Последните слухове предполагат, че Apple се опира на друга компания, за да помогне за разработването на дългоочакваните слушалки с разширена реалност. Отначало си помислих, че звучи лудо. Изглежда, че Apple Glasses ще бъде най -големият нов продукт на компанията от Apple Watch. Със сигурност Купертино ще продължи развитието на нещо толкова важно вътрешно?
Но когато погледнете назад в историята на съвместните предприятия на Apple, това започва да има повече смисъл. Apple е склонна да си партнира с трети страни при много специфични обстоятелства-и Купертино знае точно какво прави.
Какво става с екипа на Apple за AR слушалки?
Открита тайна е, че Apple работи върху някакви слушалки с разширена реалност. При Култът към Mac, ние бяхме докладване на слуховете от години. Съвсем наскоро, твърди доказателства се появиха в iOS 13, който препраща към мистериозен код на AR продукт, наречен „StarBoard“.
Но през лятото изглежда, че нещата не вървят толкова добре в екипа на AR слушалките. Apple ветеран Ким Воррат
се говореше, че е бил въведен като средство за отстраняване на неизправности през август. Докладите от миналата седмица показват, че Apple разпуска своя вътрешен екип в полза на в партньорство с Valve, създател на платформата за видеоигри Steam.Ако заключите от всичко това, че нещата не вървят толкова добре за интелигентните спецификации на Apple, не толкова бързо. За Apple партньорството с трети страни не е акт на отчаяние. Това е начин да свършите важни неща. Бърз.
Apple иска да направи всичко
Apple е известна със своите вертикална интеграция, което означава, че притежава и брандира всяка част от пътуването на потребителя. Например в момента пиша това с помощта на приложението Pages на Apple. Той автоматично се синхронизира с iCloud на Apple. Работи на iPadOS на Apple, на чип Apple A12X Bionic в Apple iPad Pro, закупен от Apple Store. Разбираш ли какво имам предвид?
Това е много различно от останалата компютърна индустрия, която има тенденция да се фокусира върху хоризонтална интеграция. Една компания е специализирана в конкретна област и я доставя като компонент на друга компания. Това означава, че крайният продукт се състои от много различни марки. Така например, по -малко късметлия журналист някъде може да пише историята си в момента, използвайки Google Docs на лаптоп на HP с Intel вътре, който са закупили от Target.
Дори когато Apple разчита на трети страни, като например чиповете Intel във всеки Mac, компанията предпочита да мълчи. Когато веднъж Стив Джобс беше попитан защо няма Intel Inside стикери на Mac, той отговори: „Какво мога да кажа? Стикерите ни харесват повече.”
Дори Стив Джобс разреши брандиране на трети страни в продуктите на Apple
Въпреки че Джобс може би е предпочел дизайна на собствените си стикери, това не означава, че той никога не е подписал продукт със съвместна марка. Странно, през 2004 г. производителят на компютри HP пусна на пазара iPod+HP, който по същество беше просто обикновен iPod, но с брандиране на HP на гърба.
Защо Джобс би позволил на архива да гравира името си върху едно от най -емблематичните си творения? Просто: Това не беше толкова партньорство, колкото преговаряне по договаряне. HP се съгласи не само да спре да произвежда свои собствени музикални плейъри, но и да разпространява iPod (и дори предварително да инсталира iTunes на всеки компютър на HP).
Това прагматично решение от страна на Джобс помогна да се осигури пазарна доминация на iPod. Той също така сигнализира докъде е стигнал Apple, тъй като гигант като HP трябваше да играе добре с Купертино.
И все пак съм сигурен, че Джобс мразеше да вижда логото на HP върху красивия си продукт. Вероятно той беше много щастлив година по-късно, когато HP спря да доставя устройствата-но все още беше обвързан от клаузата за неконкуренция в договора им с Apple.
Снимка: Keegan/Wikipedia CC
Тогава Apple помогна на Motorola да направи телефон
Една година по -късно, през 2005 г. Джобс обяви друго партньорство. Този път с предстоящо пристигане, Motorola.
The Motorola Rokr беше грозен телефон (дори по стандартите на времето), отличаващ се само с една функция - имаше вграден джубокс на iTunes на Apple. Тъй като iTunes беше платформата, на която Apple изгради империя, обхващаща не само iPod, но и музика изтегляния и в крайна сметка дори iPhone, може да изглежда любопитно, че Джобс просто ще раздаде короната на Купертино бижута. Какво си мислеше той?
Предполагам, че дори тогава, с iPod във възходящото си положение, той можеше да види надписа на стената. Телефоните представляват екзистенциална заплаха за производителя на iPod. Тъй като те постепенно стават все по -умни, беше само въпрос на време да заменят напълно iPod. Apple трябваше да се адаптира или да умре. Това авторът Клейтън Кристенсен описва като „дилемата на новатора“ в книгата си със същото име. (Книгата стана любимец на Джобс.)
