ال نيويورك تايمز نشرت يوم الأحد مقالاً استفزازياً يسأل عما إذا كانت شركة آبل ملزمة بجعل منتجاتها في المنزل في الولايات المتحدة.
المقالة يصف كيف ، في عام 2007 ، قبل وصول iPhone إلى المتاجر مباشرة ، اكتشف ستيف جوبز بغضب أن شاشته قد تعرضت للخدش بسهولة. وأمر على الفور باستبدال الشاشات البلاستيكية بشاشات زجاجية مقاومة للخدش.
بدأت الشاشات الجديدة وصولها إلى مصنع قرب منتصف الليل.
وفقًا للمدير التنفيذي ، قام رئيس العمال بإيقاظ 8000 عامل على الفور داخل مهاجع الشركة. حصل كل موظف على قطعة من البسكويت وكوب من الشاي ، وتم إرشادهم إلى محطة العمل وفي غضون نصف ساعة بدأوا نوبة عمل مدتها 12 ساعة لتركيب الشاشات الزجاجية في إطارات مشطوفة. في غضون 96 ساعة ، كان المصنع ينتج أكثر من 10000 جهاز iPhone يوميًا.
قال المدير التنفيذي: "السرعة والمرونة تحبس الأنفاس". "لا يوجد مصنع أمريكي يمكنه أن يضاهي ذلك."
ال مرات يلاحظ أن جنرال موتورز في أوجها وظفت 400 ألف عامل أمريكي. توظف Apple 43000 شخص في الولايات المتحدة و 20000 في الخارج. يقوم 700000 عامل إضافي ببناء وتجميع منتجات Apple ، معظمها في الصين.
السبب الرئيسي واضح: العمالة الرخيصة. ولكن من الملاحظ أيضًا أنه في الصين ، هناك صخب لإيقاظ نوبة عمل للعمال في منتصف الليل لبدء العمل على الشاشات الزجاجية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن سلسلة التوريد بأكملها موجودة ، لذلك إذا احتاج المصنع إلى مليون برغي ، فهناك مصنع لولبي على بعد كتلة. وهناك العديد من العوامل الأخرى ، بما في ذلك رغبة الحكومة الصينية في الاستثمار بكثافة في الصناعة ، مما يسمح ببناء المصانع على أساس المواصفات.لكن موضوع واحد يستمر في التكرار: توفير أفضل للعمال المتعلمين.
عندما نظرت Apple في بناء مصنع iPhone في الولايات المتحدة ، لم تجد ما يكفي من المهندسين للإشراف على خطوط الإنتاج:
قدر المسؤولون التنفيذيون في شركة آبل أن هناك حاجة لحوالي 8700 مهندس صناعي للإشراف على عمال خطوط التجميع البالغ عددهم 200000 وإرشادهم الذين شاركوا في النهاية في تصنيع أجهزة iPhone. توقع محللو الشركة أن الأمر سيستغرق تسعة أشهر للعثور على هذا العدد الكبير من المهندسين المؤهلين في الولايات المتحدة.
في الصين ، استغرق الأمر 15 يومًا.
في هذا المقال ، قال مسؤول تنفيذي مجهول في شركة آبل إنه "لا ينبغي انتقاد الشركة لاستخدام عمال صينيين" لأن "الولايات المتحدة قد توقفت عن إنتاج الأشخاص بالمهارات التي نحتاجها".
في الواقع ، في السيرة الذاتية لوالتر إيزاكسون عن جوبز ، هناك وصف للمحادثة التي أجراها مع الرئيس باراك أوباما خلال عشاء في وادي السيليكون. سأل أوباما جوبز عما يتطلبه الأمر لصنع منتجات آبل في الولايات المتحدة ؛ أجاب جوبز أن الأمر لم يكن عمالة رخيصة أو تنظيمًا حكوميًا ، بل نقصًا في العمالة الماهرة.
أخبر جوبز أوباما أن البلاد بحاجة إلى مزيد من المهندسين المدربين ، خاصة أولئك القادمين من الخارج الذين حصلوا على درجات علمية في الولايات المتحدة ولكنهم مجبرون على المغادرة بعد التخرج.
رد أوباما بأن مشروع قانون إصلاح الهجرة كان مقيدًا في الكونجرس ، الأمر الذي أزعج جوبز. وأخبر آيزاكسون في وقت لاحق: "الرئيس ذكي للغاية ، لكنه ظل يشرح لنا أسباب عدم إمكانية إنجاز الأمور... وهذا يثير حنقتي".
سؤال الاستعانة بمصادر خارجية هو سؤال معقد ، وكما هو الحال في مرات قطعة ملاحظات ، هناك العديد من العوامل ، بما في ذلك ظروف العمال الاستغلالية.
ومع ذلك ، تجاوزت عائدات شركة Apple 108 مليار دولار - أكثر من ميزانيات ولايات ميشيغان ونيوجيرسي وماساتشوستس مجتمعة. تبلغ التكلفة الإضافية المقدرة لصنع iPhone في الولايات المتحدة 65 دولارًا فقط.
تم تصميم منتجات Apple وتسويقها في أمريكا. عندما تتمتع الشركة بنجاح مالي غير مسبوق ، هل عليها التزام أخلاقي بتوظيف هذه الأموال في المنزل؟