عندما أردت تعلم كيفية الحياكة ، ذهبت إلى موقع YouTube. في أي وقت أحتاج إلى تعلم العزف المنفرد على الجيتار لأغنية الغلاف التي تعمل فرقتي عليها ، أتوجه إلى YouTube. أنا لست وحدي في استخدام بوابة الفيديو أيضًا. وفقًا لـ Nielsen ، يصل YouTube إلى عدد أكبر من البالغين في الولايات المتحدة في الفئة العمرية 18-34 أكثر من أي شبكة كبل.
جعلت هذه الأنواع من الاستعلامات اليومية موقع YouTube محرك البحث رقم 2 في العالم ، ويحتل المرتبة الثانية بعد Google (التي تصادف أنها الشركة الأم لموقع الفيديو). يتوجه أكثر من مليار مستخدم فريد إلى YouTube كل شهر ، وأكثر من 6 مليارات ساعة من الفيديو - ما يقرب من ساعة من الفيديو لكل شخص على هذا الكوكب - تتم مشاهدتها في نفس الفترة الزمنية.
إذا كنت موقعًا جديدًا ، تحاول الحصول على ما يكفي من مشاركة الذهن وحركة المرور لإنشاء نشاط تجاري ناجح لمحتوى الفيديو أنشأه المستخدم ، فكيف يمكنك منافسة مثل هذا العملاق؟
قالت ميشال آن ستراهيليفيتز ، أستاذة التسويق في جامعة غولدن غيت في سان فرانسيسكو ، إنها تعتقد أن الذهاب إلى أخمص القدمين مع مثل هذا العملاق سيكون مضللاً.
قالت لـ Cult of Mac: "لا تحاول الإطاحة ، ابحث عن مكان مناسب". "مفتاح النجاح في هذا المجال هو التخصص في بعض جوانب هذه الفئة التي لا يتجه إليها YouTube. بالطبع ، قد يؤدي النجاح في القيام بذلك إلى أن تشتريه شركة Google ، ولكن هذا ما حدث لموقع YouTube قبل ثماني سنوات ، ولم يضرهم تمامًا ".
تم إطلاق YouTube منذ ما يقرب من عقد من الزمان في عام 2005 (واستحوذت عليه Google في العام التالي) ، وقد نما موقع YouTube من موقع لـ مشاركة المقاطع التي تم إنشاؤها بواسطة المستخدم والتي لا طائل من ورائها إلى مستودع الفيديو الأكثر قابلية للبحث في العالم. مليئة بمقاطع الفيديو التي تتراوح من الخام إلى تجارية بجنون، فهو المكان المناسب لأي شخص يبحث عن صور متحركة أو حتى موسيقى.
كيف يمكن للاعبين الصغار البقاء على قيد الحياة وحتى الازدهار في ظل هذا الفيديو العملاق؟ المفتاح هو التمايز على عدة جبهات ، وفقًا لمنتجي الفيديو المستقلين والخدمات المبتدئة التي تحاول صنع اسم لأنفسهم في عالم يسيطر عليه YouTube.
إحدى خدمات الفيديو المتخصصة ، ديلي بيرن، يفعل ذلك بالضبط - ويحقق بعض النجاح الجيد: استمر مشتركو DailyBurn في التضاعف كل عام منذ أن أطلقت خدمة فيديو اللياقة البدنية في عام 2011.
كخدمة اشتراك ، يجب على DailyBurn أن تفعل كل شيء بشكل أفضل من المواقع المجانية مثل YouTube: توفير مقاطع الفيديو عالية الجودة وسهولة الاستخدام بشكل أفضل عبر مجموعة متنوعة من منصات المشاهدة ، مثل الهواتف الذكية و أجهزة لوحية.
"لست بحاجة إلى" التغلب على "YouTube: يعاني YouTube من فوضى القنوات".
يقول ماسون بينديوالد ، مدير الإنتاج في ديلي بيرن: "لست بحاجة إلى" التغلب على "YouTube: يعاني YouTube من فوضى القنوات". "تجد الأسواق والقنوات المتخصصة جماهيرها من خلال القيام بأشياء أكثر ذكاءً وأفضل".