Чрез партньорството си с Motorola, Apple получи така необходимата ранна експозиция към бизнеса с мобилни телефони. Получените знания се оказаха решаващи по време на разработването на iPhone. (Смартфонът на Apple вече беше тайно в процес на разработка и ще бъде пуснат на пазара две години по -късно.) Motorola Rokr се провали, защото беше грозен, с тромав потребителски интерфейс. Apple не направи същите грешки с iPhone.
Провалът на Motorola с Rokr не би могъл да се окаже по -добър за Джобс. Apple получи необходимата информация, без да предоставя помощ на компания, за която знаеше, че скоро ще се превърне в един от най -големите си конкуренти.
Снимка: Apple
Apple дори лицензира операционни системи на трети страни
Партньорствата между HP и Motorola бяха повече за бизнес стратегия, отколкото за технологии. Но Купертино също е известно, че използва и трети страни за техните технологични умения.
Вземете iPod. Когато Apple разработваше първия си преносим музикален плейър, това беше много различна компания. Днес Apple може да се похвали с четири различни операционни системи, но през 2001 г. имаше само една. Mac OS. Опитът да се изтласка настолна операционна система върху ръчен музикален плейър не беше проста задача.
Затова вместо това Apple реши да лицензира операционна система на трети страни, известна като PortalPlayer.
Изключително е да се има предвид, че Apple, известна с вертикалната си интеграция, би прибягнала до това. Оригиналният iPod, работещ с PortalPlayer, приличаше малко на Mac с Windows. Само дето не беше. Apple направи всичко възможно, за да премахне PortalPlayer и да изглежда като автентичен продукт на Apple. Всеки шрифт и лента за превъртане бяха внимателно преработени, за да изглеждат като Mac OS X. Единственият знак, че е нещо различно, е дискретно лого на PortalPlayer, погребано в менюто About.
Партньорство за ускоряване на иновациите
Защо Apple прибягна до използването на операционна система на трети страни за iPod, вместо да чака, докато не адаптира тяхната собствена? Защото, когато времето е от съществено значение, по -добре е да бъдеш прагматичен, отколкото религиозен.
Това е урок, който Apple научи по трудния начин през 90-те години, тъй като компанията се бореше да разработи своята операционна система от следващо поколение, Copland, за да се конкурира с Windows 95. То се провали. В крайна сметка Купертино трябваше да отстъпи и да купи Следващия да използва своята операционна система NeXTSTEP като основа за Mac OS X.
MusicMatch не беше съвпадение, направено в небето, но спечели известно време
След като беше изгорена от Copland, Apple стана много по -спокойна за партньорството си с трети страни, когато компанията трябваше бързо да представи нов продукт на пазара. MusicMatch дава още един чудесен пример.
Оригиналният iPod се оказа огромен хит за собствениците на Mac. Но тъй като не беше съвместим с Windows, Apple оставяше пари на масата. Във всеки момент състезател може да се включи, за да поиска наградата. Apple трябваше бързо да внесе iPod в Windows. Но това не беше толкова лесно, защото красотата на iPod беше колко тясно е интегриран с iTunes на Mac.
Разработването на iTunes за Windows ще отнеме доста време. Междувременно беше необходимо бързо поправяне. Тогава MusicMatch беше едно от най -популярните приложения за джубокс за Windows. Доставяйки специална съвместима с iPod версия на MusicMatch с всеки iPod, Apple предостави надеждно решение за потребителите на Windows. И Купертино си купи известно време.
Година по-късно, Apple достави iTunes за Windows и MusicMatch беше забравен.
Използване на технологии на трети страни за ускоряване на иновациите
Сега се превърна в крайъгълен камък на играта на Apple да разчита на технологии на трети страни, докато не може да измисли нещо по-добро вътрешно.
Ранните версии на Mac OS X се доставят с предварително инсталиран Internet Explorer на Microsoft, докато Apple не излезе със собствен браузър Safari. Оригиналният iPhone се доставя с процесор, базиран на ARM дизайни. Днешните iPhone работят с невероятна скорост Серия процесори проектирана вътрешно от Apple.
И това ни връща към усилията на Apple за AR слушалки. Само защото Apple се говори, че си партнира с Valve, това не означава, че скоро трябва да очакваме съвместна марка Apple+Valve. Или дори че Apple вижда това партньорство като нещо повече от краткосрочно решение.
Подобно на PortalPlayer и MusicMatch преди него, Value вероятно притежава нещо, от което Apple се нуждае в момента. Някои технологии, свързани с Индекс на клапана VR слушалки, може би. И вместо да чака да разработи вътрешно решение, Apple избира да предложи нещо на пазара по-рано.
С други думи, този последен слух не означава непременно, че проектът за Apple AR слушалки е в беда. Просто изпълнителният директор на Apple Тим Кук е нетърпелив да пусне продукта на пазара. Което означава, че може да носим очила Apple по -рано, отколкото си мислите.
