كانت التقارير حول جهاز يمكن ارتداؤه من Microsoft تنتشر لفترة من الوقت، والآن أصبح الأشخاص الطيبون من Redmond ، WA أخيرًا قد جعلوه رسميًا: فرقة اللياقة البدنية من Microsoft موجودة هنا ، وهي تعمل على كل من Android و iOS.
مثل Apple Watch و Galaxy Gear ، يتتبع Microsoft Band المسمى بشكل مناسب الخطوات ومعدل ضربات القلب ، بالإضافة إلى عرض إشعارات الهاتف في شكل رسائل نصية وبريد إلكتروني وتنبيهات Twitter.
"إنها الفرقة الأكثر تقدمًا التي رأيناها من حيث التكنولوجيا على المعصم ،" يوسف مهدي ، نائب رئيس شركة Microsoft للأجهزة والخدمات أخبر الحافة. "لقد تم تصميم [أنا] حقًا للقيام بأمرين: جعل الناس يعيشون بصحة أفضل ، وأن يكونوا أكثر إنتاجية ، من خلال امتلاك فرقة موسيقية يمكنها تعمل على الجانب الآخر من ساعتك ، ويتم ارتداؤها على مدار 24 ساعة في اليوم ، وتحصل على بعض البيانات الأكثر دقة التي يمكنك احصل على."
ومع ذلك ، فهذه ليست نهاية طموحات Microsoft في تتبع اللياقة البدنية.
كما هو الحال مع Apple's HealthKit و Google Fit الذي تم إطلاقه حديثًا ، يريد مشروع Microsoft Health أن يكون المستودع المركزي لجميع بيانات الصحة واللياقة البدنية ، وذلك باستخدام حقيقة أنها تعمل عبر جميع منصات الأجهزة المحمولة الرئيسية (بالإضافة إلى Windows Phone) باعتبارها عمليات بيع كبيرة نقطة.
يُفترض أن المشاكل الشديدة قد أشارت إليها شاشة الموت الزرقاء.
من الآن فصاعدًا ، تتمثل الفكرة الكبيرة في دمج بيانات اللياقة مع تقويمات العمل والبريد الإلكتروني وموقع المستخدم ، وتحويل كل هذه النقاط المختلفة إلى رؤى قابلة للتنفيذ.
بالطبع ، بينما يبدو أن الجميع يقفز على عربة الأجهزة القابلة للارتداء في الوقت الحالي ، إلا أن القليل منهم فعل ذلك بشكل صحيح. جالاكسي جير كان عمليا DOA، بينما لم يتم إصدار Apple Watch بعد ، على الرغم من أن المحللين يقترحون بالفعل قد تكون الفائدة أقل من الأمثل.
تحاول Microsoft تجنب مشكلة الساعة الذكية من خلال تسويق منتجاتها على أنها فرقة لياقة ، وإن كانت تلك التي تخبرنا بالوقت. ولكن سيتعين علينا الانتظار لمعرفة مدى نجاحه ، حتى مع وجود Microsoft Health بجانبه.
لحسن الحظ لن نضطر إلى الانتظار طويلاً ، لأن Microsoft Band أصبح متاحًا اعتبارًا من اليوم بسعر 199 دولارًا. يمكنك أيضًا تنزيل التطبيقات المناسبة من كليهما تطبيقات جوجل و ال متجر تطبيقات ماك فورا.