ربما لا يوجد أفضل من موقع YouTube كأفضل موقع فيديو أنشأه المستخدمون في العالم ، ولكن هناك مساحة كبيرة في السوق للمنتجين المتخصصين. (يستشهد Bendewald بصانعي مقاطع فيديو اللياقة البدنية كمثال جيد.)
Grooveshark ، خدمة بث الموسيقى التي يجب أن تكون تنافس مع YouTube لجذب آذان المستمعين، يقول إن حجم YouTube يمكن أن يعمل عكس ذلك.
يقول: "حقيقة أن YouTube يحتوي على مثل هذا المحتوى المتنوع والوظائف ونسبة المشاهدة ينتقص من قدرته على الانسيابية في خدمة جمهور أساسي مميز" Grooveshark جوش جرينبيرج CTO. "لقد توصلت معظم خدمات الفيديو الكبيرة إلى العثور على مجالات قيمة معينة من أجل تمييز نفسها عن YouTube…. أعتقد أنه مع تطور قطاع الفيديو عبر الإنترنت ، سيستمر وجود المزيد من "المشاركة التي يحركها المشاهد" ، والتي ستتيح لأكثر من موقع واحد من هذه المواقع تحقيق نمو هائل ".
البعض الآخر لا يأمل في ذلك.
قال مطور الفيديو على الإنترنت لورانس باسو ، الذي يعمل في شركة تسويق عبر الإنترنت: "بصراحة ، لا أعتقد أن المواقع الأخرى لديها فرصة" فوقها. تستخدم شركته YouTube و Vimeo لتحميل مقاطع الفيديو. ("أنا أفضل Vimeo ، لأنه يبدو وكأنه مجتمع مغلق من المبدعين ، وليس قناة عامة" ، كما يقول.)
يعتقد باسو أن موقع YouTube أكبر من أن يفشل ، ولن يفقد موقعه الأساسي إلا إذا دفع المستخدمين بعيدًا بشروط استخدام جديدة رديئة أو التخلص من المكافأة المالية التي يدفعها لمنتجي الاتجار الجيد أشرطة فيديو.
صانع الفيديو الناجح John Z Wetmore قال إنه يربح أموالًا إعلانية لكل مشاهدة على YouTube أكثر بكثير من مواقع الفيديو الأخرى التي يتصفحها ، مثل Blip. يقول: "أتوقع أن أكون على YouTube لفترة طويلة ولن أضطر إلى نقل مقاطع الفيديو الخاصة بي مرة أخرى".
صورة فوتوغرافية: ريغو كوروسي / فليكر
بالتأكيد ، من الممكن أن تأتي تقنية أو خدمة غير معروفة وتطيح بعملاق YouTube. فكر في MySpace و Napster و IBM وحتى Microsoft - كان لكل من هذه الشركات ما بدا وكأنه قفل على المستقبل. لكن المنافسين الحاليين مثل Vimeo أو Blip لن يكونوا هم من يسرقون تاج YouTube ، وفقًا لإستراتيجيات التسويق الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي براد هاينز.
"بقدر ما كان Facebook هو المنافسة غير المعروفة لـ Friendster و Orkut البائد الآن"، كما يقول هاينز. "أعتقد أن أي تهديد لإسقاط YouTube حقًا سيكون في الواقع تطبيقًا غير معروف تمامًا و / أو غير موجود حاليًا."
إلى أن يبتكر شخص ما تقنية لتغيير قواعد اللعبة ، يكون مفتاح النجاح خارج النظام البيئي في YouTube هو التركيز على فئات محتوى مميزة لا يستطيع YouTube تقديمها باستخدام نهج واحد يناسب الجميع إنطباع. إذا كنت تريد أن تكون ذا صلة بعالم YouTube ، فأنت بحاجة إلى العثور على جمهورك المناسب ومن ثم خدمة هؤلاء العملاء بشكل أفضل من أي شخص آخر.
