يكافح رابسودي من أجل الأهمية في عالم البث الذي أنشأته

رفعت Apple Music مستوى الصوت على تدفق الموسيقى ، مما أدى إلى تحويل موضوع داخلي إلى علف مبرد للمياه أثقل الموسيقيون وكبار الشخصيات في الصناعة والمحللون التقنيون أسئلة حول مستقبل الموسيقى صناعة.

يبدو أن الجميع يتحدث فجأة عن أرقام الاشتراك في Apple Music وفرص المنافسين مثل Spotify و Pandora. ولكن في كل ضجة وسائل الإعلام حول من الفائز ومن يخسر ، يتجاهل الجميع تقريبًا الآخر لاعب رئيسي - رابسودي ، خدمة بث الموسيقى التي تصادف أنها أطلقت شرارة البث ثورة.

الرابسودي يصل في عام 2001

في 3 ديسمبر 2001 ، ولد رابسودي. جلبت خدمة بث الموسيقى للعالم طريقة جديدة تمامًا لاستهلاك الموسيقى. تكلف رابسودي 9.99 دولارًا شهريًا ووفرت وصولاً غير محدود عند الطلب إلى مكتبة الموسيقى بأكملها. يمكنك الاستماع إلى أي أغنية تقريبًا في العالم إذا كان لديك اتصال بالإنترنت.

المهم أنه لا يمكنك تنزيل هذه الموسيقى ، وفي الواقع ، لم تكن تملكها. دفع المستخدمون مقابل حق الاستماع إلى الموسيقى فقط. كانت الخدمة الأولى من نوعها.

قال إيثان رودين ، المدير المالي لشركة رابسودي ، لـ "كالت أوف ماك": "لقد كنا دائمًا متقدمين على عصرنا". "لقد تصورنا عالماً يمكنك فيه الاستمتاع بالموسيقى في أي وقت وفي أي مكان مع كتالوج غير محدود من الموسيقى في جيبك."

كانت صناعة الموسيقى مختلفة للغاية في ذلك الوقت. كانت الموسيقى تقفز للتو من hi-fis و boomboxes إلى أجهزة الكمبيوتر والأجهزة المحمولة. لا يزال معظم الناس يشترون الأقراص المضغوطة ، وكان iPod قد تم إطلاقه للتو ولن يرى iTunes Store النور لمدة عامين آخرين.

وفي الوقت نفسه ، ازدهرت خدمات مثل Napster التي مكنت من المشاركة السهلة لملفات MP3 وملفات الصوت الأخرى عبر الإنترنت. نظرًا لأن الأشخاص أفلتوا من تنزيل الملفات المحمية بحقوق الطبع والنشر بشكل غير قانوني ، فقد أصبح من الصعب إقناع الناس بالدفع مقابل الموسيقى.

حقق رابسودي نجاحًا معتدلًا ولكنه لم يصبح اسمًا مألوفًا كما فعلت iTunes. هذا ما يسمى ميزة الحركة الأولى التي يروّج لها بعض الناس؟ لم يكن الأمر جيدًا بالنسبة لرابسودي.

مسألة ذات صلة

تقدم سريعًا إلى عام 2015 ، ويبدو أننا في المكان المحدد الذي تصوره مؤسسو رابسودي قبل 14 عامًا. قامت الخدمة ببناء كتالوج الموسيقى الخاص بها على مر السنين ، وأصدرت تطبيقات للجوال وأضفت ميزات جديدة.

كان أمامه ما يقرب من عقد ونصف للتكرار والتحسين بينما كان المنافسون يدخلون اللعبة. مع ذلك ، الرابسودي ليس في القمة. تعمل الخدمة على زيادة قاعدة مشتركيها بشكل أسرع من أي وقت مضى ، ومع ذلك فقد تجاوزت 3 ملايين مستخدم فقط. سجلت شركة رابسودي خسارة قدرها 12 مليون دولار في الربع الأخير ، ولكن ليس من غير المألوف أن تخسر المال في أعمال البث المباشر - خسرت Spotify 197 مليون دولار في عام 2014.

لكن Spotify فجر 20 مليون مشترك في سنوات قليلة فقط ، و وصلت Apple Music بسرعة إلى 11 مليون مشترك، ما هي الصفقة مع رابسودي؟ كانت موسيقى الرابسودي موجودة منذ فترة أطول بكثير من Apple Music و Spotify ، وهي تقدم نفس الميزات بشكل أساسي ، ومع ذلك فهي أقل ما يتم الحديث عنه.

