на Стив:
„... ценностите на нашата компания са изключително утвърдени (Глава 9 - как харизмата на Джобс е рутинизирана). Вярваме, че сме на лицето на земята, за да правим страхотни продукти и това не се променя. Ние непрекъснато се фокусираме върху иновациите (Глава 6 - как фокусът на Джобс върху продуктите стимулира иновациите). Вярваме в простото, а не в сложното (Глава 2 - как деспотизмът на Джобс принуждава служителите да намерят най -простото решение). Вярваме, че трябва да притежаваме и контролираме основните технологии зад продуктите, които произвеждаме (Глава 8-как тенденциите на Jobs за контрол върху измамите се изразяват като вертикално интегрирани продукти). И участвайте само на пазари, където можем да направим значителен принос. Ние вярваме да кажем „не“ на хиляди проекти, за да можем наистина да се съсредоточим върху малкото, които са наистина важни и значими за нас (Глава 1 - как Джобс се фокусира и казва „не“ спаси Apple).
Ние вярваме в дълбоко сътрудничество и кръстосана полинезация на нашите групи, което ни позволява да правим нововъведения по начини, които другите не могат (Глава 4 - как Джобс е създал нелинеен работен процес сред малки, гъвкави работни групи). И честно казано, ние не се задоволяваме с нищо по -малко от върхови постижения във всяка група в компанията (Глава 3-как перфекционизмът на Джобс стимулира процеса на проектиране на продукти на Apple) - и ние имаме честността да признаем, когато грешим, и смелостта да се променим. "
Кук завърши с реплика, която може би не е убедила Уолстрийт (Дан Фроммър от Silicon Alley Insider остана скептичен). Но ми се стори доста завладяващо. Кук каза: „И мисля, че независимо от това кой каква работа работи, тези ценности са толкова вградени в тази компания, че Apple ще се справи изключително добре.“
И аз мисля така.
Вътре в мозъка на Стив, разширено издание, е на разположение на 3 септември от тези добри книжарници. Предлага се и в a цифрово издание за iPhone или Kindle на Amazon.
