ماذا لو اشترى لاري إليسون وأوراكل ريم؟
واحدة من الحكايات المثيرة للاهتمام التي ظهرت من الشهادة أثناء محاكمة انتهاك أوراكل ضد Google هي أن شركة أوراكل قد فكرت في إنتاج هاتف ذكي خاص بها وشراء إما RIM أو Palm. جاءت الشهادة من رئيس شركة أوراكل لاري إليسون ، الذي كان صديقًا شخصيًا مقربًا لستيف جوبز. في الواقع ، نُقل عن إليسون وصف علاقتهما بأنها "أفضل الأصدقاء" في سيرة جوبز التي كتبها والتر إيزاكسون.
تثير الأخبار بعض الأسئلة المثيرة للاهتمام - ليس أقلها ما إذا كان جوبز على علم بالخطة و ما تأثير دخول Oracle في لعبة الهواتف الذكية ضد iPhone على صداقتهما. كان جوبز مهووسًا بفكرة أن شركة Google ومديرها التنفيذي السابق إريك شميدت (عضو سابق في مجلس إدارة شركة Apple) قد سرقوا أعمال تصميم iOS الخاصة بشركة Apple في إنشاء Android.
نظرًا للعلاقة الوثيقة بين Jobs و Ellison ، من الصعب أن نتخيل أن فكرة إنشاء Oracle لمنصة جوال خاصة بها أو شراء منصة حالية لم يناقشها الرجلان مطلقًا. كان من الممكن أن يستهدف هاتف أوراكل أيضًا أسواق الأعمال والشركات بدلاً من سوق المستهلك الأساسي لجهاز iPhone. لذلك ، من المحتمل ألا يكون جوبز مستاءً كما كان بسبب Android. بل إنه من الممكن أن تكون نصيحته قد أخذت في الاعتبار في عملية صنع القرار لدى إليسون.
إذا اتبعت Oracle إستراتيجية الهواتف الذكية ، فمن المرجح أنها قد شاركت شراء ريم. إليسون وصفها فكرة إنشاء هاتف من نقطة الصفر كفكرة سيئة ، وقال أيضًا إن بالم لم تكن لاعبًا تنافسيًا بدرجة كافية في سوق الهواتف الذكية. من المثير للاهتمام أن نلاحظ هنا أن الرئيس التنفيذي السابق لشركة بالم جون روبنشتاين عمل مع Jobs و NeXT ثم في Apple وكان له دور فعال في تطوير iPod قبل ترك الشركة في عام 2006.
من المستحيل الجزم بذلك ، ولكن الاستحواذ من قبل Oracle كان من المحتمل أن يؤدي إلى بلاك بيري في مسار مختلف تمامًا. Oracle هي شركة تجارية في جوهرها ومن المشكوك فيه ذلك حافة كنت سأحاول التركيز على السوق الاستهلاكية بعد إطلاق iPhone و Android. يمكن الاستفادة من قوة المؤسسة لكل من Oracle و RIM عندما كانت لا تزال في أوجها منع أو ، على الأقل تأخير وتقليل ، تسلل iPhone إلى الشركات والمؤسسات شركات.
على وجه الخصوص ، ولع إليسون لتركيز التقنيات حول المعلومات بدلاً من الجهاز (الأجهزة) التي تمكن المستخدمين من الوصول إلى تلك المعلومات التي قد يكون لها بعض التأثير الكبير على تصميم ومستخدم BlackBerry خبرة. كان إليسون مؤيدًا رائعًا لتطبيقات الأعمال للمنصة بالإضافة إلى استخدام تقنيات العميل الرقيق. ربما سمح ذلك لـ BlackBerry بتطوير المزيد من اختيار التطبيقات في وقت مبكر.
من المحتمل ألا يؤدي التركيز الأكثر إحكامًا إلى إخراج نظام التشغيل iOS أو Android من Apple عن مساره في السوق ككل ، ولكن BlackBerry و كتاب التشغيل ربما كان قادرًا على الحفاظ على ما يكفي من القفل في سوق الأعمال بحيث لا يكتسب iPad ذلك هيمنة لا تصدق من مساحة الكمبيوتر اللوحي للأعمال. قد يكون للجهود المشتركة تأثير خطير على الطريقة التي يعمل بها استهلاك تكنولوجيا المعلومات تطورت الحركة.
في النهاية ، لن نعرف أبدًا كيف كان رد فعل جوبز أو ما إذا كان يعلم حتى أن إليسون وأوراكل كانا يفكران في شراء هاتف ذكي. فيما يتعلق بكيفية اختلاف مصير RIM ، لا يسعنا إلا التكهن.