اشتكى روبن كاريرا ، مستخدم الرابسودي ، إلى Cult of Mac: "بين الحين والآخر عندما أستمع إلى الموسيقى عليه ، سيتعطل التطبيق ، أو ستتوقف الموسيقى فقط". لقد اشترك خلال عرض ترويجي تجريبي مجاني لـ Rhapsody وتمسك به ، ولكن كان ذلك قبل وجود Spotify أو Apple Music.

إنه يفكر في التحول إلى إحدى الخدمات الجديدة ولكن لديه مشكلة واحدة. قال "لا أريد أن أقوم بتنزيل كل أغنية مرة أخرى".

منذ وقت ليس ببعيد ، لم يكن لدى كاريرا الكثير من الخيارات على الإطلاق إذا أراد بث الموسيقى. الآن ، الجليد أرق بكثير ، لذا لا يتطلب الأمر سوى شق صغير واحد لإقناع شخص ما أنه قد يكون أفضل حالًا في التزلج في بركة أخرى.

يبدو أن Rudin من Rhapsody على علم بمشكلة قوة العلامة التجارية هذه.

قال رودين: "لا يزال هناك تحدٍ تعليمي حول الاشتراك في الموسيقى". "إنه ممتع مشاهدة المنافسين الجدد جلب منتجًا مطابقًا تقريبًا للمنتج الذي لدينا في السوق لسنوات ".

إذا نظرنا إلى الوراء ، فهو على حق. كان الرابسودي متقدمًا على وقته - وهذا جيد جدًا يمكن أن يكون نقطة ضعف. لقد مرت 14 عامًا ولم ينطلق بث الموسيقى إلا في السنوات القليلة الماضية.

ساعدت Spotify في نشر البث من خلال نموذجها المجاني ، والذي يتيح لأي شخص دفق الموسيقى مجانًا على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم إذا كان بإمكانهم تحمل بعض الإعلانات هنا وهناك. تسهل الطبقة المجانية الأشخاص على فكرة البث ، ويقرر البعض في نهاية المطاف الاستفادة من الميزات الإضافية للنسخة المدفوعة.

قال دانيال آيفز ، كبير المحللين في FBR كابيتال ماركتس، في مقابلة مع Cult of Mac. "تستفيد Apple Music من نظامها البيئي الشامل الفريد الذي يضم مليار جهاز iOS تم بيعها حتى الآن ولديها نموذج الأعمال الذهبي نظرًا لعلامة Apple التجارية والمحتوى."

اعترف آيفز بأن رابسودي رائد لكنه قال ، "لقد أصبح كل من Spotify و Apple رائدين في السوق ومشاركة الأفكار."

لم تمنح شركة Apple أبدًا الأولوية لكونها "رائدة" لأنها لا تريد أن تكون أولًا - بل تريد أن تكون الأفضل. لم تكن Apple Music هي الأولى من نوعها في البث ، لكنها أصبحت علامة تجارية معروفة بعد بضعة أشهر فقط من إطلاقها.

رابسودي يتطلع إلى الأمام

بطريقة ما لا يبدو عادلاً أن البداية القوية لرابسودي تعني أنه لا يمكنها مشاركة المجد مع تقدم الموسيقى المتدفقة.

إذن أين يذهب رابسودي من هنا؟ كيف تتعامل خدمة بث الموسيقى الأصلية مع منافسة جديدة تقدم نفس الشيء تقريبًا بنجاح؟

قال رودين: "نمزح أننا كنا قبل 13 عامًا من حضور حفلتنا الخاصة ، لكننا الوحيدون الموجودين لفترة كافية - ولدينا عملاء متحمسون بما يكفي - للتحدث عما ثبت نجاحه".

قال رودين أيضًا إنه يبحث عن ما يعتقده رابسودي أنه "مستقبل البث": روابط أقرب وأكثر شخصية بين الفنانين والمعجبين. من يدري ما إذا كان ذلك سيكون كافيًا لإعادة رابسودي إلى الصلة ، ولكن مع خطة Spotify المجانية على ما يبدو على فراش الموت وأول إصدار من 11 مليون نسخة تجريبية مجانية من Apple Music على وشك الانتهاء ، الأمور على وشك الانتهاء تغيير بطريقة كبيرة.

ربما سينتهي الأمر بالأطفال الجدد في المبنى إلى بعض النصائح من المخضرم في البث.