Ex-Exec на Microsoft обяснява защо Microsoft „се проваля“
The Ню Йорк Таймс има завладяваща публикация от бившия микрософтик Дик Брас за това как междуведомствените битки причиняват провала на компанията. Microsoft се превърна в компания против иновации, той казва.
Междуведомствената война между подразделенията на Microsoft създаде „нефункционална“ корпоративна култура, която осуетява творчеството, вместо да го подхранва. „Компанията рутинно успява да осуети усилията на своите далновидни мислители“, пише той.
Преди да напусне през 2004 г., Брас отговаряше за инициативата за таблети на Microsoft, но тя беше затрупана на всяка крачка. Обяснява месинг:
Когато изграждахме таблетния компютър през 2001 г., тогавашният вицепрезидент, отговарящ за Office, реши, че концепцията не му харесва. Таблетът изискваше стилус и той много предпочиташе клавиатурите пред химикалките и смяташе, че усилията ни са обречени. За да гарантира, че е така, той отказа да модифицира популярните приложения на Office, за да работят правилно с таблета. Така че, ако искате да въведете номер в електронна таблица или да коригирате дума в имейл съобщение, трябваше да го напишете в специално изскачащо поле, което след това прехвърли информацията в Office. Досадно, тромаво и бавно.
Това е увлекателно четиво - и чудесен аргумент защо да имаш деспот като Стив Джобс е добра идея. Компаниите се нуждаят от уникална визия, за да изпълняват трудни неща, като създаване на нови категории продукти. И затова Apple отново и отново е определяла стандартите с iPod, iPhone и iPad.
