Flowboard. Флипборд. Изглеждате твърде сходни? Хората зад Приложение Flipboard определено мисля така.
Брент Бруклър, главен изпълнителен директор на Treemo и създател на iPad за електронно публикуване Flowboard, казва, че Flipboard го заплашва със съдебни действия, малко след като приложението му стартира през април, като го моли да промени името на приложението си. Flipboard също иска промяна на логото, което според тях също е твърде подобно на собственото му лого.
Миналата седмица Treemo отвърна, като превантивно притисна ръката на Flipboard първо подаване на иск, и моли съда да постанови, че не е имало нарушение.
„По същество това, което правим, е да го изправим по -бързо в съда, защото не искаме това да ни надвисва. Смятаме, че сме прави “, каза ни Бруклер. „Опитахме се да го разрешим приятелски, те продължиха да ни заплашват.“
Flipboard ни изпрати изявление, когато се обърнахме към тях за коментар:
„Ние уведомихме Treemo за притесненията си относно логото F и името на Flowboard, които наскоро започнаха да използват и искаха да разрешат проблема по приятелски начин. Вместо това Treemo реши да привлече съдилищата. Това, което ни притеснява, е вероятността от объркване и се ангажираме да защитаваме нашата търговска марка. "
Бруклер смята, че важен детайл в предстоящата правна борба ще бъдат разликите между самите приложения и подчертава, че Flipboard, който позволява на потребителите да обобщават съдържание, създадено от други в персонализирана електронна публикация, и Flowboard, който създава електронни публикации от нулата, не правят същото нещо.
„Те смятат, че името и марката са твърде сходни и е объркващо... но продуктите не са. Нашият е в раздела за производителност, това е инструмент. тяхното е приложение за новини. Това е в секцията с новини. "
Сблъсъкът е малко объркан по отношение на ресурсите. Treemo, която е базирана в Сиатъл, има 12 служители и е събрала 600 000 долара финансиране. Базираният в Силиконовата долина Flipboard има около 80 служители и според техните уебсайт е събрал 60,5 милиона долара.
